| ·打造高績效研發團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月27-28日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 課程背景： 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結合顧問過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高績效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。 課程收益： 1.分享講師800場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2.了解高績效…… |
| ·勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月13日 廣州 培訓對象：企業中高層、HR管理者、法務 培訓費用：2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創造多少業績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！ 現實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！ 如何將薪酬績效管理與法律法規有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導廣大用人單位修正、完善合法規范的薪酬績效管理體系，掌握法律上認可的操作要點，有效預防勞動用工法律風險，我們特邀請資深專家精心設計實務課程，為大家傾囊相授，分享多年實戰經驗,探討和解答疑難問題。 課程大綱： （一）工資報酬與福利待遇法律風險防范 1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？ 2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？ 3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”之原理？ 4、怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？ 5、未訂立書…… |
·向華為學習績效激勵班：組織充滿活力——導向價值創造的評價激勵體系(深圳-上海) |
| 培訓安排：2024年11月29-30日深圳 培訓對象：董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。 培訓費用：8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。 課程背景： 當前企業在績效管理上所常見的問題： 1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕； 2、銷售提成制，導向個人英雄主義而不是團隊作戰。銷售組織激勵采用傳統提成制，導致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障； 3、戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰略解碼不充分； 4、把績效考核和績效管理混為一談，缺乏過程管理。管理者錯誤地認為定了目標和考核就可以高枕無憂，忽略了績效管理過程的重要性和必要性； 5、激勵傾向罰＞獎，員工積極性不足。 績效激勵課程： 價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創造管理循環是，通過全力為客戶創造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業具有持續的活力。而價值創造管理循環的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。 本課程主要對價值創造管理循環的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的…… |
| ·基于戰略的全面績效管理(上海) |
| 培訓安排：2024年11月07-08日 上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費) 培訓對象：企業中高層管理人員、HR等 培訓背景： “工欲善其事，必先利其器?！边@兩句我們常常引用的名言，出自《論語》中孔子所說的話。比喻要做好一件事，準備工作以及我們所使用的工具非常重要。我們如何運用績效管理這一工具來為企業創造價值并實現員工個人的價值，是每一位管理者需要考慮的問題。 有的企業做了企業績效管理，往往流于形式，沒有真正的激勵價值。導致這些問題的原因可能是很多企業管理者只是看到績效管理約束員工、處罰員工的一面，卻沒有看到績效管理對員工激勵、引導，支持的一面。本課程旨在打破管理者對績效管理的刻板印象，打開思路，認識到績效管理不是片面的考核工具 ，而是我們進行績效管理的工具。 課程目標： 1、正確認識績效管理的作用 2、學會將績效管理落實到企業管理的方法 3、了解績效管理過程中的反饋與控制 4、運用工具提升員工績效，為企業創造價值 課程收益： 1、打破績效管理的刻板印象 授課老師具有豐富的理論和實戰經驗，在績效管理中，你將能夠在短時間內掌握相關知識，從而提高對績效管理的認識。 2、人才管理 人才是企業的核心，學會如何發揮發揮人才的作用才能讓企業在未來的道路上走的更遠。 3、擴展人脈 在做績效管理培訓時，有著不同行業和領域的優秀管理人員齊聚一堂，這不僅是一次學習的機會…… |
| ·SQE供應商質量管控與績效評估(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25-26日深圳 課程費用：4380元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理。 培訓對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。 課程介紹： 課程是以SQE及專業的供應商管理團隊為培訓對象的，經過十年的咨詢授課實踐與優化，已發展為一個體系化的課程，以技術為主導，兼顧新型采購商務關系，融合三條關鍵線索，按照新型供應關系管理的展開，一站式包含了SQE—供應商質量工程師/JQE-聯合外包項目工程師/sourcing engineer（供應商開發工程師），研發外協督導、二方審核員高級技術，NPI項目導向的供應商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法，結合老師多年實地商務實踐，包含眾多耳目一新的實戰技能，提供的共同疑難問題解決方案另受訓者感同身受，如同實際工作的縮影，落地性極強。 隨著市場環境和企業經營策略的轉型，傳統采購模式越來越被多向外協、聯合開發、聯合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替，企業的內外部管理環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應關系下的新競爭力形成日益被企業所重視,向供應鏈管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理機構和專業團隊，并且引…… |
| ·績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地(青島) |
