| ·裝備業的倉儲規劃與物流配送管理(無錫) |
| 培訓安排：2024年11月11-12日無錫 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象：生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 裝備業因其復雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復雜性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產和物流環節業務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。 本課程從裝備制造業廠內物流角度出發，關注一個核心課題：裝備制造業的倉儲與物流系統應該如何搭建?；谶@一課題，從起點、過程和迄點角度衍生出三個具體問題需要解決：1.裝備業的線邊物流點應該是什么狀態？2.裝備業的整體物流搬運系統如何規劃？3.裝備業的倉儲規劃和管理如何實現。 課程目標： ·整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法 ·理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具 ·掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法 ·掌握配送效率改善的工作方法和思路 課程大綱： |
·備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理(上海) |
| 培訓安排：2024年9月21-22日上海、11月23-24日上海 培訓費用：5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓目標： 根據生產企業面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，需求預測不準，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，儲位規劃不合理，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。通過培訓學員獲得以下收獲： 1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性； 2. 掌握備件需求預測及需求分析方法 3. 理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法； 4. 了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序； 5. 如何以預算為抓手，提高庫存周轉率，加快庫存周轉； 6. 掌握備件物資倉儲規范管理的程序和方法，包括物資入庫驗收、倉庫規劃、貨位編碼與定位管理、盤點、備件養護、出庫供應等。 培訓內容： 第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題 <…… |
| ·工廠物流與倉儲管理(青島) |
| 【培訓安排】2024年9月6-7日青島 【培訓對象】物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。 【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 工廠的物流及倉儲管理是現代企業管理及運營中不可缺少的環節，對企業物流運作及倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對物料MRP產生影響，對公司的物料系統影響越來越大，如： 1、倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高 2、物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點 3、對物料的收、發、領、退效率低下, 人員作業狀態不佳，如何提升績效 4、倉儲現場混亂，作業效率低下，無法實現良好的信息流和實物流的傳遞 5、物料配送效率低，時而配送錯誤，備好的料不用，沒備的料催著要 6、對倉儲的管理仍然停留在傳統思維上，缺乏對現代倉儲與庫存的管理理念 7、庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠管理經驗及倉儲實務操作優化、結合眾多企業的成功經驗展開討論及授課。 【課程目標】 1、學會識別并提升倉儲運作過程中的效率 2、了解并掌握倉儲整體規劃的內容 3、實現良好的倉儲現場和目視化管理 4、增強倉儲物流人員管理意識和責任感，提升作業績效 5、提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料 6、信息一體化，實現物料高效配送 7、有效提高庫存管…… |
| ·智能物流、倉儲設計與運轉管理(武漢-北京) |
| 培訓安排：2024年6月19-20日武漢、7月26-27日北京 培訓對象：物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員 培訓費用：4580元/人（含專家演講費、資料費、會務服務費等） 課程背景： 如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等問題。 一直以來，許多朋友對倉庫管理的認知，可能還只停留在收發貨的階段以為倉庫管理，不就是收發貨嗎？其實，這還真誤解了倉庫管理。倉庫管理管的是企業資產中的“物”，公司的流動資產，除了錢，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產”。 另外，通過該課程的學習，還可以讓大家明白，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會有這些貨物（庫存）。 最后，隨著市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代的到來，如何進行高效配送，以滿足內外部客戶日益增長的需求，是我們倉儲人員需要關注和思考的問題。 |
| ·智能物流與智能倉儲應用管理(上海) |
| 培訓安排：2024年6月29-30日上海、8月24-25日上海、12月30-31日上海
