·降本增效-人力成本分析和控制策略(深圳-佛山) |
| 培訓安排：2024年12月20-21日佛山 培訓費用：3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：人力資源總監、經理、主管、專員及各部門負責人、直線經理、班組長等 課程背景： 人力成本是每個企業里一個比重較大的成本！ 人力資源是業務的合作伙伴，應該有財務思維-成本意識，從而做到業務導向。這是順應HR的發展變革與決策科學的發展與現狀的要求。從企業發展的目標出發，如何科學預算人工總數，人員結構，及人力總成本？如何節約人力成本，運用好人力資源？從財務與管理角度出發，為何要對人力成本進行分析？如何進行人力成本分析？如何有效控制人力成本？如何最大程度的提高人員效能？在新的市場環境下，隨著企業規模的不斷壯大，需要科學的決策分析，特需要建立與之相應的人力資源成本分析體系，通過人力成本的分析與控制，助力組織發展。 課程收益： 1、使學員對人力資本、人力成本有一個比較全面的認知，學會區分各種成本明細及必備的財務思維； 2、通過大量的課堂練習，使學員學會劃分人力成本，通過各種工具的演算切實掌握人力成本分析和人工成本控制的方法，包括各種順推法和逆推法，并在課后做到活學活用； 3、掌握關鍵人才能力分析與降低關鍵人才離職率； 4、通過案例討論和經典案例分享，使學員進一步掌握人力成本控制的有效措施。 課程大綱： 導入：透過一組數據看成本 第一章節、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人…… |
| ·卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日深圳 培訓費用：4200元/人（包括培訓費、資料費、會務服務費等） 培訓對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員、采購員等 課程背景： 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。 課程收益： ▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數高級排產公式 課程方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% |
| ·SPC統計過程控制實戰培訓(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月18-19日 廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。 課程背景： 穩定的過程，產出品質穩定的產品！ 過程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異，那么，這個過程是可以控制的，穩定的；如果過程里存在特殊原因引起的變異，那么過程將是不可控的，不穩定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過程能力。 因此，識別并消除生產過程中的特殊原因，將使生產過程進入穩定狀態，穩定的生產過程將產品質穩定的產品；識別過程的變異原，減少過程變通原因帶來的變差，將讓我們獲得更好的過程能力。穩定且過程能力好的生產過程，就是我們所追求的生產過程。 本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識別特殊原因，并消除特殊原因，讓過程進入穩定狀態；在穩定的生產過程中，如何預先發現即將要發生的品質異常，將問題消除在萌芽階段；如何從管理圖中找出平均值與標準差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關鍵因素，并加以改進；如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關系。 培訓目標： ·理解變異的基本概念及品質變異的原因 ·學會制作管制圖； ·學會判讀管制圖； ·學會用管制圖結合層別法解決生產過程中的品…… |
| ·備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理(上海) |
| 培訓安排：2024年9月21-22日上海、11月23-24日上海 培訓費用：5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓目標： 根據生產企業面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，需求預測不準，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，儲位規劃不合理，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。通過培訓學員獲得以下收獲： 1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性； 2. 掌握備件需求預測及需求分析方法 3. 理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法； 4. 了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序； 5. 如何以預算為抓手，提高庫存周轉率，加快庫存周轉； 6. 掌握備件物資倉儲規范管理的程序和方法，包括物資入庫驗收、倉庫規劃、貨位編碼與定位管理、盤點、備件養護、出庫供應等。 培訓內容： 第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題 <…… |
| ·采購成本控制與供應商管理及合同風險防范(北京) |
| 【培訓安排】2024年9月19-20日 北京 【培訓費用】4800元/人（含授課費、稅費、學員手冊、茶歇） 【課程優勢】 李文發老師聚焦采購供應鏈、采購合同管理、咨詢和培訓30年，精通制造業戰略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購合同管理、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商選擇、評估和管理，供應商關系維持管理。具有豐富的采購、供應商及供應鏈、合同風險管理和培訓經驗。在培訓中，多以制造企業戰略采購、采購成本、供應鏈管理、合同風險管理案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。 【培訓目標】 1、理解物料成本構成 2、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具 3、如何收集市場行情信息； 4、供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法 5、供應風險種類、風險信息的收集渠道和收集方法、控制手段 6、如何對供應商準入的評審及關系的管理 7、獲悉供應結構持續優化的目的、手段及方式 8、采購的質量與交付的管理 9、采購合同管理及風險防范 10、優秀企業案例分析 【學員對象】 采購人員、供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、采購經理、其他與采購相關人員。 【培訓方式】 講師講解+現場討論+案例分析+學員現場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試 …… |
