培訓安排：2023年7月21-22日上海、8月25-26日深圳
培訓對象：董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監等中高層管理者
培訓費用：原價9800元/人，優惠價8800元，費用包含：培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費。
課程前言：
任正非曾經說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了?！?BR>華為有一個概念，叫做價值創造管理循環，就是通過為客戶創造價值，來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，并持續奮斗，從而讓企業充滿活力。價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。而這套循環的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。
課程背景：
企業在績效管理與薪酬設計中普遍存在以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。
5、只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎金僅理解為分錢而不是牽引掙錢。
6、獎金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長期增加土地肥力，中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。
課程價值：
本課程系統講解企業的價值鏈循環理論，以及組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，圍繞落實公司業務戰略，闡述了通過績效管理層層分解落地的方法，對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發活力、達成業務目標提供了科學的方法和工具，助力企業解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰，達成企業戰略目標！
課程背景：
■ 掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論
■ 掌握績效管理的相關理論，轉變管理意識
■ 掌握組織績效管理、個人績效的工具和方法
■ 學習借鑒華為的激勵管理理念、工具和方法
■ 答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰
■ 參考業界績效管理的優秀理論和實踐，為后續自身企業績效管理和激勵管理體系變革及優化輸入有價值的參考
課程介紹：
模塊一：方向大致正確，組織充滿活力
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、活力引擎模型
3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配
模塊二、價值創造：全力創造價值
1、以客戶為中心
2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE
3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效
模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值
1、標桿企業激勵理念與導向
●力出一孔，利出一孔
●減人、增產糧食、人人多分錢
●激勵政策導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業的可持續發展
●支撐公司不斷做大做強的薪酬戰略
2、獎金管理
●獎金的分配類型：授予制與獲取分享制
●獎金的架構設計：經營獎金+戰略獎金
●獲取分享制獎金的設計方法
●火車頭獎金的設計方法
●個人獎金評議方法
◆ 研討 1：獲取分享獎金方案設計
3、工資管理
●工資包的架構設計：經營性工資包+戰略性 工資包
●工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
●工資包管控案例分析
●工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗 匹配、易崗易薪
4、標桿企業長期激勵設計：
●ESOP
●TUP
模塊四、價值評價（績效管理）：正確評價價值
1、從戰略到績效的全流程
●從戰略到執行：DSTE
●績效管理流程
2、什么是華為認可的績效
●責任結果導向
●以客戶為中心
3、戰略解碼到組織績效的步驟與方法
●責任中心劃分與定位
●戰略解碼的流程與案例分享
●衡量戰略：戰略KPI+戰略舉措KSF
●管理戰略：BEM，管理戰略專題，抓主要矛盾的主要方面
●組織保障：ST運作
4、組織績效管理——體現公司戰略訴求
●組織績效考核的目的及工具
●組織績效考核模板與案例
●組織績效管理如何有效運作
——目標制定
——過程跟蹤
——結果評估
——結果應用
◆ 研討1：典型部門績效考核指標設計示例： 仗怎么打，就怎么考
5、個人績效管理——支撐組織KPI有效達成
●個人績效管理的常見問題
●個人PBC考核模板與案例
●絕對考核&相對考核案例解析：分層分類分級及考核流程
●個人績效管理運轉的程序
——目標制定
——過程輔導
——績效考評
——績效結果溝通與應用
授課專家：Frank
■ 華為原人力資源管理領域頂級專家（COE）
■ 華為原地區部級代表處總經理
■ 22年華為公司工作經歷
華為原集團人力資源管理領域頂級專家（COE）、地區部級代表處總經理（商業領袖），曾經主導業務管理體系、人力資源體系的關鍵核心方案設計。既有十多年綜合業務管理經驗，又有六年多集團層面人力資源管理政策高度，對于推動公司層面績效激勵變革（頂層設計+落地實操）有著豐富的實戰經驗。
倡導對準業務戰略規劃，通過績效激勵方案設計，以前端賽馬機制為牽引，激發公司整體組織活力，結合年度綜合經營管理實操落地，驅動業績長期有效增長。
擅長融合拉通戰略規劃與解碼、綜合業務管理、人力資源管理等企業經營關鍵環節，為企業管理變革提供可落地的綜合解決方案建議。
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