| ·智能工廠與數字化車間打造(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月28-29日 廣州 培訓對象：總經理、常務副總經理、生產管理等人員 培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。 培訓講師：韓老師 ·企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家 ·曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁 ·曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人 ·百安居（中國）有限公司 電子商務顧問 ·中國生產力促進中心協會數字經濟委員會 特約專家 ·互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一 課程背景： 人類發展的歷史就是科技進步的歷史。從機械化和電氣化代替自然力，到現代 流水線式規?；a，進而計算機、互聯網技術發展帶來了人類處理信息能力的飛躍，每一次技術和產業的變革都帶來了新的經濟和商業形態。隨著過去十多年來物聯網、5G、人工智能、數字孿生等科技的爆發性發展，以智能化為代表的新經濟已初現雛形?！爸悄?+”，促進先進制造業和現代服務業融合，為制造業轉型升級賦能。制造業在國民經濟中具有舉足輕重的作用，也是衡量一個國家競爭力的重要標志 課程將以智能工廠與數字化車間為…… |
·全能型車間主任、一線主管實戰技能提升訓練(上海-廣州-北京-深圳) |
| 培訓安排： 2024年06月15-16日北京、08月17-18日上海、08月24-25日深圳 2024年11月16-17日北京、12月07-08日廣州、12月14-15日上海 培訓費用：4680元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等） 課程對象：企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 課程背景： 制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任、一線主管實戰技能提升訓練》，在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。 課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例，助力廣大學員改變 “習慣性思維”，放棄“經驗為王”的管理風格?！度苄蛙囬g主任實戰技能訓練》三大特點： 1、深入淺出，生動易懂，對年齡和學歷沒有要求； 2、簡單有效，靈活高效，落地性強； 3、無高大上概念，更無理論性模式或模型。 課程收益： ◇ 解管理動機、管理目的、管理核心、管理任務、管理開源、管理升華、管理延續在車間管理中的實際應用； ◇ 充分掌握車間物流規劃的科學原理； ◇ 如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）； &…… |
| ·車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法(廣州-長沙) |
| 培訓安排：2024年4月12-13日廣州、5月24-25日長沙、11月22-23日廣州 培訓對象：生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。 培訓費用：4180元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 課程背景： 上面千根線下面一根針?，F代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。 如何調動？似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面，最終承接的戰略到了現場，就變成了—— ◇ 體現公司文化特色的橫幅，代表團隊內涵的現場看板 ◇ 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽） ◇ 大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號 ◇ 請來相關咨詢專家，發現咨詢案自用水土不服 ◇ 參觀不少、觀摩挺多，可引進復制屈指可數 ◇ 往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局 ◇ …… 為什么現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！ 面對企業過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家…… |
| ·打造一線鐵甲之師：車間主任綜合管理技能提升實戰工作坊(深圳) |
| 培訓安排：2023年9月22-23日 深圳 培訓費用：3800元/人（含授課、教材、茶點和稅費，不含午餐） 課程對象：企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 課程背景： 近年來眾多的中小型企業年度經營目標難以達成或是經營舉步維艱！是什么原因呢？經營戰略問題？管理問題？還是市場環境發生變化？ 企業的兩個場決定了企業的生存法發展的命脈：一個是“市場”，另外一個就是“現場”。 縱觀當前全球經濟危機的VUCA時代充滿了太多的不確定性，復雜性和模糊性，當前生產制造型企業面臨前所未有的生存挑戰！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業經營微利化，多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高。對于當前在紅海環境下經營的制造型企業來說高層領導必須重視對內部中層管理干部綜合管理勝任力的訓練上下功夫，沒有培訓的員工也是企業最大的成本！ 富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。低成本生產現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，成本是企業永恒的話題，誰的經營成本低誰就更具有競爭力和競爭優勢，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的成本高低，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。 作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭力。為提高企業車間主任的管理水平。 |
| ·全能型車間主任實戰技能訓練——車間管理八大動力系統(濟南) |