培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓對象：物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業工程師，企業物聯網技術人員等 課程介紹： 隨著中國制造2025與工業4.0的提出，信息化與工業化結合是發展趨勢，當前物流企業對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數據、物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯網，增強現實，大數據等相結合。實現物流倉儲設備監控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據中國物流與采購聯合會數據，2020年智慧物流市場規模超過5,000億元，到2025年，智慧物流市場規模將超過萬億。本課程還講解智能倉儲出現的背景、智能化倉儲基本概念、智能倉儲特點、智能化倉儲核心技術，通過大量智能倉儲實踐案例，向學員講解智能倉儲建立及運作管理的方法與技術。最終幫助延鋒建立智能化倉儲，減少倉儲人工作業，提高倉儲運作效率，提高倉儲運作準確性及實時性。 課程特點： 將智能化倉儲技術與公司實際倉儲運營管理相結合。了解智慧物流中的新技術，新模式，可以指導工程技術與管理人員緊跟技術前沿，結合實際進行使用。 【課程大綱】 第一單元：智慧物流基本概念 物流基礎知識 &…… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送(深圳-廣州) |
| 培訓安排： 2024年6月22-23日深圳、7月27-28日廣州、8月10-11日深圳、9月21-22日廣州 2024年10月19-20日深圳、11月16-17日廣州、12月7-8日深圳 學員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員 培訓費用：4500元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景： 倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 課程收益： 當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何提高盤點的有效性？ 庫存管理的挑戰是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ &nb…… |
| ·智能物流倉儲管理培訓班(廣州-上海) |
| 培訓安排：2024年6月20-21日廣州、6月27-28日上海 培訓費用：4980元/人（包含：課程、講義、茶點等費用，不含午餐） 培訓對象：企業各級管理者 課程簡介： 智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼技術、無線射頻技術、物聯網、全球定位系統技術、地理信息系統技術、ERP、CRM、工控系統等技術的廣泛應用，可以快速收集、處理、分析數據，推動工業企業實現生產物流各環節的互聯互通。就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。 培訓大綱： 第一部分、智能物流與現代倉儲管理 一、倉儲物流管理的發展趨勢 1、企業贏利的三大源泉 2、供應鏈管理結構與三大物流過程 3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點） 4、PMC供應鏈物流組織結構建議 5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 6、倉儲物流管理面臨的十大問題 案例與討論： 案例：惠普打印機供應鏈構建 案例：海爾物流降低海爾制造成本 二、供應鏈智能物流管…… |
| ·物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理(北京-上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年4月18-19日上海、6月19-20日北京、11月21-22日蘇州 培訓對象：制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。 培訓費用：4680元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能物流的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。 課程收益：通過課堂學習和現場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。 授課形式：知識講解、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。 培訓大綱： 一、智能物流與物聯網技術 ·工業4.0與中國制造2025的區別 ·智能制造的核心：仍然是QCD ·CPS——智能工廠的核心技術體系 （視頻介紹CPS技術與仿真系統應用） ·剖析國內工廠物流的特點：重存儲，輕配送 ·工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術 …… |
| ·制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送(上海) |
| 【培訓安排】2024年5月30-31日上海、7月30-31日上海、9月26-27日上海、11月29-30日上海
【培訓費用】5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 【培訓對象】物流規劃、倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員 【課程目標】 根據目前制造行業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓、大量機車行業物流規劃、倉儲咨詢項目視頻案例及成功經驗的分析，展示制造業倉儲與物料配送管理的最新成功的經驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，并通過四項實戰訓練，使學員獲得以下收獲： 1.物流部有哪些崗位和職責 2.如何解決物流一體化管理的跨部門協作問題 3.如何進行零部件入廠物流規劃 4.如何進行包裝容器規劃設計與管理 5.如何進行倉庫內部規劃 6.如何進行緩沖區與線邊物料站點規劃 7.如何測算揀貨、配送、空箱回收的標準工時，根據生產節拍和物料消耗量，確定配送數量和配送波次； 8.如何測定倉儲配送作業標準工時，合理配備設備和作業人員 9.如何進行物料驗收、標識設置及上架作業 10.如何進行儲位分配與管理，提供倉庫空間利用率 11.有哪些實用有效的先進先出方法 12…… |
| ·智能化物流與倉儲設計運作管理(杭州) |
| 培訓安排：2024年5月24日-25日 杭州
