| ·生產一線班組長綜合管理能力提升特訓營(深圳) |
| 培訓安排：2024年08月23日-24日深圳 培訓費用：4200元/人（含授課、教材、茶點和稅費） 課程對象：車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部 課程背景： 企業的班組管理干部大部分都是從技術優秀的員工提拔，一般沒有接受過系統的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，帶領團隊明顯有些力不從心；不能成功帶領一個團隊，因為他們是很好的球星但不是優秀的教練。生產一線班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展，主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來，打造一支堅實的班組管理隊伍，應該把培養和提升現他們的綜合管理能力作為工作中的一個重點。因此班組管理干部要擁有較高的綜合管理才能和素質，運用先進的工作方法、講究領導藝術、溝通藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。全面提升他們的管理能力，完成他們思維方式的根本轉變，是所有企業的當務之急。 課程收益： 1.微利時代，打破固化思維，明確一線班組長的角色認知與思維轉變，從合格到優秀; 2.培養樹立積極主動的職業心態；革新觀念，學習班組長必備的…… |
·金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）(北京-天津) |
| 培訓安排：2024年7月27-28日北京、12月21-22日天津 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：生產經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產運作管理相關主管及現場后備培養干部、新上任現場管理人員、從技術轉型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。 課程背景： 現場就是市場！ 班組是生產企業基本的細胞，其生命力和戰斗力直接影響著企業的產出：生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現場的競爭力！現實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產主管在班組建設中應發揮怎樣的作用？ 臺灣著名企業燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毀滅，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發，一棵是教育訓練。其所指教育訓練不是簡單的培訓，而是企業中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設優秀的班組，完成績效目標。然而事實往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結果事倍而功半。 大多數的生產一線主管都是從技術轉型到管理，但是一個技術嫻熟的人就一定能夠…… |
| ·一線班組長七大溝通情景與實戰訓練(濟南) |
| 培訓安排：2024年7月26-27日 濟南 培訓對象：車間主任、生產現場一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等 培訓費用：3800元/人（包含：培訓費、教材、茶點、發票） 課程背景： 企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動團隊成員的主觀能動性來達成公司目標！很多企業班組長溝通能力不足主要表現在以下幾個方面： 1. 企業來了新進員工班組長通常會隨意的交給一位師傅來帶，新進員工對自己的崗位職責與要求基本是懵里懵懂的狀態，很多新員工很想好好表現但是并不知道到底該往哪個方向努力！其結果是不表現會被師傅和班長罵成懶惰，要自己覺得對的方式表現，做錯了又被指責：”誰讓你做了？“等類似的指責！其發展結果是要么新員工頻繁流動，要么留下來的新員工也毫無斗志，變成了”老油條“員工，如何有效的對新員工完成新工作說明，成為很多班組長迫在眉睫需要解決的首要問題 2.班組長工作中的一項目重要任務就是每天開一場有質量的晨會，可是目前很多班組長的開晨會的時候存在以下問題現象：第一：不敢在眾人面前大聲說話，覺得不好意思。第二：開會之前沒有計劃和準備，開會時想到哪里說到哪里，思維混亂！下面員工也聽的是一頭霧水，開完會后員工們回去還是各自為戰、我行我素。第三：晨會開成了批判大會，各種諷刺、挖苦時有發生，無…… |
| ·TWI-杰出班組長訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日 深圳 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業一線管理人員、班組長、儲備干部等 課程背景： 一線車間的有序運作是企業穩定發展的前提, 再好的目標也離不開一線人員的執行。號稱“兵頭將尾”的班組長是制造業最低層的直接組織者和指揮者，班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志，作為最基層管理人員關系著企業發展的百年大計，是企業得以永續經營的中堅力量! 然而，大多企業的一線管理都是從操作工人提升上來的，他們往往： 不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來 工作時一天到晚忙的腳朝天，該做的沒有做，不該做的做了不少,現場管理亂糟糟 技術上是能手，可管人、帶人上不知如何下手，經常是叫不到人就自己干了 不了解員工想法,上級布置的任務執行不到位,總是起不到橋梁作用 下屬出現問題要么視而不見,要么粗暴批評,不知道如何處理與員工的關系 不知道如何將打造優秀的戰將,只是天天抱怨下屬做事不力 不了解80/90等新生代員工的心理特點，采取陳舊、簡單的管理模式，和新形勢下的管理趨勢格格不入，引發矛盾和沖突 不知道如何激勵下屬，與下屬溝通，員工士氣…… |
