【培訓時間】2024年5月22日-5月24日(周三、周四、周五)
【培訓地點】青島市黃島區
【課程費用】5200元/人,費用包含培訓、資料、午餐,不含住宿費和差旅費以及《高級人力資源法務師》認證費用。
【適用對象】人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士
【課程背景】
·被業界評為勞動法與員工關系領域的標桿課程
·18年行業沉淀,累計超過4200+場次的培訓經驗
·百余家世界500強企業、上市公司的咨詢顧問,組成強大的講師陣營!
·360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環節風險關鍵點
·打破傳統教學模式,實戰場景化模擬操練,系統性教學訓練
·“人力資源+勞動法”雙向,“知識體系+實操技巧”雙驅
·從疑難雜癥到書刊工具,從三天培訓到后期輔導
·讓枯燥的知識 能夠快速掌握,并活學活用,力保讓學員之前不知道,學了就能會,會了就能用。
【課程大綱】
《入職篇》
一、人力資源合規管理
1、典型案例:是員工個人違法?還是企業單位犯罪?
2、合規管理與人力資源合規管理
3、人力資源合規管理的4個必要性
4、人力資源合規管理的4個現實意義
5、人力資源合規管理的4個基本要求
二、人力資源合規管理實施
1、典型案例:員工要漲薪續簽合同反之拒絕,企業賠償20余萬?
2、勞動人事法規政策體系和應用邏輯
3、人力資源合規管理體系和基本要求
4、人力資源合規管理1核心、2要點、3目標
5、勞動關系的生命周期管理
三、企業多元化用工模式與管控
1、典型案例:簽了勞務協議為什么還是勞動關系?
2、勞動合同用工特點和事實勞動關系認定
3、靈活用工的N種形態和管控方法論
4、從4個維度解析勞務派遣和勞務外包的區別
5、小時工、兼職、非全日制的區別和聯系
6、實習生、退休人員用工≠勞務關系
7、港澳臺、外籍人雇傭實務
8、企業多元化用工的底層邏輯和選擇
四、招聘錄用合規管理
1、典型案例:企業以未通過背景調查取消錄用構成違約
2、招聘錄用中的個人信息管理和要點
3、就業歧視的認定和典型爭議案例
4、錄用通知、背景調查、體檢、勞動合同的邏輯關系
5、招聘錄用風險管控的3道防線和常用3個工具
6、錄用通知的發放和作廢實務
五、勞動合同和常用協議管理
1、典型案例:勞動合同多些一句話,額外賠償X個月工資。
2、勞動合同應用常見的5大誤區
3、勞動合同的8大必備條款和5大約定條款
4、如何通過勞動合同條款盤活企業用工自主權
5、電子勞動合同應用和注意事項
6、勞務派遣協議的12項必備內容
7、靈活用工協議的4大核心內容
8、實習協議、勞務協議典型的誤區
六、商業秘密和競業限制管理
1、典型案例:未簽競業限制協議是否有競業限制義務?
2、商業秘密和競業限制區別和聯系
3、典型的商業秘密泄密情形
4、如何理解保密措施、保密費用、保密義務
5、競業限制適用的3類對象、范圍、期限
6、競業限制的補償、協議解除、違約責任
7、員工違反競業限制的調查、取證、維權
七、簽訂勞動合同管理
1、典型案例:員工學歷造假是否構成欺詐
2、入職需要審查的7大核心內容
3、未簽勞動合同雙倍工資的認定和時效
4、補簽、倒簽勞動合同是否有法律風險
5、員工拒絕訂立、續簽勞動合同如何處理
6、如何設計訂立、續簽勞動合同的流程
7、什么情況之下必須簽訂無固定期限勞動合同?
8、訂立、續簽勞動合同管控風險常用的5個工具
9、入職需要簽署的資料和文件清單
八、試用期員工管理
1、典型案例:試用期不符合預期辭退要賠償?
2、三種期限勞動合同和試用期約定
3、試用期約定次數的限制和例外情形
4、試用期患病、懷孕、延長等特殊情形處理
5、試用期內錄用條件設置的4個維度
6、如何設計試用期內員工辭退的流程
《在職篇》
一、混合辦公和風控
1、典型案例:居家期間發生意外是否屬于工傷?
