| ·產品經理必修課：用戶需求分析與競品PK(深圳) |
| 培訓安排：2024年12月20-21日 深圳 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程對象：企業中高層、產品經理、市場經理、項目經理、項目管理團隊（市場、研發、質量、工藝、運營等）、項目職能經理 課程背景： 社會總體產能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統管理提高公司產品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質量穩定與快速交付）如何能在內部形成全員面向客戶需求的產品開發項目體系？豐田、博世公司的內部系統創新的方法是什么？如何在實踐中快速學習與提升，實現與國際一流企業同平臺（管理）開發？產品是管理者的第一工程。 根據對目前企業產品項目管理分析，總結出目前公司產品開發過程中存在的八大痛點： 1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！ 2.流程不楚：有流程但未嚴格執行，項目開發隨意，產品偏差大！ 3.分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責！ 4.標準不準：滿足產品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確！ 5.加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復發生，沒時間預防！ 6.溝通不暢：市場、設計、工藝、質量間對接不暢，內部浪費大！ 7.重復設計：產品設計變更頻繁，如何能夠一次性把事情做正確！ 8.成果無果：項目做完不留痕跡，追溯難！企業無形資產損失大！ 運用產品開發的系統架構與方法，通過產品+管理創新實踐增強企業“造血”能力，是企業持續發展的第一要務！ 課程大綱： |
·市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】2024年10月24-25日上海、10月28-29日北京、10月31-11月1日深圳 【培訓對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、發票） 【課程背景】 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9、…… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確…… |
| ·研發人員產品創新與思維訓練課程(上海) |
| 培訓安排：2024年10月21-22日上海 培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象：企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、產品經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 十八大以來，習近平在多個場合都曾強調過科技創新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。 近期貿易戰及美國對中興通訊的制裁，更促使我們中國企業痛定思痛，加大創新力度！ 課程收益： 1、分享業界研發創新的最佳實踐與模式； 2、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的創新模式； 3、掌握精準分析創新的來源，做好產品需求管理； 4、具備紅海里尋找藍海的能力，做好產品規劃； 5、相關模板和工具的演練，進而在企業實踐落地。 課程大綱： 一、產品創新體系簡介及案例分析 1、創新的定義 熊彼特的定…… |
| ·IPD集成產品開發(上海) |
| 培訓安排：2024年10月17-18日上海 培訓費用：5200元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象：企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。 在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統？IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?...... 課程目的： 1. 掌握IPD核心管理精髓 2. …… |
| ·產品經理特訓營：打造以需求為導向的產品運營模式(廣州) |
| 培訓安排：2024年8月30-31日廣州 培訓費用：4800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程對象：研發總監、產品總監、產品經理、項目經理、產品規劃人員、市場策劃人員 課程背景： 隨著企業業務規模的增長，產品類型的日漸豐富，業務形態也呈現多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經理、CEO、總裁）承擔業務經營的責任，越來越讓企業感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業務經營活動的管理中來成為企業的必然選擇。產品經理制度就是確保企業宏觀決策方向正確，日常管理與執行到位的有效手段。 但是，企業在導入產品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題： ·公司現在有戰略規劃部、市場部、研發部，還有產品創新管理部，這么多的部門，似乎大家都在做規劃，但似乎大家又都不做規劃。感覺一團混亂，千頭萬緒。到底應該誰來做產品規劃？ ·對產品的理解認識混亂，糾結于“什么是產品，什么是市場，什么是業務”，也糾結于“何謂市場導向，何謂產品導向”等問題。 ·產品經理到底如何定位，是負責“前端——收集客戶需求”，還是“后端——產品上市及推廣”。 ·產品經理與項目經理的職責如何區分？ ·產品經理如何才能有效協同各種專業資源？ ·產品經理制能發揮作用在組織、流程與考核制度上應如何設計？ …… |
