·降本增效-人力成本分析和控制策略(深圳-佛山) |
| 培訓安排：2024年12月20-21日佛山 培訓費用：3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：人力資源總監、經理、主管、專員及各部門負責人、直線經理、班組長等 課程背景： 人力成本是每個企業里一個比重較大的成本！ 人力資源是業務的合作伙伴，應該有財務思維-成本意識，從而做到業務導向。這是順應HR的發展變革與決策科學的發展與現狀的要求。從企業發展的目標出發，如何科學預算人工總數，人員結構，及人力總成本？如何節約人力成本，運用好人力資源？從財務與管理角度出發，為何要對人力成本進行分析？如何進行人力成本分析？如何有效控制人力成本？如何最大程度的提高人員效能？在新的市場環境下，隨著企業規模的不斷壯大，需要科學的決策分析，特需要建立與之相應的人力資源成本分析體系，通過人力成本的分析與控制，助力組織發展。 課程收益： 1、使學員對人力資本、人力成本有一個比較全面的認知，學會區分各種成本明細及必備的財務思維； 2、通過大量的課堂練習，使學員學會劃分人力成本，通過各種工具的演算切實掌握人力成本分析和人工成本控制的方法，包括各種順推法和逆推法，并在課后做到活學活用； 3、掌握關鍵人才能力分析與降低關鍵人才離職率； 4、通過案例討論和經典案例分享，使學員進一步掌握人力成本控制的有效措施。 課程大綱： 導入：透過一組數據看成本 第一章節、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人…… |
| ·采購成本控制與供應商管理及合同風險防范(北京) |
| 【培訓安排】2024年9月19-20日 北京 【培訓費用】4800元/人（含授課費、稅費、學員手冊、茶歇） 【課程優勢】 李文發老師聚焦采購供應鏈、采購合同管理、咨詢和培訓30年，精通制造業戰略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購合同管理、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商選擇、評估和管理，供應商關系維持管理。具有豐富的采購、供應商及供應鏈、合同風險管理和培訓經驗。在培訓中，多以制造企業戰略采購、采購成本、供應鏈管理、合同風險管理案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。 【培訓目標】 1、理解物料成本構成 2、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具 3、如何收集市場行情信息； 4、供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法 5、供應風險種類、風險信息的收集渠道和收集方法、控制手段 6、如何對供應商準入的評審及關系的管理 7、獲悉供應結構持續優化的目的、手段及方式 8、采購的質量與交付的管理 9、采購合同管理及風險防范 10、優秀企業案例分析 【學員對象】 采購人員、供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、采購經理、其他與采購相關人員。 【培訓方式】 講師講解+現場討論+案例分析+學員現場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試 …… |
| ·人力成本分析與管控(深圳) |
| 培訓安排：2024年9月06-07日深圳
培訓費用：4200元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費） 培訓對象：有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。 培訓背景： 如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。 課程收益： 1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！ 2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！ 3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措 4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！ 5. 掌握人力成本費用預算表的編制！ 6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！ 培訓大綱： 第一部分：如何進行人力成本預算和控制 1. 人力成本預算 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 |
| ·降本增效——人力成本分析與管控(深圳) |
| 培訓安排：2024年09月06日-07日 深圳
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等 授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地 課程背景： 隨著社會經濟的發展,人才競爭愈發激烈,企業面臨著越來越嚴峻的人力成本壓力。為了降低人力成本、提高企業競爭力,企業需要對人力資源進行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業建立自己的人力成本管理體系,并指導企業實施有效的成本控制措施。同時,課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業更好地了解和借鑒其他企業的成功經驗，更好地了解和控制人力資源成本,提高企業競爭力和可持續發展能力。 課程收益： 1.人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標 2.掌握人頭編制的數據分析與預算方法 3.掌握人力配置的數據分析與解決方案 4.掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法 5.掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案 6.掌握培訓發展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案 7.掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案 課程特色： 王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰經驗，從戰略性人力資源系統管理技能提升出發，結合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，聚焦…… |
| ·精益物流成本控制與管理實務(北京) |
| 【培訓安排】2024年8月22-23日 北京 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 【培訓對象】物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業人員 【課程背景】 物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析，助您找到自己藍海。 【課程收益】 ·理解物流管理戰略價值 ·識別企業物流八大浪費 ·掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用 ·第三方物流管理與控制 ·建立精益物流橋系統 【輔助工具】 《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》 |
