| ·供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率(北京) |
| 培訓安排：2024年11月26-27日北京 培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 課程宗旨： 中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高?！?，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！” 幾乎每個人都知道要保持適當的庫存，但是沒有幾個人能夠講清楚這個“適當的庫存”究竟是多少。事實上，ERP系統并不能自動地幫助企業設定“適當的庫存”，這對于從事生產、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這門“庫存控制及供應鏈優化實務”課程，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細的分析，結合企業生產與分銷中的實際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時通過學員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應鏈優化的實務，對學員們今后…… |
| ·供應鏈計劃與庫存優化高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2024年11月14-15日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。 課程背景： 企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁？ 企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重？ 企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行？ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力？ 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整？ 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略？ 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作？ 課程收益： ·了解供應鏈兩種戰略以及五種模式 ·掌握產銷協調的七種運營體系設計 ·熟練操作動態安全庫存的兩種算法 ·應用供應鏈計劃編制六大策略方法 課程大綱： 第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策 案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤 案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究 案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原…… |
| ·制造業庫存優化與需求管理(濟南) |
| 培訓安排：2024年10月26-27日 濟南
培訓對象：SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 庫存控制是企業的重點也是難點！ 從供應鏈的下游到供應鏈的上游，需求的變化對供應鏈上的庫存產生較大的影響，庫存備多了占用較大的資金，甚至存在較大的呆滯風險。庫存備少了，時刻面臨著被客戶追交貨，時刻面臨著追供應商交貨，一不留神，停線了，公說公有理，婆說婆有理，沒有系統的檢查在庫存管理是否方法得當。 庫存控制與企業生產排程及生產進度跟蹤有密不可分，計劃排程科學化，即減少了臨時插單，又減少了生產庫存。 物料需求計劃MRP運轉優劣也時間影響著庫存的優化，庫存數據準確，BOM損耗設置合理，主生產計劃安排妥當，這些都對庫存產生正面或負面的影響。 庫存控制有系統，有方法，一步一步，最終實現庫存優化。 本課程從客戶需求管理開始，對銷售、生產、采購、庫存、MRP運行中相關的問題進行分析探討，為庫存優化提供方法和思路。 課程目標： 1.掌握庫存優化的思路和方法 2.學會需求預測分析，并達成一致性需求預測 3.減少MRP運轉中的問題，減少對庫存異常影響 4.了解供應商管理的方法，增加彈性，減少變異 5.系統的優化庫存控制 課程大綱： 第一部…… |
·備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理(上海) |
| 培訓安排：2024年9月21-22日上海、11月23-24日上海 培訓費用：5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓目標： 根據生產企業面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，需求預測不準，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，儲位規劃不合理，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。通過培訓學員獲得以下收獲： 1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性； 2. 掌握備件需求預測及需求分析方法 3. 理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法； 4. 了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序； 5. 如何以預算為抓手，提高庫存周轉率，加快庫存周轉； 6. 掌握備件物資倉儲規范管理的程序和方法，包括物資入庫驗收、倉庫規劃、貨位編碼與定位管理、盤點、備件養護、出庫供應等。 培訓內容： 第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題 <…… |
| ·供應鏈管理：采購訂單、交期管理與庫存控制(天津) |
| 培訓安排：2024年08月22-23日 天津
培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士 培訓費用：4680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統方法，計劃的交期控制方法，內外部協同管理，物料管理與控制的技術與系統方法，以及如何應用數字化技術來構建企業面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現代制造業最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。 課程的關鍵知識體系： ·1+3+6交付管理模式 ·1套系統控制：計劃中控臺-PC+MC ·3段式控制：需求管理（客戶端-下游）+ 制造控制（內部制造） + 供應管理（采購端-上游） ·6方協作：計劃，營銷，研發，采購，質量，供應商 課程的關鍵詞： |
| ·生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC培訓班(廣州-深圳) |
| 培訓安排： 2024年6月15-16日深圳、7月20-21日廣州、8月17-18日深圳、9月14-15日廣州 2024年10月19-20日深圳、11月16-17日廣州、12月14-15日深圳 培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員。 培訓費用：4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等） 培訓背景： 計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業技能，以勝任公司對計劃管理的要求呢？ 生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。 培訓收益： ◇ 計劃管理的挑戰有哪些 ◇ 如何防范生產訂單的過急或易變 ◇ 如何制訂一次性產品的采購與生產計劃 ◇ 如何制訂重復性產品的采購與生產計劃 ◇ 如何準確預估各車間的產能缺口 ◇ 如何合理制訂車間作業計劃 |
| ·如何減少庫存、提高庫存周轉率(深圳-廣州) |
| 培訓安排： 2024年6月15-16日廣州、7月20-21日深圳、8月24-25日廣州、9月14-15日深圳 2024年10月26-27日廣州、11月2-3日深圳、12月14-15日廣州 培訓費用：4500元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費），提前報名可享受優惠！ 課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人 課程背景： 企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理的挑戰有哪些？電腦上的數據為什么老不靠譜？庫存發生了呆滯，應該怎么處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區別？項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么？需求預測在備庫存時如何科學運用？安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎？自用性備件的庫存管理有什么特殊之處？如何減少庫存物品的損耗？如何做好庫存管理的優化與創新？ 課程收益： ·庫存管理的五大KPI指標 ·應對庫存盤點管理兩大挑戰的方法 ·庫存管理的兩大智能化技術 ·準確進行庫存分類 ·項目管理甘特圖制作的十大步驟 …… |
| ·供應鏈管理與庫存控制(廣州) |
