| ·敏捷交付-卓越供應鏈管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月27-28日 廣州 培訓費用：3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：對此課程感興趣的學員 課程背景： 供應鏈高效與否直接決定了企業是否具備可持續發展基因，而我國大部分生產型和制造型企業并不具備數字化供應鏈的硬軟件，導致這部分企業訂單交付和供應鏈管理面臨諸多挑戰： 企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作 《敏捷交付™——卓越供應鏈管理》通過問題場景的逐步深入，層層遞進，隨著一步一步運用數據分析賦能準時交付的邏輯、方法與工具，形成一套準交率績效提升的管控體系和方法論。 以業務場景為基礎 以數據分析為手段 優化組織協同流程 降低企業交付成本 實現供應鏈敏交付 課程收益： 【組織收益】 ·提高預測準確性，減少預測的偏差 ·提高庫存周轉率，減少資金的占用 ·降低供應鏈成本，增強企業競爭力 ·增強業務可視化，打破企業部門墻 ·優化準交的流程，減少損耗與浪費 ·提高交付準期率，提升客戶滿意度 ·搭建數字化基礎，少走數字化彎路 【學員收益】 |
| ·供應鏈創新運營管理實戰(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月21-22日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等 課程背景： 企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作 課程收益： ·了解供應鏈兩種戰略以及五種模式 ·掌握產銷協調的七種運營體系設計 ·熟練操作動態安全庫存的兩種算法 ·應用供應鏈計劃編制六大策略方法 課程大綱： 第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策 案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤 案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究 案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究 一、供應鏈管理本質：供應與需求平衡 二、供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型 三、供應鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO 四、S&OP與…… |
| ·戰略供應商尋源與運作管理(北京) |
| 培訓安排：2024年12月17-18日 北京
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理； 培訓對象：采購部門，計劃部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員。 課程背景： 全球供應鏈的急劇變革，整個市場的不確定性在增加，采購對供應商的管理越來越困難，采購越來越難以獲得對供應商的掌控力和供應鏈上下游的優勢。同時，組織內部的利益相關者對采購的期待和依賴性越來越高，總是認為采購的配合度可以更高，對供應商的管理可以更有利于組織內部的各個部門，此點讓采購倍感壓力。因此，采購對供應商的戰略管理亟待提上日程… 本課程從對組織的外部競爭環境進行分析到組織內的利益相關者的剖析，運用一系列專業的采購技術，讓采購人員在具備不錯的采購工作經驗的同時，可以學會如何一步一步建立供應商戰略做了詳細的基于工作實景的案例演練，學員可以體驗式的掌握進行供應商規劃，評價，選擇及供應商戰略布局的方法。 培訓目標： 本課程從對組織的外部競爭環境進行分析到組織內的利益相關者的剖析，運用一系列專業的采購技術，讓采購人員在具備不錯的采購工作經驗的同時，可以學會如何一步一步建立供應商戰略做了詳細的基于工作實景的案例演練，學員可以體驗式的掌握進行供應商規劃，評價，選擇及供應商戰略布局的方法 課程大綱： 第一章 供應源搜尋的戰略與流程 &n…… |
| ·供應商開發、評估、管理維護實訓(北京) |
| 培訓安排：2024年12月14-15日 北京北大資源賓館 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等 課程受益： 課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。 課程大綱： 第一部分．供應商開發 1.開發渠道對于供應商管理重要性—開發的源動力是什么 --兼顧成本及價值需求，不能濫選 --兼顧文化、合作態度、服務能力等，不能為以后埋單 2.開發時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求 ----現場考察的注意事項: 動態要素: 生產現場\物流現場\倉庫 靜態: 質量文件\生態環境文件\企業稅控文件等 4．對于剔除的供應商，不能一棒子打死，做備份數據庫，以觀后效 5.開發時的團隊構成及團隊成員打分的權重比例 第二部分: 供應商維護與供應商關系管理SRM (supplier relation management) |
| ·供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率(北京) |
| 培訓安排：2024年11月26-27日北京 培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 課程宗旨： 中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高?！?，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！” 幾乎每個人都知道要保持適當的庫存，但是沒有幾個人能夠講清楚這個“適當的庫存”究竟是多少。事實上，ERP系統并不能自動地幫助企業設定“適當的庫存”，這對于從事生產、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這門“庫存控制及供應鏈優化實務”課程，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細的分析，結合企業生產與分銷中的實際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時通過學員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應鏈優化的實務，對學員們今后…… |
| ·用數據分析挖掘供應鏈價值(廣州) |
| 培訓安排：2024年11月23日-24日 廣州
培訓費用：3800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：供應鏈業務相關的專業人員、主管 課程背景： 這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數據進行運營管理、公司決策，得到越來越多企業的認可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業的佼佼者，對公司的數據化管理尤為重視。 面對你無法改變的“需求多變”，我們該如何應對？ 如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來？ 如何提升供應鏈決策能力，以應對越來越多的行業劇變？ 如果我們不轉型，我們很快就會回到“石器時代?！? 針對以上問題，我們特邀原西門子高級供應鏈經理、中物聯專家委員會委員高上先生，與我們一同分享《用數據分析挖掘供應鏈價值》的精彩課程。本課程詳細介紹了供應鏈管理的原理與結構，核心框架及流程，聚焦于如何通過數據看趨勢，通過趨勢找到真正問題，如何基于根源問題得到實際方案，助力大家提升供應鏈決策能力。 企業收益： 1、幫助企業培養供應鏈數據分析的人才； 2、通過數據分析，提升客戶服務水平，改善供應商合作關系，提高企業競爭力。 崗位收益： 1、…… |