| 【培訓安排】2024年10月25-26日 青島 【培訓對象】企業負責人、中高層管理人員、業務骨干、HR 【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 很多企業無論規模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點： 1）戰略難落地：企業戰略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊 2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難 3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，業務考核和日常管理成了“兩張皮” 國內很多企業引入了績效管理體系，實施效果很多并不盡人意，有些甚至流于形式，非但沒有起到激勵員工、提升組織績效的作用，甚至引起員工和管理者的不滿，破壞了組織的穩定，對公司業績產生負面影響。管理者應意識到績效管理是一個系統，績效管理不是企業人力資源管理的一個獨立范疇，而是戰略執行管理的抓手,同時績效管理理念、方法只有自然融入各部門日常管理工作，才有其存在價值。 好的績效管理課程應做到理論與實踐相結合，本課程從歷年多家企業的績效管理實戰出發，結合華為等標桿企業的績效管理成功實踐，幫助更多管理者拓寬思維及視野，系統學習戰略績效管理的理念、工具和方法，促進管理者的思考并在實際工作中改善所在公司績效管理體系，進而促進所在公司的商業成功。 【課程收益】 ● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局，建立戰略導向的績效管理思維和正確認知 ● 掌握戰略解碼及員…… |
| ·向華為學績效：績效管理體系設計與優化 (廣州) |
| 培訓安排：2024年10月18-19日 廣州 課程對象：績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員。 課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 績效管理一直是世界范圍內的管理難題?？冃Ч芾砣绾斡行н\作？如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效？企業如何走出績效考核的誤區？ 華為公司經過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏—— 第一，績效管理就目標及如何達到目標需達成共識，并幫助員工成功地實現績效目標； 第二，績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調過程中的溝通、輔導及員工能力的提高； 第三，績效管理不僅強調結果導向，而且更加重視達成業績目標的過程管理。 針對以上問題，我們特邀原華為人力資源總監錢慶濤老師與您一同進行探討學習。本課程將以華為績效管理導向與理念為引子，以華為先進的績效管理模式為主體，深度剖析華為績效管理之精髓，輔以大量實操練習，幫助HR管理者更好地掌控績效管理工具，從而更有效地在企業中推行和開展績效管理工作。 課程收獲： 1、了解華為目標管理的工具及使用方法，促進績效管理工作有效落實； 2、了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等； &…… |
| ·4D領導力-打造高績效的完美團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月11-12日廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：管理者、團隊領導者、教練、培訓師、咨詢師等 培訓背景： 塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。團隊由獨特的個體組成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式，才是提升團隊績效的必勝決！然而，很多人不知道—— 如何避免因個體情緒化，而導致團隊效率低下？ 如何把戰斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統一戰線？ 如何讓在團隊項目執行時高效有序，不延遲、不超支？ 針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家蘇進老師，與我們一同分享《4D領導力及卓越團隊建設》的精彩課程。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效！ 培訓收益： 1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題 2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素 3、運用CSW工具和實踐卓越團隊的8種行為 4、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性 培訓大綱： 第一章：什么是決定團隊績效的最重要因素 1、畫圖活動：個人情況分享 2、討論：卓越團隊的標準是什么？ 3…… |
| ·IPPTM國際績效改進師初級認證班(深圳) |
| 培訓安排：2024年9月28-29日深圳 培訓費用：7800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點），認證費980元/人。 培訓對象：企業中層管理者、人力資源經理、培訓經理、職業講師、績效改進愛好者等 課程背景： 為什么要成為國際績效改進師? 業務部門：透過表象、識別問題、基于根本原因、精準施策的能力； 通過認證學習，業務負責人升級自我管理業務和管理團隊的方法和工具，提升透過表象看到問題本質能力，基于經驗做決策轉型升級為基于業務邏輯和業務數據做決策的能力，找到達成績效目標的工具和方法，成為績效改進顧問，指導團隊持續達成目標。 支撐部門：讀懂業務部門的需求，提升支撐業務部門解決業務的能力 通過認證學習，掌握幫助業務部門提升績效的方法和工具，具備與業務部門深度對話能力，成為業務部門真正的伙伴，在組織內提升自我價值。 總之，不管是企業發展需要還是管理者個人發展的需要，管理者成為國際績效改進師是未來發展趨勢，被越來越多的企業和管理者所認可，希望把績效改進的方法和技術引入到企業內部，為企業核心管理人才賦能。 課程收益： 1)國際權威認證：1.國際績效改進協會（ISPI）權威認證；2.為IPP™中級、高級認證進階打下基礎。 2)技能提升：1.促進企業績效提升，培養精準解決問題、掌握高績效管理邏輯的企業管理團隊；2.系統掌握績效改進專業技能，打造個人職業品牌與核心競爭力。 3)持續學習：1.加入全球最大績效改進社群，獲得更多學習和交流機會；2.享受ISPI-AP大型年會…… |
| ·聚合共創-高績效團隊的構建與打造(深圳) |
| 培訓安排：2024年9月27-28日 深圳 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：各部門經理、主管、新晉升主管、高潛人員等 課程背景： 沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數是團隊內部管理問題，許多優秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業績平平，發展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯網時代的今天，協作共贏已成為發展的主題，這就要求樹立團隊精神，發揮團隊協作，優勢互補，共同發展。 本課程根據國內企業特質及講師多年來在企業的務實操作，并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，主要圍繞高效團隊六要素，助企業打造高績效團隊，突出重圍，基業長青。 課程收益： ● 了解高績效團隊的共同特征 ● 掌握明確團隊成員個人特點及角色，從而善用并發展你的團隊 ● 明確團隊運作規范及工作步驟，從而提升團隊運作效率 ● 掌握明確團隊目標，共同關注關鍵行動，全情投入團隊目標，從而確保團隊目標達成 ● 掌握確保團隊內積極主動交換所需信息并有效互動的辦法，改善團隊氛圍，提升信任度 ● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法，從而使團隊全力以赴，合作完成團隊任務 課程大綱： 第一單元：何為高績效團隊 一、高績效團隊的特質 1.高績效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責<…… |
