| ·秦楊勇老師（>>點擊查看老師詳細介紹） |
| 培訓講師：秦楊勇 北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。 曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓。 秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《企業薪酬設計七步法》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。 他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網…… |
| ·企業薪酬設計七步法 |
| 課程簡介： 薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？ 佐佳咨詢專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握集團薪酬設計七步法實戰操作步驟。 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 薪酬設計七步法推進步驟； 如何確定您公司薪酬戰略； 掌握崗位價值評估的實戰操作技術； 掌握薪資數據分析與對比技術； 掌握薪資架構設計技巧； 掌握福利規劃技術； 與您探討如何規避薪酬管理變革風險。 標準課時：6課時 培訓大綱： 第一部分 中國企業薪酬管理實踐 頭腦風暴：企業管理核心是什么？ 1. 公司戰略執行構成要素 2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式 |
| ·集團人力資源管控研修班 |
| 課程簡介： 集團公司在人力資源管理的數量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統單體公司人力資源管理模式來管理企業集團的人力資源。集團人力資源管控模式如何協同業務管控的要求？集團化發展后的人力資源總監將遇到何種挑戰？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協同集團總部的人力資源戰略？ 佐佳顧問專家將與您分享集團人力資源管控經驗： 如何根據集團業務類型特點選擇不同的人力資源管控模式？ 集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權與集權？ 如何編制集團的人力資源戰略與規劃？ 如何開展集團的崗位與能力素質管理？ 如何推動集團員工績效管理的變革？ 如何有效地實施集團薪酬架構的構建？ 如何開展外派人員有效管理與控制？ 如何開展有效的集團人力資源管理輸出？ …… 課程大綱： 第一部分 集團人力資源管控導論 |
| ·公司組織優化與崗位分析 |
| 課程簡介： 傳統組織優化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再描述崗位職責等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位因為缺乏遠見而變動頻繁。 我們一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程中，我們的咨詢專家將與您探討 傳統組織優化與崗位描述方法的危害是什么？ 組織優化與崗位分析需要掌握哪些基礎知識？ 組織架構與公司戰略、企業文化、發展階段、管理能力等之間的關系是什么？ 運用【組織管控優化法】的組織優化與崗位分析操作步驟是什么？ 什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？ 如何運用【組織功能歸集法】來設置部門？如何描述部門職責…… |
| ·平衡計分卡與戰略績效管理 |
| 課程簡介： 【戰略績效管理】強調從“公司戰略規劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯動，并將公司管控模式設計、流程優化與組織架構、人力資源與企業文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國企業實現戰略落地，提升公司戰略執行力。 佐佳咨詢將與您分享中國企業戰略執行變革的成功經驗： 如何運用一個簡單有效地方法規劃公司的《十二五戰略規劃》？ 如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰略決策工具融入《戰略地圖》？ 如何實現總部與分子公司之間的戰略協同，創造母合效應？ 如何將戰略轉化為績效評價指標，牽引公司的日常運營行為？ 如何解決公司職能部門指標設計難的問題？ 如何設計戰略動態管控流程，打造出一個全新的集團總部戰略管理部門？ 如何正確處理戰略管理部門與人力資源部門在戰略績效管理中的分工協作？ 如何實現績效評價結果與薪酬回報的無縫鏈接？ |
| ·年度經營計劃編制與績效評價 |
| 課程簡介： 如何確保公司戰略規劃與年度經營計劃、預算的無縫隙鏈接？ 如何將公司的經營目標有效地分解到部門、分支機構？ 如何將公司年度經營計劃、預算轉化為組織與員工績效評價指標？ 如何有效地設計戰略中心型組織，實現對公司戰略有效管控？ 如何對年度經營計劃執行進行有效地追蹤與評估？ 如何將年度經營計劃與預算相鏈接？ 如何解決公司職能部門指標設計難的問題？ 如何解決公司組織與員工績效評價指標數據收集難的問題？ 如何將公司戰略績效與經營計劃、薪酬激勵體系相鏈接？ …… 平衡計分卡專業領域權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，展示年度公司戰略修訂、年度經營計劃編制、績效評價的聯動關系。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰略中心型組織建設解決方案，掌握公司中長期戰略規劃、年度經營計劃與預算、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。 |
| ·戰略地圖與平衡計分卡 |