| ·供應鏈計劃與庫存優化高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2024年11月14-15日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。 課程背景： 企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁？ 企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重？ 企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行？ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力？ 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整？ 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略？ 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作？ 課程收益： ·了解供應鏈兩種戰略以及五種模式 ·掌握產銷協調的七種運營體系設計 ·熟練操作動態安全庫存的兩種算法 ·應用供應鏈計劃編制六大策略方法 課程大綱： 第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策 案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤 案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究 案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原…… |
·SQE供應商質量管控與績效評估(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25-26日深圳 課程費用：4380元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理。 培訓對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。 課程介紹： 課程是以SQE及專業的供應商管理團隊為培訓對象的，經過十年的咨詢授課實踐與優化，已發展為一個體系化的課程，以技術為主導，兼顧新型采購商務關系，融合三條關鍵線索，按照新型供應關系管理的展開，一站式包含了SQE—供應商質量工程師/JQE-聯合外包項目工程師/sourcing engineer（供應商開發工程師），研發外協督導、二方審核員高級技術，NPI項目導向的供應商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法，結合老師多年實地商務實踐，包含眾多耳目一新的實戰技能，提供的共同疑難問題解決方案另受訓者感同身受，如同實際工作的縮影，落地性極強。 隨著市場環境和企業經營策略的轉型，傳統采購模式越來越被多向外協、聯合開發、聯合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替，企業的內外部管理環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應關系下的新競爭力形成日益被企業所重視,向供應鏈管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理機構和專業團隊，并且引…… |
| ·供應鏈戰略規劃與流程設計(廣州) |
| 【培訓安排】2024年10月19-20日 廣州
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 【課程背景】 國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續發展？......作為企業運營管理者，我們要理清不同企業供應鏈模式與網絡結構，清晰供應鏈戰略選型與企業戰略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。 【講師介紹】申明江老師 英國CIPS國際采購與供應認證培訓師。 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編。 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員。 《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。 曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理。 曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理。 北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理。 世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員。 華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理。 申老師有十年以上企業物流及物流企業管理工作經驗，在參與深圳穩泰電聲有限公司供應鏈優化項目，將庫存周轉率由8次提高到14.2次；參與中信物流國內鐵路專線，省內公路專線，國內多條干線業務模式創新、流程優化及線路整合項目。2009年——至今，專注于物流管理、采購與供應管理、供應鏈優化管理、精益生產領域培訓及咨詢服務。<…… |
| ·采購成本控制與供應商管理及合同風險防范(北京) |
| 【培訓安排】2024年9月19-20日 北京 【培訓費用】4800元/人（含授課費、稅費、學員手冊、茶歇） 【課程優勢】 李文發老師聚焦采購供應鏈、采購合同管理、咨詢和培訓30年，精通制造業戰略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購合同管理、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商選擇、評估和管理，供應商關系維持管理。具有豐富的采購、供應商及供應鏈、合同風險管理和培訓經驗。在培訓中，多以制造企業戰略采購、采購成本、供應鏈管理、合同風險管理案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。 【培訓目標】 1、理解物料成本構成 2、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具 3、如何收集市場行情信息； 4、供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法 5、供應風險種類、風險信息的收集渠道和收集方法、控制手段 6、如何對供應商準入的評審及關系的管理 7、獲悉供應結構持續優化的目的、手段及方式 8、采購的質量與交付的管理 9、采購合同管理及風險防范 10、優秀企業案例分析 【學員對象】 采購人員、供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、采購經理、其他與采購相關人員。 【培訓方式】 講師講解+現場討論+案例分析+學員現場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試 …… |
