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      組織發展全景圖——從人力資源專家變身OD高手

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年12月23-24日廣州

      學員對象:組織發展/人才發展/學習發展從業者、HRD、HRBP、企業高管、團隊教練等對組織發展感興趣人員。

      培訓費用:8800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

      項目背景:
      隨看移動互聯網時代的到來,市場環境轉瞬即變,企業組織形態也在加劇發生變化。企業管理的焦點逐漸由人才發展向組織發展轉移。OD是 Organization Development的簡稱,意為”組織發展”,旨在幫助企業通過內部系統的改善,快速晌應外部市場需求變換,來實現企業的持續健康發展。目前越來越多的領先型企業在推動OD崗位人才的培養,然而企業往往困惑于——
       OD如何與戰略和業務深度結合,解決企業哪方面的實際問題;
       如何系統診斷企業的問題,快速找到問題的干預點?
       如何重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化?
       如何通過考核和激勵,真正激活組織,賦能個體?
      針對以上問題,我們特邀人力資源發展實戰專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進行探討學習。本課程凝聚國際OD精髓,剖析近20家領先企業的案例及業務場景,萃取國內資深HRVP和OD總監最佳實踐經驗而成。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標桿企業學員的高度認可,學習后有助企業更好地挖掘組織的潛能,發揮組織優勢。

      項目收益:
      企業收益——
      1、將全球領先的OD方法融入組織設計,推動變革;
      2、培養OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;
      3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
      崗位收益——
      1、掌握OD經典的三個組織診斷方法;
      2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;
      3、設計一個關鍵崗位的人才發展方案。

      項目特色:
      1、【豐富案例教學】理論講解結合實踐案例解析,便于學員理解吸收課程內容;
      2、【實在課程內容】項目結合講師自身豐富的咨詢項目實戰經驗,內容切實有效;
      3、【課后輔導加持】課后一個月內講師將提供一次線上輔導,集中解答學員疑問。

      培訓大綱:

      一、 冰火兩重天—中外OD實踐對比
      1、寒冬來臨—OD的前世今生
      2、如火如荼—從OD總監職位說起
      二、OD價值創造—回歸戰略與業務的主航道
      1、組織—基于戰略與業務的組織診斷、設計與效能提升
      (1)組織診斷望聞問切,為組織把脈
      (2)組織設計:由戰略大圖到組織大圖
      (3)組織效能:為您打造效能儀表盤
      2、文化—重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化
      (1)文化診斷惡知我們當下的文化
      (2)文化澄清: 面向過去、現在、 未來的企業文化
      (3)文化落地: 認知、認同、 踐行
      3、機制—激活組織,賦能個體
      (1)激活組織: 股權架構設計與股權激勵
      (2)考核激勵:多崗位 考核激勵設計
      4、人才—基于戰略與業務的戰略性人才供應鏈打造
      (1)塑造組織能力
      (2)戰略性人力資源規劃
      (3)基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
      三、 登頂之舞—ODer從優秀到卓越
      1、HR與OD—從三支柱說起
      2、O in OD—三個視角深刻理解組織
      3、D in OD—軟硬OD技術
      4、ODer之自我運用

      培訓講師:人力資源發展實戰專家/資深OD顧問 康傳偉
      逾十年大型企業集團人力資源管理工作從業經驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經驗;先后任職于政府部門,金融、地產等行業,歷任學習與發展總監、商學院常務副院長等職,擔任多家公司高管團隊教練。
      專業背景:在組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地等領域擁有豐富的實戰經驗,對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創組織發展OCT方法論,有豐富咨詢項目實戰經驗。同時,康老師首創關鍵崗位解碼方法論,應用于戰略性人力資源管理與業績倍增等項目,獲客戶高度贊譽。
      授課特點:授課體系性邏輯性強、互動實戰、,并配有大量實踐案例。
      主講課程:OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
      服務客戶:中國電信、惠氏集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產、新力地產、旭輝集團、中金集團、華鑫證券、??低?、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團……

      學員評價:
      “這些年在快速發展的500強以及跨國家族企業的經歷,在本次課程中再次浮現,并進行了清晰的梳理,深度參與兩天的學習,受益匪淺。很深刻地感受到和信的專業與激情!不僅認真做OD,而且專業有效!”
      ——Milliken(美國150年家族企業)亞太區人力資源負責人 Grant
      “地產行業超常規跨越式發展帶來了組織管理方面的巨大挑戰,康老師基于戰略與業務的挑戰,將組織管理的內容進行了系統化的梳理,將實際工作中的涉及到的散點串聯起來,幫助我建立OD的框架性認知及前瞻性視角?!?BR>——旭輝集團區域公司HRD 鄺總
      “在人才發展與培訓領域深耕多年,對OD特別有興趣。和信團隊幫助我更好的去理解OD的全貌與底蘊,課程的系統性和邏輯性都非常強,干貨多,期待能夠在實際情況中落地應用!”
      ——光大證券人力資源部培訓發展部總經理 趙總
      “課程很有收獲,對于如何更好的理解整個組織和業務,將HR的工作更好的和業務結合非常有幫助,這是一場走心、用心、有愛心的體驗?!?BR>——騰訊HRBP Chris

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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