| ·班組建設與班組長勝任力提升(武漢) |
| 培訓安排：2024年6月27日武漢
培訓費用：1980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。 課程背景： 一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力. 而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足： ·只是一個優秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。 ·日常管理工作忙亂，抓不住重點 ·面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力 ·面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理 ·管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導致離職 ·發現不了現場存在的問題，或即使發現了問題，也不能推進現場的自主改善…… 本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力，以及勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培養方法，從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。 本課程是自主研發，并注冊版權，名額僅限40人。 培訓目標： |
| ·金牌班組長全技能提升(上海-蘇州-合肥-青島) |
| 培訓安排：2024年6月26-27日上海、8月15-16日蘇州、10月29-30日合肥、12月16-17日青島 培訓對象：生產部門基層主管 收費標準：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓介紹： 從技術走向管理----影響力篇 ◇ 企業大多數班組長都是從員工中提起來的，企業把這些優秀的員工提為班組長后沒有系統地教這些班組長如 何做班組長，導致了很多班組長都是靠感覺和員工經驗在管理 ◇ 職責不清，地位不明，自我認識不足，心態不平，思維固化成了班組長管理的通??！ ◇ 分不清楚自己每天必須干什么，應該干什么，可以干什么，不可以干什么，最終導致了工作的“忙 盲 ?！薄?BR>為結果而戰----執行力篇 ◇ 為任務而戰，我們只會盡力而為;為結果而戰，我們將會全力以赴； ◇ 職責----不代表結果 ◇ 態度----不代表結果 ◇ 任務----不代表結果 造物先造人---領導力篇 ◇ 管理并不是一種方法，而且教會別人做事的藝術 ◇ 下屬能力不足不是我們的錯，不去提升就是我們的錯 一個領導者要想解放自己最好的方法就是培養下屬提升自己的領導力 課程背景： 企業的班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過系統的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索。 現場如戰場，影響企業利潤點的主要有質量，成本和交期，…… |
| ·班組長安全管理百寶囊(青島) |
| 【培訓安排】2024年5月24-25日青島 【培訓對象】公司各車間主管、生產一線主管、班長／組長／儲備干部 【培訓費用】4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【項目背景】 一線班組管理是企業所有管理的基礎，企業的安全目標的達成最終通過一線管理工作實現。一線班組長是一線安全管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業各項指標的達成。 本課程將通過對班組長應具備的安全管理能力與技巧培訓，幫助班組長掌握必備技能，提升現場安全管理水平。 【培訓內容】 一、班組長自我認知與角色定位 1、班組長承擔工作職責 2、班組長的基本管理職責 3、班組長的角色轉換及角色認可 4、班組長的基本知識與技能 二、班組現場管理基本能力 1、安全生產事故案例 2、安全生產法律法規 3、安全管理主體責任 4、【現場安全管理案例展示】 三、風險識別與管控 1、如何開展現場風險識別？ 2、如何制定風險管控措施？ 3、如何落實執行管控措施？ 4、【風險識別管控案例】 四、隱患排查與治理 1、現場隱患排查思路 2、現場隱患治理流程 3、現場常見隱患介紹 4、【隱患排查治理案例】 五、現場應急處置方案設計與演練<…… |
| ·精益標準化班組強力打造——班組長管理的五大劍法(佛山-青島) |
| 培訓安排：2024年3月22-23日佛山、4月26-27日青島
培訓對象：從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術人員 培訓費用：3800元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費） 課程背景： 企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！ 從下向上看---無奈：員工總認為班組長經驗不足，起不到啟下的作用！ 自己看自己---無辜：班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后） 班組長的現狀----“4M”班長 忙亂----做事沒有計劃 盲目----做事沒有目標 茫然----做事沒有方向 莽夫----做事得過且過 班組長的的困惑---“三力”管理的困惑 如何管理好工作：提升----執行力： 目標管理 績效管理 有效授權 有效溝通 如何管理好自己：提升----影響力： 角色定位 心態管理 職業素養 時間管理 如何管理好下屬：提升----領導力： 員工管理 員工培育 員工教導 團隊建設 課程收益： 讓一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區； 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題； 使一線管理者系統掌握時間管理的技巧，做事能分清輕重緩急，有效完成工作任務； 使一線管理者系統掌握發現問題、分析問…… |
