·非財務經理的財務管理(上海) |
| 培訓安排：2024年4月15-16日上海、5月25-26日上海、7月27-28日上海、9月28-29日上海、10月14-15日上海、11月23-24日上海 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓對象：本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。 培訓收益： ·掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 ·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 ·各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 ·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 ·如何規避企業的財務風險 ·學會使用預算等管理工具加強內部管理 ·運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效 課程大綱： 1、如何快速讀懂財務報表 整體財務管理觀 財務管理三大決策 如何快速解讀財務報表上的財務數字 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 從管理的角度解讀利潤表 透視現金流量表對日常管理的現實重大意義 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的…… |
| ·非財務經理的財務管理(北京) |
| 培訓安排：2024年4月24-25日 北京
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：非財管理人員。 課程背景： 在企業實務操作過程中，由于非財管理人員對主要經營環節財稅風險與規避、降本增效、發票規范以及利潤的來源等財稅知識較為匱乏，導致自身在經手或處理相關事項時無意中給企業帶來財稅損失與風險，特別是由于不具備財務管理的思維而導致在業務處理時不能從企業總體價值的角度去科學處理而給企業造成損失。 資深企業財稅實戰講師會結合實務案例從利潤的來源及利潤表的分析、降本增效、經營環節的財稅知識及風險與規避、企業所得稅稅前扣除憑證（發票等）的審核規范及風險規避幾個方面進行講解，實操性強、針對性強。以提升企業非財管理人員的財務管理思維，掌握經營過程主要財稅知識，以達到規避財稅風險的目的，為企業創造更大的價值！ 培訓目標： 掌握利潤的來源及降本增效的措施； 掌握經營環節的財稅知識及風險與規避； 掌握企業所得稅稅前扣除憑證（發票等）的審核規范及風險規避； 通過培訓，提高非財管理人員對與日常業務密切相關的財稅知識的掌握以及樹立財務管理的理念，規避由于財稅知識欠缺而造成的涉稅風險與稅務損失，建立財務管理思維，為企業的穩健發展保駕護航！ 課程大綱： 第一講：企業的…… |
| ·非財務經理的財務管理(廣州) |
培訓安排：2024年4月19-20日廣州、6月22-23日廣州 課程費用：3800元/人（含資料費、會務服務費、發票等）
課程對象：本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員
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| ·非財務經理的財務管理沙盤模擬(杭州-廣州) |
| 【培訓安排】2023年12月7-8日杭州、12月15-16日廣州
【培訓對象】企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部 【培訓費用】4980元/人（差旅費用請自理） 【課程介紹】 本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，參加訓練的學員分成6個組，成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5千萬的企業，學員通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力。 學員將通過沙盤實物道具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。 通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。 在2天的模擬經營過程中，各組學員要完成3-5年的經營決策與推演，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。 【培訓目的】 ·通過全面經營模擬，在實踐中感悟經營管理的真諦 ·了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統…… |
| ·非財務經理的財務管理(成都) |
| 培訓安排：2023年7月21日 成都
培訓費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理） 課程背景： 目前企業存在一個即普遍、但又被忽視的問題：“懂經營的人員不懂財務、懂財務的人員不懂經營”。由此問題衍生出來的其他相關經營問題，導致了企業經營績效低下的現實狀況。 人的健康狀況要靠各種“體檢單據”來體現，《財務報表》就是企業健康狀況的“體檢表”?！笆杖牒屠麧櫋辈⒉淮砥髽I經營績效的全部。 《財務報表》反映了企業真實的經營狀況，反映了公司戰略的意圖，反映了公司價值的未來，反映了企業的經營成果是否“安全、可靠”。 透過對《財務報表》的解讀和分析，可以讓我們發現經營的現狀和問題，找到問題背后的“真因”，拿出解決問題的有效措施。 課程目標和收益： 讓懂經營的管理人員也懂財務，即：站在財務管理的角度管經營。普及財務知識，樹立財務思維，看懂財務報表，了解并掌握相關“財務比率”在經營分析中的重要作用，實現經營管理工作從感性到理性，從經驗到數據的轉變。 讓懂財務的會計人員也懂經營，即：站在經營管理的角度管財務。使財務人員能夠將角色由“財務會計（核算會計）”轉換至“管理會計”上，為企業提升經營管理水平和經濟績效打下堅實的基礎。 課程大綱…… |
| ·非財務經理的財務管理(廣州) |