| ·供應鏈管理：采購訂單、交期管理與庫存控制(天津) |
| 培訓安排：2024年08月22-23日 天津
培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士 培訓費用：4680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統方法，計劃的交期控制方法，內外部協同管理，物料管理與控制的技術與系統方法，以及如何應用數字化技術來構建企業面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現代制造業最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。 課程的關鍵知識體系： ·1+3+6交付管理模式 ·1套系統控制：計劃中控臺-PC+MC ·3段式控制：需求管理（客戶端-下游）+ 制造控制（內部制造） + 供應管理（采購端-上游） ·6方協作：計劃，營銷，研發，采購，質量，供應商 課程的關鍵詞： |
| ·精益物流成本控制與管理實務(北京) |
| 【培訓安排】2024年8月22-23日 北京 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 【培訓對象】物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業人員 【課程背景】 物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析，助您找到自己藍海。 【課程收益】 ·理解物流管理戰略價值 ·識別企業物流八大浪費 ·掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用 ·第三方物流管理與控制 ·建立精益物流橋系統 【輔助工具】 《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》 |
| ·采購合同管理、風險控制與談判藝術(北京) |
| 培訓安排：2024年7月27-28日北京 培訓對象：采購及供應鏈職能從業及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、合同審核人士 課程費用：4680元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 培訓收益： 1. 了解商務談判的特點與基本原則 2. 了解優秀談判者的特質與成功談判守則 3. 如何有效溝通，達成談判的目標一致性 4. 如何策劃和實施成功談判，談判降龍十八掌如何煉成 5. 領悟談判策略與技巧靈活運用 6. 談判合同如何簽訂，規避怎樣的風險 課程背景： 隨著原材料價格急劇上漲，人民幣貶值，企業的成本控制壓力越來越大，商務談判是目前和供應商溝通成本控制，管理提升的重要手段，商業從業人員的談判技巧已成為一項必要技能。而作為商務合同的談判者，通常只就商務條款與交易方進行細致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合可謂職能化分工，但有時也會因為律師的過度“嚴謹”，導致合同談判破裂；又或是由于談判者在談判中對合同條款的曲解，導致雙方“雞同鴨講”，自以為已經談判成功，而在實際執行當中又會出現這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細節，或者輕易地做出了不謹慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發生？作為采購合同的管理者，我們還要在合同執行過程中承擔協調者與溝通者，那么，如何在合同執行過程中抓住重點？如何在雙方產生爭議時及時有效地尋找到解決途徑…… |
| ·VUCA時代供應鏈管理與風險控制(上海) |
| 培訓安排：2024年7月27-28日上海、12月28-29日上海 培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 課程背景： 伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。 伴隨著企業間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！ 傳統的壓榨式管理戰略不再有效，構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。 課程收益： ·了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對 ·了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略 ·了解供應風險和供應商風險來源及應對 ·了解全球供應下特有的風險及應對 課程主要內容： 一、VUCA時代下的供應鏈管理 1.供應鏈管理的前世今生 2.供應鏈職能的核心價值是什么？ 3.供應鏈管理對企業利潤的影響 4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義 5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構 6.供應鏈的內部利益相關者管理 7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰 8.VUCA時代的定義與特征 9.全球供應下的供應鏈挑戰 10.VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策 11…… |
| ·生產計劃與物料控制(東莞) |
| 培訓安排：2024年7月26-27日 東莞 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程背景： 當下的制造業環境，因為信息化技術與制造技術的飛速發展，正在發生著質的變化。企業為應對制造業外部環境不斷升高的復雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準管理，這意味著供應鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產計劃的管理的能力，以幫助企業更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現的過程中，需依托于計劃職能的專業性，有效提升生產效率，降低制造成本，盡可能降低庫存呆滯，減少失銷有發生，以期基于現狀提升企業盈利能力。 本次課程將基于國外與國內業界對于生產計劃與物料控制的研究與企業實際應用的狀況，幫助學員了解在供應鏈運營環境中，計劃職能應該承擔的職責，制定相應的管理流程與框架。從運作層面，如何從企業現狀如何根據外部環境變化，有效分析需求并制定制造策略，通過與利益相關方協作，通過實施銷售與運作計劃S&OP，制定最優綜合計劃，并且展開制定主生產計劃MPS的完整過程。同時，基于企業的資源管理，對于產能進行有效管理，并對生產實施有效控制，以保障主產計劃的有效達成。而要滿足生產計劃達成，計劃職能同時要對物料需求進行有效管理，構建MRP運營的基礎條件，對于庫存進行分類管理，通過需求分析，對物料制定有針對性的補貨策略制定，結合EOQ與安全庫存計算，協同采購與物流部門，從精益視角優化整體物料控制技術。 課程收益： ·了解不同類型制造業的生產計劃環境差異，職責，流程與管理框架 ·掌握…… |