| ·一線班組長執行力與管理技能提升訓練(廣州-北京) |
| 培訓安排：2024年3月08-09日廣州、3月20-21日北京、4月13-14日北京、9月21-22日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部 課程背景： 班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。 課程目標： ·了解現場管理人員的工作框架及領導方法 ·了解班組長應具備的管理能力與技巧 ·了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 ·有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； ·掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管<…… |
| ·TWI金牌班組長實戰能力提升(上海) |
| 【培訓安排】2023年12月28-29日上海
【培訓費用】4580元/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等) 【課程說明】 近代基層干部訓練肇始于第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.簡稱為TWI）。 當時美國「戰時人力委員會」根據美國許多公司、工廠實際現場管理的經驗，發現基層干部具備工作與職責2個知識，教導、改善、領導的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質量、成本(價格)、交期(速度)保持在合理的范圍，而發展教導、改善、領導等課程，此課程訓練稱督導人員廠內訓練。 TWI是第二次世界大戰中，在美國開發并推廣普及的，戰前英國也派人到美國學習，回到英國后設立勞動省來推廣，二戰結束時，美國受TWI訓練的監督者已超過兩百萬人，在戰爭中對軍事產業有很大貢獻。 二戰結束后，國際勞動組織ILO就以TWI為技術援助，在中東、印度、日本、臺灣及東南亞推廣，在日本除由日本政府推動，企業界也組織「日本產業訓練協會」推動。 目前日本還保留最初接受美國指導時的精神，沒有做太大的改變，仍然維持原有教學方式，根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 【課程收益】 學員學完本課程之后，應能--- 1.深刻領會企業“感恩做人，敬業做事”的文化精髓。 2.提升基層管理意識，端正基層班組管理者的角色認知。 3.任務執行力的提升，服從意識、團隊意識、合作意…… |
| ·一線班組長管理賦能與卓越勝任力提升(成都) |
| 培訓安排：2023年11月22-23日 成都
培訓費用：3680元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理） 課程背景: 今天，我們已進入了一個空前發展的時代。這個時代是微利時代，是智能網絡的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認知也不同。該如何認識自己、認識社會呢？認識企業、創新管理？專業能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不好人際關系，不會關懷員工等等 1、企業在選拔一線管理者的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。 2、沒有經過系統訓練的一線管理者總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的管理者會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統訓練過的則反之。 3、企業把優秀的職員提升為一線管理者后并沒有系統地教他如何做這個管理者，大多數管理者都是靠“偷學”前任管理者的經驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業付出高昂的試錯成本。所以系統地把“游擊隊”訓練成“正規軍”就成了企業管理者的當務之急。 4、如何讓一線管理者從碎片化的管理走向系統的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結果為導向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。 此課程針對企業班組長管理技能提高的迫切希望，開發了一整套技能方法，進行崗位勝任力賦能，讓班組長迅速掌握班組長管理基本技能，提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中…… |
| ·一線生產主管、班組長帶兵之道(鄭州-北京) |