| ·AI幫你做爆款：鍛造客戶導向的產品創新力(深圳) |
| 培訓安排：2024年08月23日-24日深圳
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 創新是企業家特有的工具。創新就是通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度?！x自彼得·德魯克《創新與企業家精神》 產品創新的模式，經歷了基于經驗的產品創新、基于調研的產品創新、基于數據的產品創新，現在正式進入基于AI的產品創新時代。在未來的市場上，除了現有的競爭對手，你還需要應對一波用AI的野蠻人。我們既不能無視，也不必焦慮，因為我們唯一的任務就是跑的比競爭對手快！ 產品經理需要擁抱AI的三大理由： ·更廣闊的知識面：個人的知識面非常局限，而AI的知識面是無限的 ·更高效的創造力：創意對于人來說是一件辛苦的事情，而AI天生適合做創意 ·更多面的代入感：AI可以采用任意角色的思維方式，不受個人經歷限制 AI的便捷性、實用性等，完全符合德魯克所說的“創新想要達到一定規模和重要地位的話，就必須使普通人也能操作。畢竟，普通人是唯一數量充足且取之不盡的來源。過于聰明的創新，無論是在設計上還是在使用上，幾乎都注定會失敗?！?BR>所以，每一位產品經理都應該考慮以下四類應用場景： ·不懂時刻AI一下：進入新的領域或自己的盲區時，用AI幫你突破盲區 ·重復時刻AI一下：需要進行大量的低效工作時，用AI幫你節省時間…… |
| ·基于市場與平臺的產品規劃七步法(深圳) |
| 培訓安排：2024年8月23-24日深圳 學習費用：7500元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：產品規劃團隊/成員，具體以包括：企業CEO/總經理、戰略制定/參與制定者、市場副總/總監、產品線/產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場專員（市場分析/市場調研經理）等。 特別提示：建議企業組織一個小團隊（5人左右）參與課程，可以在現場更好地演練全過程，并作為現場真實案例進行剖析、分享，取得微咨詢的效果，落地更佳。團隊人員應涵蓋市場/產品人員、研發人員，如：負責產品規劃的中高層領導1名（重要！市場副總/總監、產品及研發副總/產品線總監）、產品經理（1-3名）、市場專員（1-2名）、研發代表（1-2名）。 課程背景： 在信息傳播極其發達的今天，產品更加“會說話”，產品力已成為企業競爭力的核心，所以說“產品為王，創新制勝”。 新產品的源頭是產品規劃，對于自主品牌企業，產品規劃至關重要，是產品經營成功的核心工作。 產品規劃為技術研發提供方向和需求輸入，產品規劃也是前瞻性研發的源頭。 對于希望打造強大產品力的企業，特別是其中的自主品牌企業，建立有效的產品規劃體系尤為重要！ 但是，很多企業往往苦于缺乏一套科學、系統、可操作的方法和有效的組織保障，產品規劃工作效果不佳，如：規劃工作沒有正常開展，規劃的產品與市場脫節或者技術上難以實現，導致企業在研發上不能有效投入，表現為產品缺乏競爭力。我們通過長期的企業咨詢實踐，總結了產品規劃中遇到的主要問題： ·戰略問題<…… |
| ·OEM、ODM產品外包管理實務(深圳) |
| 培訓安排：2024年8月23-24日 深圳
培訓費用：4380元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：采購系統中作為OEM/ODM職能的人員，SQE，供應鏈策劃，市場部相關人員，貿易公司項目代表，工藝管理，外協質量控制，生產管理等 課程背景： 與OEM/ODM工廠的聯合制造關系，并不是新出現的運營模式，但與零部件采購供應管理有較大的差異，除交付質量外，注重內在的項目銜接、生產轉移、銜接、前期策劃、持續合作與項目合作，具有經驗的承接OEM/ODM業務的公司經過磨合也理解并融入到了這個平臺上。很多歐美品牌企業只是在中國建立了一個技術采購中心（辦公室），就能夠組織起一個EM/ODM群體來為其生產產品并冠以外包方的品牌，并且一旦形成合作關系，OEM/ODM工廠并非只能做客戶方成熟的產品，還能快速導入先期設計的新產品，形成制造交付，潛在幫助了外包設計方完善新產品開發，令其快速成型。 在于OEM/ODM工廠合作關系上，不單純是你下訂單我交貨的關系，幾乎就是一個共同制造體系，甚至有時外包方也用擁有一個研發/工藝/質量控制/生產管理/物流/市場團隊，駐扎在OEM/ODM工廠里，每個產品向生產系統中的轉移，都是雙方通過前期合作“共建”出來的。 在這些方面起步稍晚的企業，OEM/ODM合作工廠往往是通過先前零部件供應合作較好的公司中誕生的，但是工廠自身管理基礎相對比較低，具有特定零部件的制造經驗，但是對整機裝配工藝，整機制造體系，下級多樣化零部件組織，整體物流這些方面，因為先前未形成足夠的經驗，所以在與品…… |
