·向華為學習績效激勵班：組織充滿活力——導向價值創造的評價激勵體系(深圳-上海) |
| 培訓安排：2024年11月29-30日深圳 培訓對象：董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。 培訓費用：8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。 課程背景： 當前企業在績效管理上所常見的問題： 1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕； 2、銷售提成制，導向個人英雄主義而不是團隊作戰。銷售組織激勵采用傳統提成制，導致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障； 3、戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰略解碼不充分； 4、把績效考核和績效管理混為一談，缺乏過程管理。管理者錯誤地認為定了目標和考核就可以高枕無憂，忽略了績效管理過程的重要性和必要性； 5、激勵傾向罰＞獎，員工積極性不足。 績效激勵課程： 價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創造管理循環是，通過全力為客戶創造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業具有持續的活力。而價值創造管理循環的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。 本課程主要對價值創造管理循環的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的…… |
| ·股權激勵：用動態體系激活核心團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月26日-27日 廣州
培訓費用：7800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象 課程背景： 面對復雜的內外部環境，現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性，每個企業老板都很難睡個安心覺。 特別是中小型企業和傳統行業，業務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業的生存環境已經越來越差，很多企業都陷入了一系列經營和發展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰： 苦苦奮斗多年，企業始終做不大; 新人越來越難招，老人越來越不滿; 部門核算不清晰，部門經常相互扯皮; 高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重; 員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭; 做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱; 工資年年漲，發錢越來越多，員工越來越自私; 資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發愁…… 因此，我們請來經邦偉業合伙人，股權咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權激勵：用動態體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗，您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業解決經營發展難、團隊管理難、企業上市難、企業傳承難等難題，幫助企業先做大蛋糕，再分好蛋糕。 企業收益： …… |
| ·研發人員的考核與激勵(上海-深圳-北京) |
| 【培訓安排】2024年8月22-23日北京、8月26-27日上海、9月02-03日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。 【學習費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、茶點） 【培訓背景】 研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題： 1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？ 2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？ 3、研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？ 4、技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？ 7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？ 8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？ 9、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？ …… 本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一…… |
| ·教練賦能-員工輔導與有效激勵(上海) |
| 培訓安排：2024年8月20-21日上海 收費標準：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標： ·建立輔導部屬的正確認知與觀念，化管為教 ·掌握員工輔導實施的步驟與方法，提高員工輔導的有效性 ·掌握有效的日常行為激勵要點，提高員工的工作積極性 課程特色： 本課程從管理領導角度出發，引導學習者認識到一個好的領導者就是一名出色的教練，化管為教。協助學習者掌握教練技術的基本要點，通過案例的研討與分析使學員掌握教練技術在日常工作輔導中的運用技巧。運用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導方法，并結合面談技巧與行為激勵技巧提升與強化輔導效果。 教學方式： ·主題講授 ·案例研討 ·經驗分享 ·提問互動 課程大綱： 1. 一流的教練是最偉大的領導者 1） 教練看人之大、用人之長 2） 教練技術與培訓的區別 3） 教練式輔導的要點 ·協助確立目標，激發意愿動力 ·提供實踐機會，予以…… |
| ·管理者成長地圖：目標與激勵管理(佛山) |