| 培訓安排：2023年5月19-20日 廣州 主講老師：樊李東（社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員、廣東財政廳繼續教育培訓專家） 授課對象：各級中層管理 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 財務與會計是商業上的通用語言，職業經理無論一位產品設計經理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，信用風險，內部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。 課程收益： 1. 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告 2. 非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通 3. 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法 4. 強化財務管理意識，提高企業運作效率 5. 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 培訓大綱： 一、財務報表認知與解讀 1. 資產負債表 1) 資產負債表提供的信息 2) 資產負債表的結構和形式 3) 資產負債表的閱讀<…… |
| ·非財務人員的財務管理(深圳-廣州) |
| 培訓安排：2023年5月12-13日深圳、11月22-23日廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等） 課程背景： 低成本、大規模發展模式一去不回，新的發展模式在哪里？ 粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？ 中國式管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？ 互聯網新技術帶來生活方式的改變，產品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？ 經濟增速累創新低，相當數量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？ 創新與效率是時代發展的主題，企業如何應對？ 這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業如何應對？針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業快速、穩健的發展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。 課程收益： 學會使用財務工具來指導企業運作 …… |
| ·非財務經理財務管理、財務報表分析和風險識別與管理 |
| 培訓講師：屠建清，財稅審計內控與風險管理專家
培訓大綱： 第一講 財務管理基礎 一、資金管理 二、采購付款形式或工具的選擇 三、銷售收款形式或工具的選擇 四、采購成本的最優化 五、項目投資的管理 六、存貨管理 七、成本費用管理 八、增值稅管理要點 九、預算管理要點 案例 深圳華為公司的全面預算管理 第二講 企業內部控制要點 一、生產過程業務控制 二、銷售與收款循環控制 三、購貨與付款循環控制 四、資金收付控制 案例 某建設項目投資估算與財務分析與評價 第三講 企業財務報表解讀與分析 一、資產負債表解讀與分析 案例 結合資產負債表指標分析，發現問題、提出措施 二、利潤表解讀與分析 案例 結合利潤表指標分析，發現問題、提出措施 三、現金流量表解讀與分析 案例 結合現金流量表財務比率分析，發現問題、提出措施 第四講 風險識別與風險管理要點 一、投資風險識別 二、融資風險識別 三、生產經營風險識別 四、資產管理風險識別 五、風險管理的十四種工具 第五講…… |
| ·企業中高層非財務經理的財務管理培訓班 |
| 培訓講師：屠建清，財稅審計內控與風險管理專家 培訓大綱： 第一講 企業財務報表解讀與分析 一、資產負債表解讀與分析 案例 結合資產負債表指標分析，發現問題、提出措施 二、利潤表解讀與分析 案例 結合利潤表指標分析，發現問題、提出措施 三、現金流量表解讀與分析 案例 結合現金流量表財務比率分析，發現問題、提出措施 第二講 企業利潤影響因素分析與確保利潤目標實現的措施 一、收入變化對利潤的影響程度 二、成本變化對利潤的影響程度 三、期間費用變化對利潤的影響程度 四、在收入和成本費用發生變化的情況下，確保利潤目標實現的措施 案例 某公司控制成本費用，確保利潤目標實現的做法 第三講 企業提高利潤水平的主要途徑 一、企業的戰略選擇 二、企業組織架構的現代化 三、經營方針 四、企業經營模式的調整與變革 五、對市場的理解與對應 六、經營戰略、經營計劃的制定和展開 七、顧客的滿意 八、人才的培養與使用 九、員工的滿意 十、程序管理和持續改善 十一、信息的共享和有效利用 十二、提高產品綜合毛利率的三大措施 案例 甲企業提高利潤的主要做法與體會 第四講 上市公司財務指標分析 一、上市公司關注的主要財務指標 |
| ·非財務經理的財務管理(上海-深圳-北京-廣州-杭州-成都) |
培訓安排： 培訓對象：企業中高層非財務管理人員；公司業務骨干、重點培養對象
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
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| ·非財務經理的財務管理(廣州) |
| 【培訓安排】2022年12月14-15日 廣州 【培訓費用】3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 【課程對象】企業總經理及高級管理者 【課程背景】 不懂財務，不能成為真正的經營者?！臼⒑头?BR>如果不能衡量，就無法管理?！芾泶髱煴说?德魯克 財務培訓人人都需要，所有業務都用得上?！芸隧f爾奇 我們所有投資的收益都是基于對企業財務數字深度分析的，企業家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數字反映經營管理能力?！謧?巴菲特 要想成為優秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進?！罴握\ 未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業的本質不變?！芊蜇愃魉?BR>蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司； 沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據著世界零售行業的領先地位； 戴爾的“零庫存”戰略、本田公司的JIT戰略讓他們實現用最小的資金占用贏得了最大化的收益； 很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。 無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。 管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！ 麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的…… |