| 課程簡介： 如何選擇出最簡潔、有效的集團戰略規劃工具？ 如何使得多層次、多產業的集團戰略規劃顯得簡單、有效？ 如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團戰略規劃？ 如何打造一個無縫隙的集團戰略監控系統？ …… 佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，展示戰略管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰略中心組織建設解決方案。 通過本課程，您將： 將戰略中心型組織的管理思想引入您的企業； 了解集團公司不同戰略層級的操作步驟； 掌握集團、SBU與部門戰略規劃的技巧； 掌握運用戰略地圖開展集團戰略規劃設計的操作步驟。 內容提要（標準課時：12課時） 第一部分 中國企業戰略管理的內部挑戰 頭腦風暴：企業管理的核心是什么？ 1. 企業管理變革本質目的揭密 2. 佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊： 2．1公司戰略規劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革…… |
| ·集團公司總部機制與能力建設 |
| 課程簡介： 集團戰略轉型、資源整合對總部運作機制與能力提出了更高的要求，其管理跨度和難度上都發生了幾何級數的變化?？偛咳绾胃鶕瘓F戰略轉型與資源整合的要求來設計集團總部機制？集團總部需要具備哪些能力？如何培育總部的能力？提升集團總部對分子公司管控以提升集團戰略執行力，已經成為眾多中國集團企業高層關注的重要議題之一。 “知己知彼，百戰不殆”，佐佳咨詢的管理專家將與您分享數百家中國企業集團型企業戰略執行變革的成功經驗： 戰略轉型與資源整合階段，集團公司總部如何創造價值？ 集團戰略轉型與資源整合對總部功能會產生哪些影響？ 集團總部如何合理地在業務單元之間合理地配置集團的戰略資源？ 如何在確保有效管理與控制的前提下，確保子公司經營的靈活性？ 如何設計科學的總部管理流程制度與組織架構，以實現集團整體規范化的運作？ 集團總部如何設計明確責任與激勵機制，提高分子公司經營者積極性與主動性？ 如何優化分子公司內部的運營流程，實現分子公司內部運營規范化的運作…… |
| ·集團管控中國最佳實踐 |
| 課程簡介： 單體公司向集團型企業發展是中國企業戰略擴張的必經之路。而與單體公司相比，集團型企業的管理跨度和管理難度上都發生了幾何級數的變化。如何有效地推動公司的集團化發展，實現集團、分子公司的戰略協同，提升集團整體與分子公司的戰略執行力，控制擴張過程中的風險，已經成為眾多中國集團企業高層關注的重要議題之一。在未來的集團化發展中，中國企業必將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。 佐佳咨詢的管理專家將與您分享數百家中國國有與民營企業集團管控的最佳實踐經驗： 集團管控本質目的是什么？ 如何實現集團與分子公司之間的戰略協同，創造母合效應？ 如何設計集團管控模式，預防分子公司失控危機的發生？ 如何進行集團總部功能定位與權責劃分？ 如何設計集團管控流程與組織架構，以確保管控模式落地？ 如何設計集團內控與風險管理體系？ 建設集團人力資源與企業文化管控體系的程序與方法是什么？ |
| ·十三五規劃案例、方法、工具 |
| 課程簡介： 習李新政、經濟增速放緩、工業智能化、工業4.0、高端制造、產業升級、互聯網金融、電商業務……未來的十三五期間中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡。十三五規劃與以往的戰略規劃最突出的差異是：過去的戰略規劃既有目標，也指明路徑，但現在只有宏觀目標，卻不會指明具體路徑，也就是中央政府頂層設計與地方政府智慧結合以共同完成十三五規劃。 而在企業層面，各大集團企業應如何在對國家層面十三五規劃思路認識的基礎上，強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場的關系、宏觀經濟與微觀經濟的關系，編制集團十三五規劃。 集團與單體公司十三五規劃有何差異？如何集團戰略不同層級的差異性？ 理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核關系？ 理解十三五規劃中集團戰略分析的四大主要內容、步驟、方法與工具？ 如何開展十三五規劃的戰略分析？戰略分析共分為哪幾個模塊？ 如何開將十三五規劃分解為年度經營計劃、財務預算？ 如何及時地實現集團戰略資源配置的及時追加、削減？強化資源配制動態管理？ 如何有效地開展十三五規劃執行監督工作…… |
| ·戰略性人力資源管理培訓班 |
| 培訓對象：中國企業董事長、總經理、人力資源副總、人力資源部經理、人力資源工作者、其它中層干部 課程大綱： 第一部分 戰略性人力資源管理綜述 1. 中國企業管理的核心是什么？ 2. 中國中國企業人力資源管理的重大挑戰 3. 中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象 4. 中國企業人力資源系統建設存在的弊端總結 5. 建立戰略為核心的人力資源管理系統 6. 中國企業戰略人力資源管理體系架構 人力資源戰略規劃 戰略導向的崗位分析與能力素質模型 戰略導向的員工績效管理 戰略導向的員工薪酬管理 戰略導向的員工招聘管理 戰略導向的員工培訓管理 戰略導向的員工職業生涯管理 第二部分 人力資源戰略規劃 |
| ·人力資源三定操作技巧與難點解析 |
| 一、 課程簡介 傳統的企業人力資源三定的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再設置崗位、確定編制、人員等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位、編制、定員因為缺乏遠見而變動頻繁。 佐佳咨詢一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程，我們的專家為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業人力資源三定的操作技巧，解析難點與疑點。 為什么企業要開展人力資源三定工作？ 為什么組織優化是人力資源三定的前提工作？ 如何開展組織優化，梳理公司組織架構與部門職責？ 企業人力資源三定工作的操作步驟是什么？ 企業人力資源三定有哪些難點、疑點？ |