| 【培訓安排】2024年6月15-16日 廣州
【培訓對象】制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師 【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 【課程背景】 在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆： （1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；如何做好供應鏈各個部門的銜接呢 （2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義； （3）訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨； （4）訂單到底什么時候開始生產，早做會產生庫存，晚做又怕影響交貨； （5）客戶的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。 （6）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 （7）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半。產能總是非常緊張，應接不暇 【講師介紹】蔡岳老師 ·中國企業家聯合會特聘高級講師 ·美國供應鏈協會(CSCMP）專家委員 ·惠普質量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問 ·榮獲美國運營與管理協會(APICS）C…… |
| ·制造業現代高級倉儲管理與庫存控制(深圳) |
培訓安排：2024年5月24-25日深圳
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
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| ·庫存管理與需求預測實戰培訓(北京) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理。 課程簡介： 需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了： （1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。 （2）生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命； （3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨； （4）企業運營成本居高不下； （5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷； 而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了： （1）成本居高不下； （2）影響企業的現金流； （3）倉庫經常爆倉； （4）各個部門把庫存當作救命稻草，結果庫存越來越高； 課程收益： 此次為期2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。 課程大綱： 第一部分 庫存管理概述 一、課程總體介紹 1. 培訓目標陳述 2. 課程總體結構介紹 二、庫存概述 1. 庫存管理的基本理念 2. 庫…… |
| ·庫存建模及精準改進：建立庫存模型、分析庫存改進方案(上海) |
| 培訓安排：2024年5月23-24日上海、10月24-25日上海
課程對象：供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。 培訓費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 面對激烈的競爭環境，庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分，庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。 本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。 整個培訓既有理論的講解，又根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。 課程大綱： 一、庫存管理基本概念 庫存存在的意義：是資產？還是負債？ 庫存管理的目標：提高效率降低成本 庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻 計劃庫存的定義及對庫…… |
| ·供應鏈庫存優化與需求管理實操(蘇州-上海) |
| 培訓安排：2024年4月29-30日上海、7月09-10日蘇州、10月28-29日上海 培訓費用：5000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 課程對象：SCM、運營管理、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理、財務管理、客戶服務 課程設置背景： “精益生產”來自強勢的汽車制造業的整車廠的TPS，它逐步推廣于各行各業，但“主機廠”生產真的很精益嗎？去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。 從全球化推動精益生產的浪潮開始，到今天中國經濟尋求新的突破之際，這個奇葩的問題根本沒有得到真正的質疑與重視。 市場需求多變是當今企業供應鏈主要特征之一。 成品的庫存成本高還是原、輔材料的庫存成本高？ 大野耐一《TPS》的初衷卻被其膜拜者忘得一干二凈。 面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產品壽命周期縮短，新款產品不斷推入市場，尤其新產品或項目型產品的生產與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業生產計劃與采購供應計劃失控；客戶產品交期短、變化多，要貨急，采購與供應商跟著生產一起“疲于奔命”，到最后，客戶需求繼續發生著變化，而原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現甚至泛濫與惡化，但客戶需要的產品卻還來不及供貨；更具挑戰的是，庫存往往成為企業規避缺貨風險的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危。 如何進行供應鏈系統各節點企業的庫存合理設定與配置？ 這需要供應鏈整體優勢的效能激發與策劃。 預期收獲： 本課程以供應鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發點，…… |
| ·制造業庫存控制技術與策略(上海) |
程曉華獨家課程-制造業庫存控制技術與策略（贈送簽名書） |
| ·集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制(上海-深圳) |
| 【培訓安排】2024年4月17-18日上海、4月19-20日深圳、7月26-27日深圳、9月12-13日上海、10月25-26日深圳 【培訓對象】公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等 【培訓費用】5180元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。 供應鏈人員經常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？ ◇ L/T不足、急單太多、交期提拉太頻繁。 ◇ 插單不斷、換線頻繁，生產&供應商整天救火。 銷售人員經常會問：公司交付周期為什么這么長？為什么總是交不了貨？ ◇ 市場需求旺盛時，供貨不及時現象嚴重，供應鏈體系加班加點、窮于應付。 ◇ 辛辛苦苦把市場需求“浪涌”應付過后，卻發現庫存過大、呆滯報廢。 供應鏈管理差，已經變成中國企業由小變大、或由大變強的最大障礙。 任正非：供應鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。 原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的核心問題，包括： 1、 需求計劃 1.1 可執行的銷售預測與需求確定方法（S&OP）。 1.2 如何編制準確的物料預測&物料計劃、縮短采購周期、降低物料庫存與…… |
| ·柔性生產計劃與庫存管理實戰培訓班(北京) |
| 培訓安排：2024年4月17-18日北京
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。 課程介紹： ·何時何況學習？ 計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更； 物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機 多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手； 無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低； 緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。 ·為什么學習此課程？ 通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。 ·什么人群適合學習此課程？ 廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。 ·為什么選擇這門課程？ 本課程已經實施過1000+的內訓及現場輔導； 講師20年以上供應鏈管理與項目推行經驗； 通過課堂研討，激發學員分享實際問題解決的經驗； 通過故事演繹的方式展示大…… |