| ·采購成本談判技巧與供應商風險管理實戰培訓(深圳) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日深圳 培訓對象：企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師等。 培訓費用：4580元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用） 課程背景： 高風險時代下采購風險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應商的。采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，原材料風險管理，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升和不準時交貨，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法；供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式，分析企業采購供應成本的控制方法，通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。了解采購風險控制管理意義和采購風險的種類掌握采購風險的規避與防范措施越來越重要。 課程收益： 明確產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； 認識到談判前的準備工作與信息收集重要性； 明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； 掌握建立供應商的開發，選擇和評 估體系； 領悟正確處理供應商管理風險關系；…… |
| ·VAVE-面向成本優化的設計及價值分析價值工程(上海) |
| 培訓安排：2024年8月13-14日上海 參訓對象： 市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等； 研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理等 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 課程介紹： 價值工程起源于上世紀第二次世界大戰。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、信息、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。 1.顧客期望企業的產品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？ 2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現，如何優化產品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產品? 3.提升產品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？ 4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業憑借加強采購管理、采取節約材料、縮短作業時間、減少勞力等傳統方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？ 5.產品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？ 6.企業的研發和設計人員對企業的現有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品，怎么辦？ 企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法，可在提…… |
| ·采購成本分析、削減與談判策略(上海-蘇州-北京) |
| 培訓安排：2024年8月2-3日上海、9月24-25日蘇州、10月24-25日北京、12月25-26日上海
培訓費用：4800元（含授課費、資料費、茶點、會務費、發票） 授課對象：采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應鏈管理、物流管理、生產計劃管理、庫存控制、銷售部門、財務部門核價人員等管理者。 課程背景： 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大如何實施戰略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測，取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的成本節省的業績？... 對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰經驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。 培訓目標： “什么是企業采購成本管理？” “采購成本分析由誰來主導？” “價格分析怎么分析？” “干嘛要做價格與成本分析” “年降?怎么降?” “供應商告訴我們，不漲價已經便宜你們了，別談降價好不？！” “采購談判的議價技巧與策略是什么？” “供給側原、輔材料價格波動劇烈，生產還沒有開始，剛進的貨，材料價格已經在跌了，有時還暴跌，采購怕漲價，但采購也害怕跌價啊，無盡的煩惱向誰…… |
| ·采購成本有效管控與雙贏談判技巧(濟南) |
| 培訓安排：2024年7月26-27日 濟南 培訓對象：總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等等 培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 采購成本將成為很多企業不得不面對的困境！建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以上商務實操的采購從業人員，成為每個企業工作的重中之重。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合經典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！ 課程目標及收益： 學習：進行采購價格市場分析；掌握：POCKET&波特“五種力量”模型 學習：精準分析供應商制造成本；掌握：供應商成本分析的五力模型 學習：高效的實施采購降成本；掌握：采購降本的三十六種獨門絕技 學習：采購談判具有的基本工具和能力；掌握：談判中的八大利器 學習：掌握制定采購談判策略；掌握：采購談判戰略和戰術部署的“天龍八部” 學習：實施高效采購談判；掌握：談判戰術“降龍十八掌” 【培訓呈現方式】 解讀當下熱點案例，頭腦風暴式的研討、復盤和剖析經典案例、角色互換尋求管理破局。 觀摩和學習標桿…… |
| ·實用采購管理技術與采購成本削減(天津-北京) |