| ·非財務經理的財務管理直播課程(杭州-線上) |
| 培訓安排：2022年10月19日 杭州+線上同步直播
培訓對象：企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者 培訓費用：2980元/人（含電子教材費、專票、不限播放次數） 課程背景： 企業發展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵是在于企業的財務管理。一名優秀的管理者，不僅擁有出色的業務能力，同時還應具備優秀的財務管理能力?！皠摌I很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦”，企業做大做強更需要精耕細作。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好壞直接影響企業的效能！ 如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，是每個企業管理者都需要思考的問題，如何做好企業的成本管理與控制已成為企業管理的重中之重。內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要?！斗秦攧战浝淼呢攧展芾怼窚p少、規避風險，控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施。 課程收益： ● 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法 ● 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務深入業務為業務賦能，讓業務掌握財務為管理加分，一起助力企業發展 ● 【案例實操】通…… |
| ·非財務經理的財務管理(深圳) |
| 培訓安排：2022年7月01-02日深圳 9月16-17日深圳 11月04-05日深圳 課程費用：5600元/人（培訓費、資料費、稅費、茶歇） 課程對象：企業中高層管理人員，包括非財務專業的行政、技術、生產、營銷的管理人員以及儲備干部。 課程目的：培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業價值管理。 課程收益： 本課程是針對非財務專業的管理人員系統化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數字管理企業，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現公司戰略和戰略目標的實用性課程。 管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理知識三個部分，而且財務會計知識是其它財務技能的基礎。 第一階段：人人都要有會計思維（基礎1天） 這個階段重點是建立管理人員的財務會計知識結構和培養管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以： 1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維； 2、理解會計要素、原則，領會會計報表與企業經營活動、投資活動和籌資活動的關系； 3、能夠讀懂三大財務報表，正確理解財務報表每項數字的含義； 4、掌握財務報表分析基本技術，能夠從報表診斷公司的健康狀況； 5、能夠靈活應用所學知識，控制財務風險和改進財務績效。 第二階段：超越會計思維（進階1天） |
| ·向華為學經營管理：CEO與非財業務主管的經營管理轉身(深圳) |
| 培訓安排：2022年3月4-5日(周五、周六) 深圳
課程價格： 組團價：88000元/組，每組10人每，期每細分行業限1組！ 個人報名：12800元/人 費用含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、精品茶歇等。 參課對象：企業董事長/CEO及高管、各層業務管理者/業務骨干、CFO/財經總監/財經骨干 培訓背景： 很多人會看到華為三十多年的高速增長，只有很少人會注意到華為經營的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛，內控與風險管理如何為經營保駕護航，穩健前行。 從認識內控到內控體系構建、執行落地，即使是華為也走過很多彎路，后來者是否可以從中吸取教訓，少走彎路，構建良好經營環境，助力企業財經轉型。 如何實現經營管理轉身？ 大部分企業管理者從業務一路摸打滾爬，精通業務，但如何運用財經工具進行經營及風險管理卻不甚熟悉。 華為早期的子公司/代表處CEO，更像一個個大客戶經理，在公司多年的引導和推動下，完成了經營及風險管理轉身，能從戰略、經營、內控與風險視角來引導所負責公司及業務的持續有效增長。 企業不僅僅只是要活著，還要活得越來越好，愈加的強壯，不斷增強抗風險能力，因此要構建自己的核心競爭力，也就是投資中常說的“護城河”。 本課程借鑒華為管理者經營及風控轉身實戰經驗，將從讀懂財報開始到掌握和運用經營管理工具、內控與風險管理工具，為您的經營/風險管理轉身提供參考。 課程大綱： |
| ·非財務經理的財務管理——透視企業經營(廣州) |
| 培訓安排：2021年8月28日/廣州 培訓講師：黃道雄，實戰財務管理專家 培訓費用：1600 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干 培訓背景： 在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺! 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。 課程收益： 通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地…… |