| 【培訓安排】2023年7月20-21日濟南 【培訓對象】企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 【課程費用】3800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【培訓背景】 企業要生存與發展的核心要素是效率、成本、品質，而車間主任是核心要素最終的執行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業的經濟效益，目前企業普遍存在以下現狀—— 角色認知不清： 1.大部分由班長提拔，重技術，輕管理 2.對自己的角色認知不清，甚至不知道自己該管什么 事務管理不細： 1.安排工作不精細，過程控制不到位 2.缺乏異常管理意識，不會做工作教導 工作方法缺乏： 1.不知如何帶團隊，激勵團隊成員 2.沒有管理工具，缺少管理方法 教導能力不足： 1.不知如何去訓練員工，建立班組培訓體系，員工成長緩慢 2.一代不如一代，錯上加錯 現場改善能力不足： 1.維持現狀，不創新，不改進，不提合理化建議 2.現場問題頻發，治標不治本，惡性循環 人際關系不融洽： 1.氣氛沉悶，成員精神狀態低迷 2.同事之間關系冷漠，員工離職率高 以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質問題頻發……這一切現狀…… |
| ·車間主任管理綜合技能提升(上海-廣州-深圳) |
| 培訓安排：2023年7月15-16日上海、7月22-23日廣州、8月26-27日深圳 培訓費用：3800元/人（含授課、教材、茶點和稅費） 課程對象：生產主管、車間主任等 授課方式：集中授課、線下作業、作業點評、學習監督、互動答疑、查漏補缺 課程背景： 近年來眾多的中小型企業年度經營目標難以達成或是經營舉步維艱！是什么原因呢？經營戰略問題？管理問題？還是市場環境發生變化？ 企業的兩個場決定了企業的生存法發展的命脈：一個是“市場”，另外一個就是“現場”。 縱觀當前全球經濟危機的VUCA時代充滿了太多的不確定性，復雜性和模糊性，當前生產制造型企業面臨前所未有的生存挑戰！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業經營微利化，多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高。對于當前在紅海環境下經營的制造型企業來說高層領導必須重視對內部中層管理干部綜合管理勝任力的訓練上下功夫，沒有培訓的員工也是企業最大的成本！ 富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。低成本生產現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，成本是企業永恒的話題，誰的經營成本低誰就更具有競爭力和競爭優勢，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的成本高低，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。 作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，從而取得事半…… |
| ·生產車間標準化管理——贏在精細化(青島) |
| 培訓安排：2021年12月17-18日青島 培訓對象：企業制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經理/總監；現場改善主管、班組長和骨干人員。 培訓費用：4800元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等） 培訓背景： ——微利時代，制造型企業如何進一步壓縮生產成本？ ——精細化時代，制造型企業如何實現生產柔性管理？ ——危機時代，制造型企業如何由“?！鞭D“機”？ ——競爭時代，制造型企業如何提升生產管理人員管理效能？ ——學習“贏在精細化”，讓您開源節流兩不誤！ 企業的生存靠“利潤”，“利潤”來自“物美價廉”的產品，“物美價廉”的產品來自到位的“精細化”。精細化就是把生產現場“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五要素做精做細，也就是打造卓越的“現場力”和提高管理人員“改善力”。 企業的競爭在“市場”，但核心競爭力在“現場”，“現場力”就是將決定下來的事情一絲不茍地落實到生產現場，堅持不懈地做到位；就是把現場員工的智慧不斷被激發出來，創意和點子不斷涌現。 企業的穩定靠“管理”，企業的發展靠“創新”，“創新”來自于生產現場的“改善力”，“改善力”就是具有“改善永無止境”的理念，就是相信“事事有改善的余地”，“人人有改善的能力”。 著名經濟學家吳敬璉先生在考察了浙江寧波的企業家之后曾說： ★ 企業應該走“精細化”發展的路…… |
| ·現場車間管理提升訓練(蘇州) |
| 課程時間：2021年10月9-10日 課程地點：蘇州工業園區星桂街33號鳳凰國際廣場 培訓對象：企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部。 課程費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 車間現場是企業生產經營的基本單位、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50% - 80%是在車間現場發生，因此車間現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。 要成為優秀的企業，車間現場管理者是工廠不可或缺的人力資源，優秀的車間現場建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！ 課程收益： 1、掌握人際關系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關系； 2、提升車間現場管理者工作改善方法； 3、提升車間主任現場管理能力、掌握現場管控要點； 4、掌握車間現場管理績效的方法與改善策略； 5、了解現場管理者一天的工作流程，梳理目標； 課程大綱： 第一部分：車間主任必備的管理素質 一、車間主任的工作職責與角色認知 1、車間現場管理的內容與結構模型 2、車間主任的工作職責與使命 3、…… |
| ·車間生產管理與質量把控實務 |
| 培訓講師：李劍波老師（>>點擊查看李劍波老師詳細介紹） 課程背景： 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環境外，精益生產對我們現在的企業有什么啟發，精益生產之所以能幫助企業實現卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？ 實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業的效果也是截然不同，成功的企業有哪些共同點呢？失敗的企業又違背了哪些原則呢？本節將講解精益生產的產生背景，分析精益生產方式是如何使企業實現卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應用。并通過大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。 車間是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到車間與班組。因此，只有所有車間班組都能出色地完成本車間班組的各項工作，并且積極地同各兄弟車間班組大力協作，企業才能最后實現優質、高產、低耗之目的，從而真正達到企業的各項經營目標。 課程收益： 了解精益生產理念與企業運營管理； 了解現場存在的各種浪費與消除方法； 掌握中層管理者的角色認知與精益生產關系； 了解精益生產與生產現場管理關系 &nb…… |