| ·華為集成產品開發（IPD）管理高研班(深圳) |
| 培訓安排：2024年8月16-17日 深圳 學習費用：16800元/人（費用包括培訓課程、學員講義、結業證書、茶歇等項目，學員往返交通費用自理。） 報名流程：完整填寫《報名申請表》，經資格審查后，合格者方可被錄取，被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用。 行程安排： 華為全球培訓中心學習 08:15-08:30 集合出發/簽到，酒店-培訓中心 08:30-09:00 開班典禮 09:00-12:00 培訓主題:《產品開發管理理念與整體框架》（分享專家：黎光祥老師） 12:00-14:30 午餐&午休 體驗華為后勤服務體系，打卡華為餐廳 14:30-15:30 貴安華為全球培訓中心參觀&大合影 15:30-17:00 培訓主題:《跨部門產品團隊建設》（分享專家：黎光祥老師） 17:00-18:30 培訓主題:《做正確的事——從需求到charter》（分享專家：黎光祥老師） 18:30-19:30 晚餐 體驗華為后勤服務體系，打卡華為餐廳 華為全球培訓中心學習 08:45-09:00 集合出發/簽到，酒店-培訓中心 09:00-12:00 培訓主題：《以客戶為中心—客戶流程對接》（分享專家：黎光祥老師） 12:00-14:30 午餐/午休 體驗華為后勤服務體系，打卡華為餐廳 1…… |
| ·如何打造爆款產品實戰班——用爆品搶占客戶心智，引領全局勝利(上海) |
| 時間地點：2024年7月25-27日上海（每期三天兩晚） 訓戰對象： ·如果您是創業公司，建議創業核心團隊組隊來聽 ·如果您是某個產品組，建議產品組的核心人員組隊來聽 ·如果您是某個產品線，建議產品線的核心人員組隊來聽 ·如果您是公司產品鏈，建議產品鏈的核心骨干組隊來聽 ·如果您是個人，想系統掌握打造爆品思路與關鍵點，從而打開職業通道，也可以來聽 為什么要“決策層帶領核心團隊”一起參加? ·通過一起學習，統一團隊的思維，統一語言 ·通過團隊共創，找到公司關鍵問題并達成對企業頂層設計的共識 ·通過訓戰結合及專家指導，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復制使用的爆品打造體系） ·核心團隊包括：決策層、產品經理、營銷代表、研發代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質量代表、產品核心骨干 課程費用： ·單人價：16800元/人 ·4人團： 4萬元 ·8人團： 5.6萬元 價格包含：3天午餐、…… |
| ·打造高效率的產品測試體系——產品測試管理(深圳-上海-北京) |
| 【培訓安排】2024年7月22-23日上海、7月25-26日深圳、7月29-30日北京 【培訓對象】研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等。 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、會務服務費、證書、發票） 【培訓對象收益】 企業CEO/總經理（直接管理研發）： ·了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！ ·掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。 研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干： ·掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力。 ·了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。 ·產品測試在產品開發流程中的作用和地位 企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工： ·掌握如何開展測試管理工作； ·掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試； ·掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產品質量。 流程管理、QA、IT部門： ·了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作； ·明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。 ·如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行。 【課程背景】 產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,…… |
| ·騰訊產品用戶研究與增長策略解析研修班——走進騰訊學增長(深圳) |
