| ·智能工廠與數字化車間打造(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月28-29日 廣州 培訓對象：總經理、常務副總經理、生產管理等人員 培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。 培訓講師：韓老師 ·企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家 ·曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁 ·曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人 ·百安居（中國）有限公司 電子商務顧問 ·中國生產力促進中心協會數字經濟委員會 特約專家 ·互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一 課程背景： 人類發展的歷史就是科技進步的歷史。從機械化和電氣化代替自然力，到現代 流水線式規?；a，進而計算機、互聯網技術發展帶來了人類處理信息能力的飛躍，每一次技術和產業的變革都帶來了新的經濟和商業形態。隨著過去十多年來物聯網、5G、人工智能、數字孿生等科技的爆發性發展，以智能化為代表的新經濟已初現雛形?！爸悄?+”，促進先進制造業和現代服務業融合，為制造業轉型升級賦能。制造業在國民經濟中具有舉足輕重的作用，也是衡量一個國家競爭力的重要標志 課程將以智能工廠與數字化車間為…… |
| ·精益工廠布局與生產線設計(上海) |
| 培訓安排：2024年12月12-13日 上海 培訓對象：制造業總經理/總監/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施 培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。 課程收益： 是相關人員對工廠布局規劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規劃。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 一、新工廠選址/選地 時間：10：30-10：45課間休息一次 主題：新工廠選址/選地 教學方法：• 講師講解，學員討論 ◇ 傳統工廠選址方法 ◇ 工廠選址評估要素 ◇ 新工廠選地方案介紹 ◇ 新工廠選址/選地案例分析 主題：新工廠概念設計 教學方法：講師講解，案例介紹 ◇ 新工廠概念設計定義 ◇ 案例介紹：新工廠概念設計案例分析 ◇ 總結…… |
| ·工廠安全管理體系構建與管理意識提升(北京) |
| 培訓安排：2024年11月21-22日 北京北大資源賓館 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：尚未建立有效安全管理體系的企業，作業風險較高或安全事故多發的企業，安全隱患總是不能根治的企業 成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業，安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業 企業負責人、安全分管領導、部門經理、主管等 培訓收益： •提升安全管理意識 •掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 •幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系 •掌握高績效安全管理的基本工具 授課方法： 知識點講授、案例與經驗分享、課題分析研討、培訓游戲等 課程大綱： 主題一：梳理正確的安全意識與安全管理 1 中榮金屬8.2爆炸案的深思 2 中國企業安全管理現狀 3 樹立正確的安全管理意識 4 案例：史上“最?！毙ｉL與安全管理 5 特色：“安全第一”新解，預知危險、控制風險 6 獨家研發：中國企業在安全管理上的六大通病 主題二：危險源辨識與控制技術 1 危險源、風險的定義 2 作業步驟劃分技巧與三種方法 3 劃分作業步驟的必要性與理由 4 風險評估的常見方法與高風險危險源控制 5 特色：重大“危險源”…… |
·現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡(北京) |
| 培訓時間：2024年9月14-15日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。 課程宗旨： 今天，企業面臨經營環境不斷變化的挑戰，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，誰將在未來競爭中取得優勢地位。 MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法和途程，使人員、機器、物料能有效運作，幫助企業有效提高效率，降低成本，縮短交貨時間，提升質量。 某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線的基礎上，發現原流水線的60%是多余的，通過去除這些多余的部分并對生產線進行重新組合，短短四個月就使得場地利用率提高80%，同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力，節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法，使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米…… 本課程是繼《現代IE技術與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程，以設置布置、生產線平為主題，以案說理，聲像結合，注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。 |
| ·工廠物流與倉儲管理(青島) |
| 【培訓安排】2024年9月6-7日青島 【培訓對象】物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。 【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 工廠的物流及倉儲管理是現代企業管理及運營中不可缺少的環節，對企業物流運作及倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對物料MRP產生影響，對公司的物料系統影響越來越大，如： 1、倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高 2、物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點 3、對物料的收、發、領、退效率低下, 人員作業狀態不佳，如何提升績效 4、倉儲現場混亂，作業效率低下，無法實現良好的信息流和實物流的傳遞 5、物料配送效率低，時而配送錯誤，備好的料不用，沒備的料催著要 6、對倉儲的管理仍然停留在傳統思維上，缺乏對現代倉儲與庫存的管理理念 7、庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠管理經驗及倉儲實務操作優化、結合眾多企業的成功經驗展開討論及授課。 【課程目標】 1、學會識別并提升倉儲運作過程中的效率 2、了解并掌握倉儲整體規劃的內容 3、實現良好的倉儲現場和目視化管理 4、增強倉儲物流人員管理意識和責任感，提升作業績效 5、提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料 6、信息一體化，實現物料高效配送 7、有效提高庫存管…… |