| ·創課車間——微課開發培訓班(上海-寧波) |
| 培訓安排：2021年7月15-16日上海 7月29-30日寧波 培訓對象：內訓師 培訓費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 有何收獲？ 每位學員都有一個微課； 掌握8種微課形式； 6個常用的微課制作工具； 2個微課開發教具——微課腳本、微課破題圖。 為何參加？ 互聯網新經濟時代，企業環境的變革，職場人才的特點，智能手機的普及，微時代的來臨與“微學習”的迅速發展，如何讓企業員工的學習更高效、便捷、有趣？是企業培訓面臨的新問題。面對”微學習”的專題化、碎片化、簡短化，混合式學習在企業培訓中價值凸顯，快速解決企業工作場景問題的微課倍受企業歡迎。 課程大綱： 導論：關于微課 傳播方式及學習方式的變遷 “屏讀”時代的機會 第一模塊：價值：微課有什么用 對于工作而言，微課的價值體現在營銷、傳承、管理 微課之于學習：TED-Ed的嘗試、百萬教師 微課之于生活：體驗與信息傳遞 |
| ·車間干部綜合管理能力提升(青島) |
| 培訓安排：2021年6月19-20日青島 培訓對象：生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。 培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 對比世界級的企業，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰略，效率現場；關聯績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統從車間管理干部做起。 上面千根線下面一根針?，F代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。 希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。 課程優勢： ——[傳播面廣]—— 滿意度持續90%以上，重復簽約率85%以上，被五百強企業廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。 ——[實用有效]—— 培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業案例進…… |
| ·車間主任現場管理能力提升訓練(深圳-上海) |
| 【培訓安排】 2020年07月11-12日深圳 2020年07月18-19日上海 2020年10月24-25日深圳 2020年11月14-15日上海 【培訓費用】3600元/人 (包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) 【培訓對象】企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 【培訓簡介】 車間現場是企業生產經營的基本單位、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50% - 80%是在車間現場發生，因此車間現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。 要成為優秀的企業，車間現場管理者是工廠不可或缺的人力資源，優秀的車間現場建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！ 【培訓收益】 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識； 正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責； 培養一線干部教導與培養的方法，有效提升工作效率； 掌握人際關系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關系； 提升車間現場管理者工作改善方法 提升車間主任現場管理能力、掌握現場管控要點 掌握車間現場管理績效的方法與改善策略…… |
| ·車間管理七大任務(深圳) |
| 培訓安排：2019年11月29-30日 深圳
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。 課程背景： 中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰： 市場需求的個性化發展； 用戶對產品外延的追求； 產品生命周期不斷縮短； 產品的標準追求國際化； 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？ 關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。 然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法。 現場管理者應該管什么？ 現場管理者如何更好的履行現場管理職責？ 現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？ 現場任務如何有效、出色的完成？ 優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？ …… 本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合先進企業的現場管理經驗及改善經驗，…… |
| ·創課車間—微課開發與設計 |
| 【課程版權登記編號】 國作登字-2017-L-A0017267 【課程收益】 1、每位學員都有一個微課； 2、掌握8種微課形式； 3、6個常用的微課制作工具； 4、2個微課開發教具——微課腳本、微課破題圖。 【課程背景】 互聯網新經濟時代，企業環境的變革，職場人才的特點，智能手機的普及，微時代的來臨與“微學習”的迅速發展，如何讓企業員工的學習更高效、便捷、有趣？是企業培訓面臨的新問題。面對”微學習”的專題化、碎片化、簡短化，混合式學習在企業培訓中價值凸顯，快速解決企業工作場景問題的微課倍受企業歡迎。 【教學形式】 課前翻轉＋現場面授＋工具支持＋線上輔導 40%課堂講授+40%現場練習+10%案例示范+10%討論分享 【課程時長】 2天1晚 【課程講師】 詹錦亞、王學利、丘神影、 |
| ·車間主管綜合技能提升 |
| 培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹） 培訓課時：2天 課程對象： 生產主管、車間主任等 課程內容： 第一部分、如何做好車間現場管理 ◆角色認知與良好心態 ◆管理人員職責的要求 ◆明確職責、認識定位 ◆正確認識現代管理 ◆如何管理好現代員工 ◆現場的信息管理的技巧 ◆現場設備安定 ◆現場的物料管理 ◆工作方法安定 ◆安全預防管理 ◆現場的常用管理方法 ◆現場管理工作重點 第二部分、目標計劃與準時交付管理 ◆制定目標的必要性 ◆為什么要分解大目標 ◆配合公司目標---設定部門目標 ◆目標之設定--SMART原則 …… |