| ·公司組織架構優化與崗位分析 |
| 課程簡介： 傳統組織優化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再描述崗位職責等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位因為缺乏遠見而變動頻繁。佐佳咨詢一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程中，我們的咨詢專家將與您探討 傳統組織優化與崗位描述方法的危害是什么？ 組織優化與崗位分析需要掌握哪些基礎知識？ 組織架構與公司戰略、企業文化、發展階段、管理能力等之間的關系是什么？ 運用【組織管控優化法】的組織優化與崗位分析操作步驟是什么？ 什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？ 如何運用【組織功能歸集法】來設置部門？如何描述部門職責…… |
| ·企業薪酬調整實施與難點解析 |
| 課程簡介： 薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。 薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？ 佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握集團薪酬設計七步法實戰操作步驟。 課程收益： 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 薪酬設計七步法推進步驟； 如何確定您公司薪酬戰略； 掌握崗位價值評估的實戰操作技術； 掌握薪資數據分析與對比技術； 掌握薪資架構設計技巧； 掌握福利規劃技術； 與您探討如何規避薪酬管理變革風險。 課程對象： ·公司高層、人力資源總監 ·公司人力資源經理 ·人力資源工作者、非人力資源經理 ·公司人力資源管理研究人員 課程大綱： 第一部分 中國企業薪酬管理實踐 頭腦風暴：企業管理核心是什么？ 1. 公司戰略執行構成要素 2. 集團管控…… |
| ·企業績效管理實施與難點解析 |
| 課程簡介： 如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ 如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關系？ 為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ 為什么職能部門績效指標設計難？如何合理地解決？ 如何規避績效指標數據收集失真的風險？ 如何解決干的多、出錯多，考核分數反而低的問題？ 如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？ 什么是平衡計分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關系是什么？ 如何解決績效指標權重設計的問題？ 如何合理地、成功地開展績效面談？ 如何將績效考核結果與薪酬、職業發展掛鉤？ …… 權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，展示以績效管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練…… |
| ·年度經營計劃編制與績效評價 |
| 課程簡介： 如何確保公司戰略規劃與年度經營計劃、預算的無縫隙鏈接？ 如何將公司的經營目標有效地分解到部門、分支機構？ 如何將公司年度經營計劃、預算轉化為組織與員工績效評價指標？ 如何有效地設計戰略中心型組織，實現對公司戰略有效管控？ 如何對年度經營計劃執行進行有效地追蹤與評估？ 如何將年度經營計劃與預算相鏈接？ 如何解決公司職能部門指標設計難的問題？ 如何解決公司組織與員工績效評價指標數據收集難的問題？ 如何將公司戰略績效與經營計劃、薪酬激勵體系相鏈接？ …… 平衡計分卡專業領域權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，展示年度公司戰略修訂、年度經營計劃編制、績效評價的聯動關系。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰略中心型組織建設解決方案，掌握公司中長期戰略規劃、年度經營計劃與預算、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。 |
| ·互聯網+戰略績效管理 |
| 2015年兩會報告中，“互聯網+”已經正式被確立為中國國家戰略。與此同時美國提出“制造業回歸”，德國提出“工業4.0”……可以說今天的中國，“互聯網+” 無處不在地重塑著一切傳統行業，這是每一個中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中，傳統企業必須能積極擁抱“互聯網+”，培育公司互聯網戰略思維與執行能力，主動進行公司戰略績效管理體系的積極調整，實現“互聯網+”與BSC、OKR等先進戰略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創建“互聯網+”時代公司經營的“藍?！?。 有人說：“互聯網時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰略績效管理未來的發展大趨勢？請聆聽中國最權威的戰略績效管理專家的專業分享。 我們的管理專家與您分享BSC等戰略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時代下公司戰略與績效的無縫隙鏈接。 （一）課程主題 如何理解“互聯網+”對傳統企業商業模式的強大沖擊及其未來發展趨勢？ 如何理解“互聯網+”時代企業績效管理模式的變化?理解什么是OKR？ |