| ·走進南京西門子、上汽大通學習數字化轉型與燈塔工廠實踐(南京) |
| 學習安排：2024年8月21日-22日 南京 學習對象：企業董事長、CEO、CIO、CDO，生產部門高管等；歡迎組團定制。 教學模式：參觀考察+專家分享交流 學習費用：9800元/人 費用包含：考察、培訓費、會議室費用、考察用車、培訓期間的午餐、學習物料、發票。 費用不含：晚餐、住宿、企業所在地至南京的差旅費用 南京西門子簡介： 西門子公司是工業自動化、電氣自動化、工業數字化、工業 4.0 和智能制造領域的創新開拓者， 作為創新開拓者，西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數字化轉型，將人工智能、邊緣計算、工業 5G、自主處理系統、區塊鏈和增材制造等前沿技術融入到西門子的數字化企業解決方案中，從而推動信息技術和運營技術的融合，實現數據的智能化使用。 2022年6月，西門子南京公司全球首座原生數字化工廠在南京正式投入運營，其采用多項國際一流的低碳環保技術，成為一座綠色、高效的低碳示范工廠，預計每年可節省約506萬千瓦時的電力，6286立方米的水，減少3325噸的碳排放。 西門子數控(南京)有限公司的這座新工廠不僅是西門子在實現智能制造道路上知行合一的有益實踐，也在效率、質量和低碳化可持續發展方面樹立了行業新標桿。 這座工廠也是西門子基于數字化企業理念從零開始建設的第一座燈塔工廠，其先進的…… |
| ·MRO工廠設備及備品備件采購管理(上海) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日上海 培訓對象：企業MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設備維修經理，運營及工藝管理人員等 培訓費用：4500元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等） 課程背景： 近年來，隨著成本的持續上升和日益激烈的市場競爭，傳統制造業的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應鏈管理作為企業供應鏈的重要一部分也越來越被采購和財務部門負責人甚至是公司高級管理層加以重視和關注。同時，越來越多的企業尤其是大中型企業已經把間接采購包括MRO在內集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應鏈的數字化水平，從而保證供應和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業者提出了新的、更高的要求。 MRO品類對企業運營成本的影響越來越大，高效的MRO 采購和供應鏈管理可以為企業持續運行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討MRO采購管理、庫存管理、品類戰略、需求管理、采購數字化等專題，講解MRO采購和供應鏈管理的最佳實踐。 課程目標： ·理解MRO品類的基本知識與概念 ·了解MRO支出數據管理以及掌握支出數據分析方法 ·熟悉如何制…… |
| ·工廠安全檢查研修班(天津) |
| 培訓安排：2024年07月12日-13日 天津
培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：工廠EHS經理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負責人及各部門負責人等 課程收益： 隨著國家對安全生產管理重視度的不斷提高，以及近些年來因為現場安全隱患原因有很多責任人員被追究了刑責。很多企業管理者、安全管理者越發感覺安全的重要性，而對于現場隱患的發現和整改能力不足，往往又感覺力不從心?，F場存在現實重大危險的隱患有可能會被“危險作業罪”追究刑責，因為現場隱患發生事故，可能會被追究“重大責任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不改？企業又如何避免改了又改的問題？如果因為錯誤的改善帶來的潛在風險，又有誰來承擔？ 本課程將結合諸多的案例，結合不同企業實際，針對不同場所提列常見風險隱患并給予相應的法規標準支持，使學員能快速的對照企業實際發現現有的隱患及了解相應的改善方法。 培訓收益： 1.了解安全檢查的基本知識 2.掌握針對不同專家的改善技巧 3.掌握如何運用老板及溝通來推動各職能部門進行改善 4.了解工廠內電氣、設備設施等常見隱患及改善要求 課程大綱： 主題一：安全檢查基礎知識 1．研討：日常安全檢…… |
| ·全員生產維護TPM活動工廠實戰班(上海) |
| 培訓安排：2024年6月27-28日上海 培訓對象：制造業企業的管理人員（生產、設備總監、經理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理。 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐。 課程背景： 當今的市場環境下，技術進步和管理創新是確保企業核心競爭力的兩大手段。通過管理創新，優化制造現場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，全面生產管理（TPM）是最佳解決方案。 通過導入和建立TPM全面生產管理體系，可以強化生產部門對設備保養的責任，使設備部門的保養業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 具備現代企業現場管理者的設備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業務對設備保養的管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。 2. 通過參觀學習樣板企業，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產現場自主保養和計劃保養的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。 3. 了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進推行的方法。 課程大綱： …… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送(深圳-廣州) |
| 培訓安排： 2024年6月22-23日深圳、7月27-28日廣州、8月10-11日深圳、9月21-22日廣州 2024年10月19-20日深圳、11月16-17日廣州、12月7-8日深圳 學員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員 培訓費用：4500元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景： 倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 課程收益： 當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何提高盤點的有效性？ 庫存管理的挑戰是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ &nb…… |