| 培訓安排：2023年11月18日鄭州、12月02日北京 培訓費用：1980元/人（包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等） 培訓對象：制造型企業生產主管(班組長)、領班、線長、工段長等生產基層主管。 課程背景： 您的企業制造現場是否有下面的現象： 1、生產主管(班組長)對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強； 2、生產主管(班組長)現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，生產主管(班組長)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 3、生產主管(班組長)每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。 4、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與生產主管(班組長)交流，主管也搞不清楚； 5、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，生產主管(班組長)無法有效的激勵自我和激勵他人； 6、生產主管(班組長)職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長； 本課程將結合企業生產主管(班組長)的特性和工作特點，在“管理角色認知、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰訓練，以提升生產主管(班組長)的班組管理能力、工作執行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的班組管理干部隊伍！ 【課程大綱】 一、管理角色認知——認清自…… |
| ·班組長一日標準工作手冊及實戰工具應用(青島) |
| 培訓安排：2023年10月28-29日 青島 培訓對象：生產（制造）部經理、車間主任、生產現場主管、班組長、生產現場工程師 培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、茶點、發票） 課程背景： 企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在工作統籌和計劃安排上，短板尤其明顯，也不知道身位一位合格的班組長一日的工作安排到底該“做什么？怎么做？”，而是憑自己的感覺想怎么做就怎么做，導致工作沒有條理性和邏輯性，讓工作出現的混亂的局面，最主要是完不成工作目標和任務這時班組長在日常管理上主要表現在以下幾個方面： 1.不知道自己該做些什么，不該做些什么，通常是哪里有異常就去哪里解決 題，每天都在忙著各種救火 2.班組長面對一個宏觀工作任務時不知道如何有效的分解成每個員工的工作任務！在安排個人工作任務時也并沒有把重要信息全面的講清楚，讓接受任務的員工聽上去的信息也是支離破碎的，員工們往往只能是一知半解、是懂非懂！但迫于班組長權力壓力，員工們往往只能是“不懂裝懂”的狀態，最終沒有達到預期的效果很多班長只能把責任推給下屬，說部屬的執行力不行 3. 班組長工作中的一項目重要任務就是每天開一場有質量的晨會，可是目前 很多班組長的開晨會的時候存在以下問題現象：第一：不敢在眾人面前大聲說話，覺得不好意思。第二：開會之前沒有計劃和準備，開會時想到哪里說到哪里，思維混亂！下面員工也聽的是一頭霧水，開完會后員工們回去還是各自為戰、我行我素。第三：晨會開成了批判大…… |
| ·生產制造型企業金牌班組長實戰訓練(深圳) |
| 培訓安排：2023年10月26-27日深圳、11月9-10日深圳、12月30-31日深圳 培訓對象：班組長、車間主任、生產儲備干部、生產骨干、生產經理、生產主管、工藝工程師、品質工程師等 培訓費用：3800元/人（含資料費、專家演講費、會務費） 培訓背景： 中國經濟發展進入新常態，國務院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業提出的發展基礎目標。在今天“中國制造”到“中國智造”轉變期間，中國大部分制造型企業管理水平還跟不上世界發達國家企業的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份企業面臨更加嚴酷的向管理要效益的挑戰。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產都面臨必須提升的要求，特別是生產一線管理人員的能力需要在新的經濟形勢下扎實有效有的提升，我司設計部針對制造型企業現狀專門研發適合中國企業的《生產制造型企業金牌班組長實戰訓練》課程：為企業一線管理人員管理能力提升做出培訓落地的實施。 培訓收益： 1、認識到自己在企業中重要的作用和地位 2、熟知工作職責，清楚自己的角色 3、掌握班組的日清管理事項 4、掌握如何組織高效早晚會 5、掌握如何做好現場人、機、料、發、環的管理方法 6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具 7、掌握員工管理技巧和激勵方式等 培訓大綱： 第一節：班組長在制造型企業中的作用 1、作為一線管理者如何認知…… |
| ·TWI卓越一線班組長管理能力提升修煉(廣州-深圳) |
| 【培訓安排】2023年8月25-26日深圳、9月22-23日廣州、11月24-25日廣州 【參加對象】企業中層管理人員、部門責任者、基層管理人員、一線督導者、貯備干部、部門骨干 【參加費用】3980元/人（含資料費、專家演講費、會務費） TWI簡史： “Training Within Industry”簡稱TWI，特指督導人員訓練，或一線主管技能培訓 TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英！ TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式 TWI培訓的重要性： ★企業中的一線管理人員（我們稱之為“監督者”），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標中國的制造業處于激烈競爭的時代，由于“同質化”、“微利化”十分突出，在眾多企業脫穎而出之時，也有不少的傳統企業日薄西山、甚至倒閉！ TWI核心內容： 01、工作方法（Job Met…… |