| 培訓安排：2024年7月26-27日 佛山 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管 課程背景： 部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去； 目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力； 工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行； 缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成； 員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成； 公司缺乏激勵的系統，導致留不住人才。 課程收益： 掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門； 掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情； 掌握制定計劃，讓目標百分百落地執行的方法； 如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成； 掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情； 建立激勵的系統和政策，讓員工自動自發的努力工作達成目標。 課程大綱： 第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】 本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。 1、公司的年度目標提出與說明 2、公司的戰…… |
| ·心理學在員工激勵和團隊管理中的應用(廣州-北京-深圳-上海) |
| 培訓安排： 2024年05月15日-16日上海、06月26日-27日北京、07月24日-25日深圳 2024年10月30日-31日上海、11月13日-14日廣州、12月11日-12日深圳 課程對象： 1、企業中高層管理者 2、HR部門相關從業者（總監、經理、主管、員工關系等） 培訓費用：4800元/人（含培訓費、午餐及茶歇） 課程背景： “管理是管人，管人是管心”。 美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出：“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。 面對當下激烈的人才市場競爭、面對嚴峻的市場環境所造成的團隊士氣管理上的挑戰，面對常見的員工的“五低”現象：“忠誠度低、責任感低、耐挫力低、能力低，還眼高手低”，我們需要“update”——升級換代我們的員工激勵與團隊管理的“新策略”和“新方法“。 透過本次課程，我們會幫助企業的經理人學習和運用簡單、神奇的后現代心理學技術，“洞察”——員工言行背后的心理活動和心理規律，找到員工的深層心理動力，從而能夠對員工進行“精準激勵”，并運用最新心理學團體引導技術，快速升級團隊對“贏”的渴望，幫助管理者實現在團隊管理上的新突破。 與過去傳統的《員工激勵》課程不同的是，我們非常注重管理者對員工內在心理體驗的影響。我們幫助企業管理者運用現代的心理科學的成果，帶領管理者進入員工的“心理世界”，并幫助他們找到激發員工心理動力的鑰匙，從而透過員工的“自我推動”、“自我賦…… |
| ·股權架構設計之合伙激勵融資融智方案班(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月20-21日 廣州 培訓費用：9800元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、會務服務費） 培訓對象：董事長/總經理/副總經理/財務總監/各部門總監等企業負責人；建議企業4-10人組團參加，課程組建小組進行學習，共同討論，現場演練。 企業痛點： ·人才機制：新員工留不下，老員工不愿走，企業培育的人才流失變競爭對手 ·冗員低效：企業規模越大，費用越高，腐敗滋生，利潤微薄 ·融資艱難：沒有建立股權融資與債權融資并重的資本運作理念 ·資源鏈接：沒有建立上下游整合運營的生態鏈視角 ·老板太累：壓力風險一人獨自扛 ·稅負太重：資本圈匪夷所思的沒有落袋就開始交稅的矯枉過正的監管風險 如何使用工具模型借鑒行業經驗？ 五大工具： ·四大持股主體：自然人持股+有限責任持股+有 限合伙持股+合伙企業持股 ·三大股權模式：人力股+資金股+資源股 ·五大股權工具：工商股，虛擬股，中登股，限制性股票，股票期權，員工持股計劃 ·兩大合伙模式：內部合伙，外部合伙 ·八種分股不分權的設計：1公司持股+2合伙持股+3委托投票權+4一致行動人。。。 五大模型： ·阿里巴巴18羅漢：湖畔合伙人制度 ·碧桂園的同心共享計劃：房地產跟投制度 ·華為虛擬股：四大階段與TUP機制 ·百果園加盟：創新連鎖機制 ·永輝合伙人：店長…… |
| ·下屬培育與輔導激勵(廣州) |
| 培訓時間：2024年06月13日-14日廣州
培訓對象：中高層經理、部門管理者、職能部門及業務部門負責人。 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 企業收益： 1、提升管理者領導力，提升管理者輔導下屬能力，增強團隊的凝聚力； 2、維護上下級關系，形成良好的團隊氛圍。 崗位收益： 1、掌握培養和輔導員工解決問題能力的技巧； 2、學會運用教練傾聽、提問、反饋的技能； 3、理解目標分解技術與架構組成； 4、掌握目標分解的結構與要素。 課程特色： 1、通過實際案例討論，引導學員進行反思，講師給予輔導和答疑； 2、通過多項實戰演練，幫助學員理解成果教練的輔導技巧要素與流程； 3、技能落地，通過現場演練，使用學習的教練技能直接解決自己在工作中遇到的問題。 課程大綱： 一、思維導向——避免陷入無效的關系陷阱 遇到問題階段常見的三個陷阱 問題導向型工作關系VS結果導向型工作關系 教練的結果導向思維 輔導者的心理身份——球員、裁判or教練？ 推進工作關系的建議 教練式輔導的基本原則——事實、專注、信念 |
| ·學華為智慧分錢-戰略績效激勵增效降本訓戰營(杭州-深圳) |
| 培訓安排：2024年5月25-26日杭州、6月21-22日深圳
培訓費用：標準價4980元/人、早鳥價3980元/人；2人報名享 9 折（4482元/人）、3人及以上報名享8折（3984 元/人）。（上述費用包括培訓費、教材費、會場使用費、證書費等，不包括參訓人員因參加本次培訓所發生的交通費、餐費、住宿費用） 參課對象：企業中高層管理人員、企業人力資源、戰略、運營及財務管理負責人等。 培訓背景： 從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代企業正面臨著更為嚴峻的外部環境挑戰。在這個背景下，企業增效降本的需求日益迫切。辰熙咨詢專注于深入研究和解決企業增效降本的問題，為企業提供全面的解決方案和實施服務。 為了推動企業管理的創新思維，幫助企業提高人效管理水平，保持競爭力并實現可持續發展，特隆重推出《學華為智慧分錢·戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營課程。 我們將于11月24-25日在深圳大學舉辦為期兩天的《學華為智慧分錢·戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營 ，該訓戰營是《345人效激勵》共贏坊的升級班，通過“戰略績效激勵閉環管理”，助力企業突破人效困境，逐步實現人效倍增！ 課程十大價值： 權威師資：洪千武老師，華為TUP動態股權激勵首席實戰落地專家，前華為IBM、Hay Group項目組成員，曾主持數百家企業人力資源管理和全面動態激勵項目落地，實戰經驗豐富。 實操性高： |
| ·人才管理與股權激勵方案班(上海) |