| 【培訓安排】2024年7月11-12日天津、12月17-18日北京 【培訓對象】采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。 特別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 【培訓背景】 采購部是一個創造利潤的部門，有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績。您是否思考過采購的真正價值？ 戰略上的懶惰，是無法通過戰術上的勤奮而彌補的。你作為一名優秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰略、采購流程與采購執行，系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”，而是要學習“采購專業”。 總而言之，實現“人”與“事的最佳科學管理，不是一件容易的事情。我們不僅僅要學習如何科學的管理“人”，還要學會如何科學的管理“事”。本培訓課程會以獨特、簡單、實用的方式呈現采購管理技術的力量，讓參訓學員輕松的學習與掌握培訓課程的核心內容。 【課程收益】 如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？ 如何成為具有高成長性，成為“高潛質”的采購人員？ &nb…… |
| ·備件管理優化與降低備件成本(上海) |
| 培訓安排：2024年6月20-21日上海
培訓費用：4000元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的現場管理人員等。 課程背景： 設備備件管理直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業企業降本增效關鍵及重要的一個環節；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業緊迫性的課題！ 《備件管理優化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經驗，圍繞企業痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業優化備件管理流程，合理實現配件庫存削減、實現備件庫存優化，提高企業管理水平。 培訓目標： 以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員—— ·厘清備件管理的核心要點，尋求管理痛點的解決方案 ·梳理備件全價值鏈管理當中的降本元素，尋找降本機會 ·夯實備件現場管理基礎，提高備件利用效率 ·學會正確管控設備備件成本，明確備件協同化降本及大數據管理策略與方法 課程大綱： 第1章：概論 1、設備管理在現代企業管理中的位置 1）降本增效是企業生存的關鍵 &…… |
| ·質量成本管理與質量經濟性管理(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年6月26-27日上海、11月13-14日蘇州 培訓對象：總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。 培訓費用：4000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業管理層足夠重視，而質量成本與質量經濟性就是企業的第一大軟成本； 據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦； 目前中國企業質量成本與質量經濟性控制不好，直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產； 課程收益： ◇ 樹立正確的質量理念； ◇ 樹立正確的質量成本與質量經濟性理念； ◇ 了解質量成本與質量經濟性的發展歷史； ◇ 掌握質量成本的分類方法； ◇ 掌握質…… |
| ·企業全面預算管理與成本控制實戰培訓(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日廣州
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員. 課程背景： 財務是所有戰略的執行結果，企業經營管理過程中，如何通過預算，化戰略目標為行動？常言道：“凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區和盲區，比如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等，使得這項工作達不到預期的效果。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓目標： ● 系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制 ● 提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法 ● 掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合 ● 通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ● 將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 課程大綱： |
| ·打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC培訓班(廣州-深圳) |
| 【培訓安排】2024年6月21-22日廣州、6月28-29日深圳、9月27-28日深圳、12月27-28日深圳 【培訓對象】公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等 【培訓費用】5180元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。 銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難： ◇ L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。 ◇ 插單不斷、換線頻繁，生產&交付循環救火。 ◇ 設計變更、無時無處不在的各類問題及質量風險。 供應鏈管理差，已經變成中國企業由小變大、或由大變強的最大障礙。 任正非：供應鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。 原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、柔性、成本、品質等核心競爭能力”，包括： 1、如何制定制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的策略與方法。 2、如何優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的庫存結構，實現在降低整條鏈的庫存與呆滯的同時、大幅縮短供應周期。 3、可執行的銷售預測與需求確定方法。 4、如何優化計劃…… |
| ·降低采購成本及供應商談判技巧(深圳-廣州) |
| 培訓安排： 2024年6月01-02日廣州、7月06-07日深圳、8月03-04日廣州、9月07-08日深圳 2024年10月26-27日深圳、11月09-10日廣州、12月21-22日深圳 培訓對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員 培訓費用：4500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景： 自中國進入新常態以來，各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩，競爭的壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。 課程收益： ·如何設定采購管理的績效目標？ ·如何制訂采購成本預算？ ·如何避免不必要的采購成本？ ·如何分析供應商的報價？ ·如何制定談判計劃？ ·如何運用采購談判的降龍十九掌？ ·如何合理設置采購物品的安全庫存？ ·如何通過招標進行有效的“砍價”？ |