| ·TQM全面質量管理——事前、事中、事后全面控制質量(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日廣州 培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：研發、工程、技術、生產、質量等部門管理人員 課程說明： 培訓員工問題分析解決力，就是提升企業競爭力！ 任何一家企業的產品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個質量問題得到解決，我們產品的質量問題變得越來越少，我們的技術不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。 在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題： 1、質量異常發生時，解決問題； 2、生產過程進行中，控制問題； 3、生產前期策劃時，預防問題。 本課程正是以這三個層面為核心，結合日常的質量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法： 1、針對質量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結合品管七大手法，找出根本原因；從系統面改進問題的發生點與逃脫點，防止問題再發，消除缺陷。 2、在生產過程中，識別關鍵質量特性，進行預防控制，從質量特性的變化趨勢中，事先發現可能發生的異常，在必要時進行過程的調整。 3、在產品設計階段與工藝設計階段應用，以TS五大工具之核心內容，APQP、FMEA結合QFD等工具，將質量設計到產品中，設計一個沒有缺陷的產品與生產工藝。 課程收益： 1、理解質量問題的分類，掌握8D方法解決質量異常的判別條件和8D解決問題的流程。 2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。 3…… |
| ·生產計劃與物料控制PMC高級研修班(北京-廣州-深圳) |
| 【培訓安排】 2024年5月18-19日廣州、6月27-28日北京、9月07-08日深圳 2024年10月24-25日北京、11月16-17日廣州、12月19-20日北京 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票），提前報名或在線報名可享受折扣優惠！ 【培訓對象】生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。 【培訓背景】 生產計劃與物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 【培訓收益】 建立制定完善的生產與物控運作體系-…… |
| ·企業全面預算管理與成本控制實戰培訓(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日廣州
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員. 課程背景： 財務是所有戰略的執行結果，企業經營管理過程中，如何通過預算，化戰略目標為行動？常言道：“凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區和盲區，比如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等，使得這項工作達不到預期的效果。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓目標： ● 系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制 ● 提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法 ● 掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合 ● 通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ● 將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 課程大綱： |
| ·PMC制造業生產計劃與物料控制(武漢-廣州-上海-南京) |
| 培訓安排： 2024年6月20-21日武漢、6月28-29日廣州、7月30-31日上海 2024年9月27-28日廣州、10月24-25日上海、12月18-19日南京 培訓費用：4800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 參課對象：制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 課程背景： 很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！ 生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。 在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”： ·生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義 ·生產計劃有變化，導致物料庫存積壓 ·物料該來的不來，不該來的了 …… |
| ·供應鏈管理與庫存控制(廣州) |
| 【培訓安排】2024年6月15-16日 廣州
【培訓對象】制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師 【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 【課程背景】 在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆： （1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；如何做好供應鏈各個部門的銜接呢 （2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義； （3）訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨； （4）訂單到底什么時候開始生產，早做會產生庫存，晚做又怕影響交貨； （5）客戶的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。 （6）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 （7）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半。產能總是非常緊張，應接不暇 【講師介紹】蔡岳老師 ·中國企業家聯合會特聘高級講師 ·美國供應鏈協會(CSCMP）專家委員 ·惠普質量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問 ·榮獲美國運營與管理協會(APICS）C…… |
