培訓安排:2023年7月22-23日 廣州
培訓費用:4750元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
培訓講師:章義伍
管理培訓專家,課程以實戰和可操作性著稱;
擁有跨國公司的管理實踐,國內外一流企業的高管經歷;
曾是麥當勞中國公司的創業元老,聯想集團市場副總監;
現任中國培訓聯合會副會長,全國培訓師聯盟副理事長;
2001-2009年,連續9年被評“中國十大杰出培訓師”;
獲“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程簡介:
領導力=組織績效!一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群,關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力?本課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐。
培訓大綱:
第一單元 領導力提升的三個渠道
1.未來的領導者
2.領導力提升的三個渠道
3.領導者的三種能力結構
4.未來領導者的9種突破性思維
5.如何用權力造就你的影響力
6.提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元:領導風格的測試、解答和分析
1.衡量員工發展層次的兩把尺子
2.員工發展的四個層次
3.錄像分析:診斷員工的發展層次
4.員工的發展層次會固定不變嗎?
5.問卷測試:領導風格的自我診斷
6.兩種不同的領導行為
7.四種不同的領導風格
8.情境領導模型
9.領導風格測試與診斷
10.權變領導的陷阱
11.彈性領導風格運用的5個建議
12.案例研究:領導風格的選擇
第三單元 教練能力:造就精英下屬!
1.教練是什么?
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬?
4.從學習型領導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”!
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統的建立
8.訓練四步曲
9.案例研討
10.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力:給員工裝上發動機
1.激勵信號:員工們怎么啦?
2.什么是激勵?
3.激勵中常見的錯誤
4.關注下屬的工作動力
5.激勵的循環圖
6.金錢是重要的激勵因素嗎?
7.不同層級領導者的需求排序
8.10種激勵策略及案例分享
9.激勵的BEST策略
10.激勵的四項基本原則
第五單元 授權能力:放手又放心的藝術!
1.授權是委派任務,還是交出權力?
2.領導者,你為什么不授權?
3.授權有什么益處?
4.授權的風險
5.影響授權的權變因素
6.授權四步驟
7.授權中的控制技巧
8.授權的藝術:學會放風箏
9.蝴蝶的啟示
10.開辟授權之路!
【相關課程】卓越領導力提升訓練(深圳-上海-北京)
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