| ·供應鏈關鍵流程運作管理(濟南) |
| 培訓安排：2024年8月23-24日濟南 培訓對象：企業中高層管理人員，采購供應鏈管理人員。 培訓費用：4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 供應鏈管理是30年前才出現的詞匯，如今已成為每個企業都關心的話題，甚至多次出現在2016年美國大選當選總統唐納德•特朗普的競選報告中。目前市面上與供應鏈管理相關的課程琳瑯滿目，但普遍存在“課程內容聽起來有道理，但實施操作起來結果差強人意”的問題。 課程目標： 基于供應鏈管理從業者視角，以供應鏈管理實踐為基點，以通過高效的供應鏈管理幫助企業降本增效為目標，引領企業高層和相關的供應鏈管理層構建一套適合于自身企業的供應鏈管理體系。 課程特色： 1、清晰闡釋供應鏈由誰來管理，管理的范圍有哪些，要管到什么層面和什么程度； 2、以標桿案例展示國際頂級企業如何進行供應鏈管理，有哪些值得借鑒的經驗和教訓； 3、通過對本系列課程的完整學習，受訓學員將可以得到一份在供應鏈管理專家引導下完成的，根據所在企業量身定制的、價值不低于10萬元的《企業供應鏈設計與優化企劃書》。 課程大綱： 一、供應鏈管理框架 (1) 供應鏈管理的范疇 (2) 商業流程管理 (3) 供應鏈管理流程 (4) 標準商業流程的要求 (5) 供應鏈管理流程的跨部門和跨公司特性 (6) 供應鏈管理的關鍵鏈接 (7…… |
| ·供應鏈管理：采購訂單、交期管理與庫存控制(天津) |
| 培訓安排：2024年08月22-23日 天津
培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士 培訓費用：4680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統方法，計劃的交期控制方法，內外部協同管理，物料管理與控制的技術與系統方法，以及如何應用數字化技術來構建企業面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現代制造業最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。 課程的關鍵知識體系： ·1+3+6交付管理模式 ·1套系統控制：計劃中控臺-PC+MC ·3段式控制：需求管理（客戶端-下游）+ 制造控制（內部制造） + 供應管理（采購端-上游） ·6方協作：計劃，營銷，研發，采購，質量，供應商 課程的關鍵詞： |
| ·供應商考核開發與關系管理(北京) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員 授課方式： 1、主題講授，2、分組 PK，3、現場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞 課程目標： ·了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀 ·明確采購的相關職責和組織架構 ·學會并運用，供應商關系管理兩大策略 ·懂得并掌握，供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法 課程特色： 原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法； 深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。 課程大綱： 第一篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆 主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型 1. 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型） 2. 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別 3. 傳統采購與策略采購的對比 主題二：互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響 …… |
| ·采購成本談判技巧與供應商風險管理實戰培訓(深圳) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日深圳 培訓對象：企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師等。 培訓費用：4580元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用） 課程背景： 高風險時代下采購風險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應商的。采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，原材料風險管理，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升和不準時交貨，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法；供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式，分析企業采購供應成本的控制方法，通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。了解采購風險控制管理意義和采購風險的種類掌握采購風險的規避與防范措施越來越重要。 課程收益： 明確產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； 認識到談判前的準備工作與信息收集重要性； 明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； 掌握建立供應商的開發，選擇和評 估體系； 領悟正確處理供應商管理風險關系；…… |
| ·項目管理在采購與供應鏈中的應用(上海) |
| 培訓安排：2024年8月16-17日上海 培訓費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：營運總監、項目總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、質量總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、項目經理，項目管理及相關人員。 課程背景： 隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？…… 課程特點及受益： 本次課程詳細介紹了如何在采購業務中應用項目管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注如何在采購業務中應用項目管理的經營戰略，并得以從中受益。 1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法； 2、了解并掌握如何在采購業務中應用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標桿企業的做法，并能…… |