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：物流相關人員。 課程背景： 數字物流（Digital Logistics）指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式數字化物流管理，其任務是盡可能解決物流的信息孤島，降低企業物流總成本，為顧客提供最好的網絡化服務，為政府提供區域內產業數據分析，確定產業優勢及發展方向。我國許多專家學者則認為：“數字”物流是根據數字化的需求，以最經濟的費用，將物品從供給地向需求地轉移的一個解決過程。它主要包括商品的運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和產業數字信息處理等活動。 數字物流的發展趨勢呈現出全球化、多功能化、系統化、信息化、平臺化和標準化的特征，其中信息化和數字化是數字物流的核心。數字物流充分利用現代信息技術，打破了運輸環節獨立于生產環節之外的行業界限，通過數字物流及供應鏈建立起對企業產供銷全過程的計劃和控制，從而實現物流信息化、數字化，即采用信息技術對傳統物流業務進行數字化提升，通過數字化后的大數據分析當地產業發展的狀況，以大數據分析后提出準確的產業布局，達到區域集約發展、降低制造業物流成本、提高政府對區域產業布局和提升管理水平的目的。 培訓目標： 企業國際商務管理的通用課程，通過學習，幫助學員掌握： ·物流的基本概念 ·物流行業的信息化、數字化、智能化、數智化 …… |
| ·制造業現代高級倉儲管理與庫存控制(深圳) |
培訓安排：2024年5月24-25日深圳
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
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| ·智能物流、倉儲設計與運作管理(廣州-武漢) |
| 培訓安排：2024年4月26-27日廣州、6月19-20日武漢、9月13-14日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。 課程背景： 如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等問題。 一直以來，許多朋友對倉庫管理的認知，可能還只停留在收發貨的階段以為倉庫管理，不就是收發貨嗎？其實，這還真誤解了倉庫管理。倉庫管理管的是企業資產中的“物”，公司的流動資產，除了錢，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產”。 另外，通過該課程的學習，還可以讓大家明白，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會有這些貨物（庫存）。 最后，隨著市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代的到來，如何進行高效配送，以滿足內外部客戶日益增長的需求，是我們倉儲人員需要關注和思考的問題。 <…… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送實戰訓練(上海-北京) |
| 培訓安排： 2024年4月25-26日上海、5月11-12日北京、6月27-28日上海、8月24-25日上海 2024年10月26-27日上海、12月25-26日上海、12月27-28日北京 培訓費用：5280元/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等) 培訓目標： 根據目前制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業高效倉儲與物料配送的最新管理技術和方法，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲： 1.如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化，提升快速反應能力； 2.如何進行倉儲與配送作業分工； 3.WMS系統有哪些的主要功能模塊、如何建立WMS系統； 4.如何進行高效的收貨、驗收、上架儲存作業，并及時處理驗收入庫業務中的問題； 5.如何進行物料儲存保管，包括如何進行倉庫建設規劃、庫內規劃、儲存能力規劃、儲位分配與利用、儲位編碼并與系統綁定、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、呆料處理及貨物養護等； 6.如何進行盤點，如何根據盤點結果，利用魚刺圖分析帳物不符產生的原因，利用權重指數法找到主要原因和主要責任人，并對改善結果進行…… |
| ·制造業現代倉儲與高效物流配送(武漢-廣州) |
| 培訓安排：2024年4月18-19日武漢、12月20-21日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者 課程背景： 物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規劃到運作執行，內容涵蓋倉庫與運輸規劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內容，借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。 培訓目標： ·優化供需協同流程 ·提升需求計劃質量 ·優化客戶訂單管理 ·制訂產能約束計劃 ·優化物料需求計劃 ·合理設置庫存水平 ·借鑒標桿企業實踐 課程大綱： 第一講：倉庫規劃布局 一、倉庫選擇 1.自營與外包考慮要素 2.自營與外包定量分析 3.倉庫功能工作說明書 4.倉庫符合性評估體系 工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評…… |
| ·倉儲經理管理技能提升(青島) |
| 培訓安排：2024年3月15-16日青島 培訓對象：倉庫主管、經理、物料計劃工程師、精益管理工程師 等相關崗位。 課程費用：4800元/人 （培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 倉庫管理者的工作是個苦差事，部門處于供應鏈的每個節點上，任何關聯部門的工作中出現問題都會在物料到達倉庫的時候體現出來，每天面臨的突發應急的事情超多。既要面對形形色色的供應商，又要與話語權高的生產、采購等部門，不僅要面對大量數據的及時準確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。 本課程結合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業的經營成本，使企業提高庫存管理效率，節約更多的成本。 課程收益： 通過學習，使學員能夠： 1、倉庫日常業務管理和現場管理的技巧 2、倉庫日常操作流程優化 3、倉庫的布局規劃和物流設計 4、物料管理中各部門協作對物流管理的影響 5、物料需求計劃的制定和防呆管理 6、倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的 7、倉儲管理的智能化技術發展與應用 【課程大綱】 前言 課程總體介紹 1 培訓目標陳述 2 課程總體結構介紹 第一講 供應鏈運營中對倉庫管理的要求 1、倉庫在供應鏈中的位置，以及供應鏈下倉庫工作目標<…… |