| ·智能工廠運營大數據的應用(上海-北京) |
| 培訓安排：2024年5月16-17日上海、6月27-28日北京 培訓對象：制造型企業高管，廠長，運營總監，生產管理，設備管理，質量管理，信息化系統等相關部門負責人 培訓費用：5000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程收益： 掌握大數據的應用特點和基本算法；理解工業大數據的體系架構，初步掌握工廠各類運營場景（預測、設備、質量、工藝等）大數據分析的基本方法，逐步實現工廠管理的數據化與智能化。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 1. 解讀智能制造與工業大數據 ◇ 德國，美國，中國智能制造戰略的差異本質 ◇ 工業互聯網與工業大數據的應用場景舉例 ◇ 模式創新：服裝行業大數據的案例介紹 2. 工業大數據及其技術基礎 ◇ 運營管理人員的四項必備技術：概率、算法、構架與應用 ◇ 何為“大”？__工業大數據的兩個界限 ◇ 工業大數據與商業大數據的區別 ◇ 核心算法舉例：分類、聚類 ◇ 案例介紹“基于CNN算法的現場安全管理” ◇ 關聯背景簡介：人工智能，hadoop，數據挖…… |
| ·5S與目視化實戰（工廠實戰版）(寧波) |
| 培訓安排：2024年5月14-15日寧波、9月10-11日寧波 培訓對象：精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 培訓費用：4800元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標&收益： 1. 消除5S管理認知和理解的誤區 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 把握裝備制造業5S推進要點 4. 掌握各個S的實施方法和工具 5. 掌握目視管理的實施方法和工具 6. 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗 課程大綱 第一天 9：00～12：00 1 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 標桿工廠介紹 1.3 課程總體結構的介紹 1.4 學員相互認識并分享以下信息： 對5S的理解和認識、課程學習疑問 2 5S管理概論 2.1 5S的起源與發展 2.2 5S的定義與認識誤區 小游戲：找數字 2.3 為什么要推進5S管理 2.4 裝備制造業的5S要點與難點 3 整理（1S）的定義與實施工具 3.1 整理的定義 3.2 判定不需要物品的標準 3.3 整理的實施工具——紅單運動 3.4 兩類難以整理的現場如何破？ 第一天 13：00～16：00 4 整頓（2S）的定義與實施工具 |
| ·精益生產全景式推行（工廠實戰班）(上海) |
| 培訓安排：2024年5月09-10日上海、10月16-17日上海、10月24-25日上海 培訓對象：從事制造型企業的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師等管理人員 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 課程簡介： 精益思想如今在全世界的范圍內被企業廣泛推崇，精益理論和方法給企業帶來的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當一部分企業雖然實施了精益生產，卻收效甚微，他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實到實際的生產經營活動中去。 基于這些現象，本課程主要從實際案例出發，對精益思想方法和工具進行系統化的解析和深入淺出的闡釋如何設計一條精益生產線，以及如何做好基礎準備，進而生產運營各個環節及流程的存在的浪費和變異進行識別，并通過精益的規劃和設計進行消除。進而提升生產效率。課上將通過適量的實際案例來介紹精益生產線設計的方法和系統工具，并現場研討學員在實際工作中面臨的難題，在課上提出解決思路。 課程目標： ◇ 了解需要流動生產的動機 ◇ 理解精益生產7大浪費的概念 ◇ 掌握精益生產價值流程圖（VSM）的概念 ◇ 學習實施精益產線設計的主要方法 ◇ 了解可視化控制管理和標準化工作作業 ◇ 了解工業4.0的基礎知識 ◇ …… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送實戰訓練(上海-北京) |
| 培訓安排： 2024年4月25-26日上海、5月11-12日北京、6月27-28日上海、8月24-25日上海 2024年10月26-27日上海、12月25-26日上海、12月27-28日北京 培訓費用：5280元/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等) 培訓目標： 根據目前制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業高效倉儲與物料配送的最新管理技術和方法，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲： 1.如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化，提升快速反應能力； 2.如何進行倉儲與配送作業分工； 3.WMS系統有哪些的主要功能模塊、如何建立WMS系統； 4.如何進行高效的收貨、驗收、上架儲存作業，并及時處理驗收入庫業務中的問題； 5.如何進行物料儲存保管，包括如何進行倉庫建設規劃、庫內規劃、儲存能力規劃、儲位分配與利用、儲位編碼并與系統綁定、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、呆料處理及貨物養護等； 6.如何進行盤點，如何根據盤點結果，利用魚刺圖分析帳物不符產生的原因，利用權重指數法找到主要原因和主要責任人，并對改善結果進行…… |
| ·一線管理者能力提升暨上汽工廠參觀考察實戰班(上海) |
| 培訓安排：2024年4月23-24日上海、8月22-23日上海 收費標準：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 參訓對象：一線管理者 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程目標&收益： 1、樹立正確的管理者心態和現場管理者角色 2、掌握現場管理的基本理念和管理框架 3、學習標桿，找出現場管理改善機會 4、掌握班組長日常管理思路與技能 5、深入學習PDCA、5S、目視管理、變化點管理 課程大綱： 一、破冰 1、問候、建立共同語言 2、課程總體結構的介紹 3、學員相互認識并提出學習目標 二、現場管理者角色與職責 1、什么是管理？ 案例促動：為什么需要管理？ 計劃、組織、領導、控制、協調 透過他人完成組織目標 2、角色定位 現場管理者角色轉變 案例促動：張大偉的煩惱 現場管理者的四大角色 3、管過程還是管結果？ 現場的6大指標 三、班組現場管理篇（上）：日常管理 1、班組現場345…… |