| 培訓安排：2024年5月23-24日上海、8月1-2日上海、10月24-25日上海 培訓對象：企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人 培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓背景： 您的企業是否正在經歷這些問題： 1、核心員工安于現狀，缺乏斗志 2、各部門各自為政，缺少團隊意識 3、公司人才流動性極高，留不住人 這些問題，實際都是傳統雇傭關系的必然產物。只有實施“股權激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關系代替雇傭關系，才能從本質上解決這些問題。 《人才管理與股權激勵》方案班重視“理論+實戰”相結合，通過場景模擬、多個實際案例來進行實戰演練，并定制出獨屬于你自己的一份方案，以更好地應對企業的各種問題。 我們專注于組織發展和人才激勵，認為股權激勵的本質是“中長期激勵”，應與人才管理體系緊密結合，才能發揮最大的效用。我們有7年開班經驗，在近千家企業中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。 培訓特色：一切圍繞方案！ 1）源自咨詢項目的方案定制經驗 主講老師陳勇老師的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了完善的方法論。 2）課程全程圍繞著方案設計展開…… |
| ·深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧(重慶-上海-青島-西安-貴陽) |
關于舉辦《深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧》專題研討會的通知
各有關企事業單位： |
| ·股權激勵設計實戰訓練營(深圳) |
| 【培訓安排】2024年4月20-21日深圳、10月26-27日深圳
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 【培訓對象】企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等，企業董事會秘書、人力資源部總監、人力資源經理等 【課程背景】 隨著企業對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創新型激勵與股權激勵成為了越來越多企業的首選，但不少企業屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。 正是基于這樣的背景下，《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規避哪些常見的坑，讓股權激勵的實施更加接地氣，更容易落地。 【課程大綱】 第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計 第一講：揭開股權激勵的神秘面紗 1、股權激勵的本質是什么？ 2、股權、股票、股份三者是什么關系？ 3、為什么股權激勵這么火？ 4、討論：如何判定一家企業股權激勵是成功還是失??？ 第二講：股權激勵的歷史與現狀 1、股權激勵在我國的發展歷程 2、不同性質企業股權激勵的特點 3、不同發展階段股權激勵的特點 4、股權激勵在企業實踐中需要避免的幾大誤區 第三講：股權激勵的常見模式解析 1、股權激勵模式的分類…… |
| ·股權方案落地班——股權設計與股權激勵實操落地(杭州) |
| 培訓安排：2024年4月19日-20日 杭州 主講老師：方永飛（共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長；共創資本董事長、天使投資人） 授課對象：企業老板、總經理、高層 培訓費用：8980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 為什么要聽股權課程？ 中國企業發展三道生死牌： 1. 效率低下 雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業的三大山，拉低企業效率，降低企業利潤 2. 管理誤區 管理無解，起點在哪里？出路在何方？ 3. 發展瓶頸 開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢 引言： 1. 當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？ 2. 合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？ 3. 股權作為企業原生性的底層能量，如何利用股權為公司和員工賦能？ 4. 股權設計要規避的十大陷阱，你中招了嗎？ 5. 如何像任正非一樣在不控股的情況下，控制公司？ 6. 不舍得用現有的資金去激勵員工？花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業倍速發展。 課程劇透： 一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃） 學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。 |
| ·激勵性薪酬體系設計(杭州) |
| 培訓安排：2024年4月19-20日 杭州
培訓費用：4980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：人力資源總監、經理、薪酬主管 課程背景： 如果你是企業老板或一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。 本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。 本課程是集薪酬戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將目前最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業長期業務發展需求的整體框架。 課程收益： 1.掌握薪酬的結構及權變因素 2.掌握薪酬設計八步驟 3.了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對 課程大綱： 一、薪酬理念與薪酬戰略 4.揭開薪酬管理的面紗 5.薪酬的結構及權變因素 6.薪酬管理的基本…… |
| ·逆境下經理人的心理調控與員工激勵(上海) |
| 培訓安排：2024年4月10-11日上海、8月14-15日上海、12月19-20日上海 課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金） 參訓對象：企業中高層管理者；HR部門相關從業者（總監、經理、主管、員工關系等） 課程背景： “領導力在順境的時候，每個人都能表現出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力?！?BR> 當下基于各種市場因素，一些企業處在逆境當中。面對企業前景不明朗、市場競爭加劇、進入降本增效的收縮期，這樣我們的經理人領導與激勵的能力面臨考驗。 假如我們的經理人無法很好地應對這些來自外部、內部的壓力、不能夠很好的覺知和調控自己的狀態，會導致其自身的情緒不穩定、易波動起伏，這不但會影響他們自己的心情、主觀的感受和業績，還會影響影響團隊的氛圍、團隊的士氣，影響團隊里優秀人才的流失率。 另一方面，管理者不但需要敏銳地察覺自己的狀態，還需要能夠及時的洞察員工的情緒及心理狀，一方面，有效的管理和疏導員工的負面情緒，另一方面需要有效的幫助員工轉化心態，化壓力為動力。 在這次的課程中，我們將管理者在逆境下自身狀態的覺察管理與員工的狀態管理做了有機的結合，因為實際上他們有非常相似的地方并且也是互相影響的。另外，課程當中我們會安排主管學習一定的心理學知識，這些內容會幫助我們的主管從更為本質的角度去了解，人的心理狀態的深層的本質和尋求個性化…… |