2、混合辦公對員工關系管理的影響
3、混合辦公期間的加班、工傷實務
4、混合辦公期間員工管理3種模式
5、混合辦公管理制度設計的要點
二、員工個人信息管理
1、典型案例:以隱私為由拒絕補齊病假資料是否構成違紀?
2、企業知情權、個人隱私權、個人信息的平衡
3、人力資源管理中的個人信息應用場景
4、個人信息管理制度設計的要點
三、工時和休息休假管理
1、典型案例:離職承諾無異議,為什么還能主張加班費?
2、3種典型工時制度理解和適用
3、加班事實的認定標準和管控加班的3種措施
4、值班、培訓、出差、計件情形下的加班認定
5、加班管理制度設計的要點
6、帶薪年休假管理的12類問題
7、病假、醫療期、勞動合同的關系
8、醫療期的計算規則和特殊情形下的醫療期
9、如何破解員工故意泡病假?
10、女職工“三期”休假、勞動合同管理實務
11、婚假、喪假、陪護假、法定節假日等假期實務
12、假期管理制度設計的要點
四、調崗降薪管理實務
1、典型案例:員工不同意,企業就不能調崗?
2、調崗降薪管理常見誤區
3、如何通過“三性”原則進行調崗
五、工資支付和福利管理實務
1、典型案例:企業經營困難無錢付薪,構成拖欠工資?
2、工資支付常用的10大類數字
3、薪酬、工資、福利的區別聯系
4、工資支付的四項基本原則
5、薪酬制度體系與員工關系管理
6、落戶、股權、培訓等福利與服務期、違約
7、跟投、回溯、遞延等激勵措施和風控
8、工資支付和福利制度設計的要點
六、績效考核管理實務
1、典型案例:員工績效考核末位降薪是否合法?
2、績效考核工具能否滿足法律上的不勝任判斷標準
3、末位淘汰、競聘上崗、崗位聘用的理解和適用
4、績效考核流程設置和風險管控
5、績效考核結果應用和風險管控
七、工傷事故管理實務
1、典型案例:員工違反安全作業要求受傷是否屬于工傷?
2、工傷認定的“三工原則”和“無過錯原則”
3、視同工傷的3類情形和48小時死亡認定標準
4、工傷停工留薪期和待遇如何確定
5、工傷醫療、護理等費用支付標準
6、工傷人員勞動合同關系的處理要點
7、工傷管理制度的設計要點
8、工傷、意外事故等事件的對應和處置
八、人事管理制度管理
1、典型案例:制度履行過民主程序為什么法院不認可?
2、勞動合同、集體合同、規章制度的關系
3、人事管理制度常見的誤區
4、合法有效人事制度的“七步”法
5、合法有效人事制度的“九控”法
九、社保和個稅籌劃
1、典型案例:代繳社保11年法官認定無效
2、社保、企業年金、個人養老金區別和聯系
4、未繳、漏繳、少繳社保爭議的5種形式與對應
5、如何合法管控、降低社會保險繳納成本
6、個稅籌劃的思路
十、高級管理人員及特定情形管理
1、典型案例:員工朋友圈罵HR是否構成違紀?
2、高級管理人員的勞動關系管理
3、職場性騷擾管理中企業的責任和要求
4、自媒體時代員工言論自由和勞動紀律平衡
5、員工職務犯罪預防和處理
《離職篇》
一、人員優化前的五項準備
1、典型案例:簽了協商解除協議,是否還需再行賠償?
2、人員優化時HR必備的逆向流程
3、人員優化時法律方面的準備
4、人員優化之前三方的心理準備
5、人員優化必備的法律文本清單
6、人員優化成本項目清單和精算
二、人員優化時的證據管理
1、典型案例:偷錄音是否可作為證據使用?
2、如何理解勞動爭議事項證據的“三性”
3、勞動爭議事項中舉證責任和分配規則
4、微信、電子郵件等電子證據的取證
5、HR日常工作常見收集證據的形式
三、合法辭退違紀人員流程設計與實施
1、典型案例:明明是員工監守自盜為什么企業解除賠償50萬?
2、辭退違紀員工審查的“三組”證據
3、員工拒絕簽字該如何進行處理?
4、制度未做規定能否做解雇處理?