| 學習時間：2024年7月18-19日、9月27-28日、12月9-10日 學習地點：深圳騰訊總部 學習費用：6800元/人，含參觀、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票 教學模式：文化與產品體驗+主題分享+疑難問答 標桿介紹： 騰訊公司成立于1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。 截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 Q月活躍賬戶達 5.74 億?；邶嫶蟮挠脩袅髁?，公司依靠多元業務實現高速發展。(1)用戶端：通過微信和QQ，提供增值服務（游戲和娛樂內容等）和生活服務。(2)企業端：以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。 “物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。 QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？濃厚的“產品基因”？獨特的文化DNA？敏捷迭代的創新管理？洞悉人性的組織升級？戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… … 2020年以來，聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務…… |
| ·面向量產的產品設計DFX（DFX:DFA-DFM-DFC）(上海) |
| 培訓安排：2024年7月15-16日上海 收費標準：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 工具簡介： ·DFA：產品更容易裝配； ·DFM：零件和模具容易加工； ·DFC：產品成本優化，研發成本降低； ·DFX：產品創新更快更好地完成 ·DT+ID: 設計思維+工業設計 ·回歸分析：數學工具把老法師經驗變成公式 ·DOE: 科學方法，減少試驗次數，優化參數 ·TRIZ：發明創造的科學工具 ·模糊集：把一組對象數量化 課程收益： ·設計決策有據可循，效率高 ·設計方案充分考慮了可量產性 ·工程變更減少，更快進入量產 ·設計意圖+產品成本雙贏 課程安排： DMX+DFX：面向“X”/產品全生命周期的設計 第一天 9:00-9:30 緒論&nb…… |
| ·產品設計中的材料選擇(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月5-6日廣州 培訓費用：3980元/人（包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等） 參加對象：技術總監、項目經理，結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師。具備基本的機械或材料的基礎并在實際工作中有基本的技術材料應用經驗，以及基本的產品生產過程知識。 培訓背景： 工程材料廣泛用在各個行業。對于特定的產品來說，選擇最合適的材料其實牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車，一個小家電，一個化學處理設備或一個玩具。都必須要考慮材料的物理性能，機械性能，抗腐蝕性能，工藝性能，同時使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同時還要考慮外觀的美觀及耐久性，所以很難選擇一種能滿足所有性能的合適材料。同時，對于材料使用來說，很多優異的性能需要通過合適的熱處理或表面處理工藝才能獲得。這就要求對材料性能有個全面系統的了解。為此我們開發了該課程，幫工程師解決選材、及失效分析上的困惑，以及滿足一些采購、品質、工藝等部門對材料知識的了解。 設計無極限，沒有唯一或者說“正確的”解決方案，盡管有些方案會明顯好于其他的方案。它們不同于具有唯一的正確的答案的數學問題。所以，設計者首先要思路開闊，考慮各種可能性。最終，我們需借助一種手段從眾多好的方案中選出最合適的方案。 培訓特色： 根據客戶提供及經典案例，介紹大多數常用材料的各類性能，以及選擇規范。滿足設計，生產中的實際應用，并提供現場的輔導，…… |
| ·商業地產如何突圍：新產品、新產業、新業態、新模式實戰解析(深圳) |
| 【培訓安排】2024年6月29-30日（深圳） 【培訓費用】4980元/人，團購價5人參課2萬元。該費用包含：增值稅發票、培訓費、現場咨詢費、茶歇費、手冊及簽字筆 ；另會務組提供酒店代訂服務，如需住宿，請與課程顧問聯系、會務組采用酒店協議價格統一為您代訂，住宿費用自理！ 【課程對象】 ·房企董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計、產品研發人員等 ·商管公司董事長、總經理、副總經理、運營中心人員等 【授課方式】線下現場授課、理論講授、案例分析、項目研討、穿插交流、輔導等 【課程背景】 消費升級無處不在，商業轉型升級無時不在。發掘商業地產創新運營業態與創新運營模式，結合新零售、場景創新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業態創造全新體驗式商業場所，為商業地產新變革出謀劃策。 商業地產如何突圍？新產品、新產業、新業態、新模式實戰解析。 這是最好的時代，這是最壞的時代？ 資金和土地兩元素成為傳統地產商繼續高速發展的絆腳石。從資金上說，國進民退大局已定，央企會不知不覺一統天下，純外資同樣具有機會。新增土地方面，地方政府更側重于拉動地方經濟發展的泛產業地產，政府土地入股合作將成為主流。 經過考察國內數十個房企突圍轉型的實驗項目，終于構想出房產轉型的完整新地圖。房地產行業的轉型創新，是從以住宅開發型為主的上半場，向經營型地產為主的下半場轉變。從開發到經營，認知結構需要從二維的開發流程升級到涵蓋產業、運營、開發、金融的多維知識結構。環境改變，給每一位新地產…… |