| ·OKR敏捷績效管理培訓班(廣州) |
| 培訓安排：2024年9月13-14日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程對象：企業副總、總監、各部門經理、人力資源專業人士 課程收益： 1、掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法 2、訓練有效持續的績效反饋與教練技巧 3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平 課程采取沙盤體驗式教學，學員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展，收獲深刻。 課程大綱： 第一天（上午） 1. 導入課程 1) 引導活動：170 度視角 2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化 2. 組織選擇 OKR 的原因 1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么” 2) 員工和管理者對 OKR 最多的質疑 3) CEO 和管理者都需要面對的“靈魂拷問” 4) 組織視角下，選擇 OKR 的原因、價值和邊界 3. OKR 的基本邏輯 1) 從“沒有任何借口”的消失看目標管理 2) 目標管理的兩種模式 3) 目標管理的基本邏輯、三個關鍵因素 4) 團隊之間的協作基礎之一，是共性的目標管理機制 4. 理解 OKR…… |
| ·基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2024年3月30-31日深圳、2024年9月11-12日深圳
培訓費用：4580 元（含授課費、資料費、會務費、稅費） 培訓對象：企業高層管理者、中層管理者、HR 授課方式：講授、研討、Q/A式互動教學、演練 課程背景： 績效管理是承接和執行企業戰略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業界列為十大管理難題之首，如何去構建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業最關注的話題之一。 課程收益： ·重新認識績效管理，正確理解績效管理，規避績效管理各種誤區 ·全面了解基于戰略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運作與設計的方法 ·掌握多種績效指標分解的工具與方法 ·現場實踐績效考核系統設計與基本的操作方法 ·績效管理體系構建案例分享，規避失敗可能 培訓大綱： 第一講：重新認識績效管理 1、什么是績效管理？ 2、為什么推行績效管理？ 3、…… |
| ·打造高績效營銷團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日 廣州 培訓對象：營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。 培訓費用：4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。 培訓講師：楊虎老師 工商管理碩士，資深商業領導力教練。 清華、北大、中大、西南財大、上海交大等多所高?？偛冒?EDP高管研修中心特聘講師。 全國多家商業機構MBA/EMBA總裁班常年特聘客座教授，多家企業及企業商學院顧問。 擁有16年商業教育培訓工作經驗，服務過的企業包括中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、云南白藥、松下電器、智聯招聘等公司。 課程簡介： 對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實用的方法，并結合大量的團隊管理工具與實例，幫助學員提高團隊業績和效率，同時增強員工凝聚力，打造一個過硬的營銷團隊系統。 課程大綱： 課程導入： 營銷團隊高績效模型 外部因素： 1．當時的市場機會 2．客戶與產品的選擇 3．價格優勢 4．品牌知名度 內部因素：<…… |
| ·極簡績效——管理者必備的績效領導力(東莞-濟南) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日東莞、7月26-27日濟南 學習對象： 1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。 2.崗位/專業：管理者、企業HR、企業創始人/老板 。 3.企業/行業：國企、央企、事業單位、民營企業。 培訓費用：4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏： 如何高瞻遠矚規劃戰略目標？ 如何運籌帷幄設計目標分解？ 如何循序漸進解碼工作計劃？ 如何極簡精準設定績效指標？ 如何賦能增效激勵團隊效能？ 如何凝心聚力激活團隊心態？ 中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。 解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！ 激活組織員工內驅力，實現績效執行的變被動為主動！ 重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！ 驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！ 極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業組織人效。實現組織管理回歸績效，讓團隊績效成就雙贏…… |
| ·BEST高能經驗萃取——將優秀經驗轉化為績效成果(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月5-6日廣州 課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：崗位技術牛人，企業中基層管理者，有一定工作經驗的企業內訓師 課程背景： 企業最大的浪費就是經驗的浪費。員工已經發生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理，只能讓后來的員工從頭再來，融合、適應、成長的速度都會慢。 一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來； 一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都從頭成長，好經驗沒有得到推廣； 一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長； 企業內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富…… 組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養和遷移的一種通用技能。通過《BEST高能經驗萃取》課程，部門經理、業務精英和內訓師學會了這項方法技能后，就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗顯現化，顯現經驗系統化。 課程收益： 一套萃取方法：系統化的掌握組織經驗的萃取方法，有助于他們在課后應用中指導工作實踐； 一組開發成果：在課程中開發出8~10組成果（崗位經驗操作寶典/崗位經驗情景案例/崗位經驗視頻微課），助力企業通過培訓改變績效； 一批專家講師：培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師； 學習收益： •能夠運用組織經驗萃取的方法，完成崗位關鍵任務的經驗萃取，形成顯性化經驗成果包； •訓練嚴謹的…… |