5、違紀處分通知、解除通知內容設計
6、合法辭退違紀員工的流程設計
四、合法辭退患病人員的流程設計與實施
1、典型案例:是合法終止?還是違法終止?
2、協商解除OR醫療期滿解除?
3、醫療期滿解除OR合同期滿終止?
4、不能從事工作的認定標準
5、返崗通知、解除通知內容設計
6、合法辭退患病人員的流程設計
五、合法辭退不勝任人員的流程設計與實施
1、典型案例:企業如何處理低績效的員工?
2、不勝任工作和違反勞動紀律的區別和聯系
3、如何科學設置“不勝任”的評價標準
4、培訓、調崗怎么做才能符合解除要求
5、培訓、調崗、解除通知內容設計
6、合法辭退不勝任人員的流程設計
六、組織機構調整時人員優化流程設計與實施
1、典型案例:相同的事件為什么有兩種不同的結果?
2、崗位合并/撤銷、組織架構調整算不算客觀情況變化?
3、公司辦公地點關閉/撤銷、搬遷算不算客觀情況變化?
4、客觀情況變化認定的審查口徑和司法實踐
5、協商變更勞動合同、解除通知等內容設計
6、客觀情況變化時辭退員工的流程設計
七、規模性人員優化流程設計與實施
1、典型案例:是經濟性裁員?還是違法解除勞動合同?
2、選擇解除勞動合同OR終止勞動合同?
3、規模性人員優化方案設計的15個要點
4、實施經濟性裁員的八大關鍵步驟
5、經濟性裁員時常用法律文本的設計
6、經濟性裁員實施的流程設計和要點
八、勸退、協商解除實操和技巧
1、典型案例:協商解除勞動合同員工稱懷孕能否撤銷?
2、員工關系事件中員工對抗的N類情形
3、協商解除勞動合同的10大誤區
4、勸退、協商的3個基本原則
5、勸退、協商方案設計的5大內容和要點
九、離職與工作交接管理
1、典型案例:一個疏忽要賠償24個月的工資。
2、不辭而別是否等于自動離職?
3、提交辭職申請是否反悔?
4、拒絕交接工作能否暫扣工資、經濟補償、離職證明?
5、離職之后能否安排工作交接?
【培訓講師】
劉福平,勞達laboroot主任律師、勞達laboroot高級合伙人、高級咨詢顧問
北京大學法學學士、中國人民大學管理學碩士、美國韋伯斯特大學管理學碩士;14年+工作經驗、12年+律師執業經驗;勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員\市場監督管理局知識產權保護中心專家庫專家。
主要服務經驗:為近百家知名企事業單位提供勞動與公司法律顧問咨詢服務;擅長企業勞動用工風險防控體系搭建、商業秘密保護體系搭建、員工職務犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務。
典型客戶:京博控股、富海集團、龍大集團、斗山機床(中國)、東洋機電(中國)、現代汽車(中國)研發中心、荏原機械(中國)、荏原冷熱(中國)、龍源電力、萬事達、珍晟產業等,尤其擅長服務大型制造業、石油煉化行業、化工行業、醫藥行業。
代表項目(咨詢服務、訴訟代理等):
1.、勞動法與人力資源管理咨詢項目
2.、商業秘密保護體系搭建
3.、企業職務犯罪控告與預防
李明勤,勞達laboroot高級合伙人、高級咨詢顧問
勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員、企業高級合規師。
主要服務經驗及行業(客戶代表):執業多年,常年專注于勞動法與員工關系領域,除主要深耕企業人力資源法律風險合規體系建設、用工模式方案設計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業裁員、人員優化安置等方面外,同時具有豐富的民商事案件代理經驗。
典型客戶:龍源電力、京博集團、富海集團、濱化集團、恒邦冶煉、隆基機械、荏原、龍大集團、得益乳業、萬事達集團、迪恩機床、北京中化方勝、煙臺機場、泰和新材、同興實業、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業、萬泰集團、星泉科技等。
代表項目(咨詢服務、訴訟代理等):
1.京博控股、富海集團、萬事達等百余家企業的勞動法與員工關系咨詢服務項目;
2.賽科泵業、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業人力資源法律風險合規體系搭建項目,共計審閱400余萬字。
3.某知名國企搬遷時的人員隨遷項目、某知名外企規模性人員安置項目……共計安置人員1000余人。
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