6sigma綠帶培訓課程(上海),徐老師授課

6sigma綠帶培訓課程

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

培訓安排：2024年7月29-30日上海、8月08-10日上海
培訓費用：12000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
參訓對象：從事質量管理的管理者、資深工程師；從事產品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產品研發管理的管理者、資深工程師；其它部門需運用數據分析，數據決策的管理者。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程背景：
隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產品制程的復雜化和5MIE的快速變化，經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代，取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合。
課程目標：
    ·系統掌握精益六西格瑪的基本概念
    ·系統掌握精益六西格瑪的DMAIC解決問題的基本思路
    ·系統掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
    ·初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力
    ·成績合格者頒發六西格瑪培訓合格證書，并提供網上查詢

課程大綱：
第一天
08:45-09:00 開課儀式
     ·學員簽到及開課儀式
09:00-10:30 六西格瑪概論
     ·課程目的與內容介紹
    ·團隊組建
    ·質量管理發展歷程
    ·六西格瑪發展歷史
 建立六西格瑪基本觀念、形成六西格瑪理解的基本共識
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00
    ·六西格瑪的統計含義
    ·標準差的意義、計算
    ·西格瑪水平的計算
    ·西格瑪水平與標準差、缺陷率
    ·六西格瑪的管理含義
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 六西格瑪15步法
    · DMAIC方法論15步法講解
    · DMAIC方法論15步法講解沙盤演練
 明確六西格瑪項目展開的方法并運用于實際問題的解決。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 項目定義
    ·項目背景、問題陳述
    ·VOC TO CTQ
    ·項目范圍
    ·Y的定義
    ·現水平及目標陳述
    ·效果計算（預想）
    ·組建團隊及推進日程
 理解定義階段的主要任務和程序、學習定義階段的基本工具。
第二天
08:50-09:00 課前準備
    ·學員簽到及團建
09:00-10:30 統計學基礎
    ·數據類型
    ·位置特性參數
    ·形態特性參數
    ·過程波動
    ·正態分布
    ·圖形分析
 統計學基礎是后續專業統計工具學習的基礎。
 測量系統術語是后續測量系統分析的基礎。
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00 測量系統術語
    ·變異源的構成
    ·測量系統的定義
    ·相關術語
    ·測量系統分析方法
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 連續型測量系統的評估
    ·連續型測量系統評估的衡量方法及計算公式
    ·連續型測量系統評估的方法
    ·MINITAB操作與解析
    ·團隊沙盤演練與實踐
測量系統評估合格是保證數據質量的前提。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 離散型測量系統的評估
   ·離散型測量系統評估的衡量方法及計算公式
    ·離散型測量系統評估的方法
    ·MINITAB操作與解析
    ·團隊沙盤演練與實踐
 測量系統評估合格是保證數據質量的前提。
第三天
08:50-09:00 課前準備
    ·學員簽到及團建
09:00-10:30 過程能力分析理論
    ·離散型數據的過程能力評估DPU、DPMO、Sigma水平
    ·連續型數據的過程能力評估Cp、Cpk
    ·Cp、Cpk的綜合運用
 統計推斷現有過程能力水平，通過數據分析確立項目的改善方向。
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00 過程能力分析實踐
    ·長期過程能力與短期過程能力
    ·過程能力評估的數據收集
    ·過程能力分析MINITAB操作與解析
    ·過程能力分析練習
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 原因的挖掘
    ·魚骨圖、5WHY分析
    ·變量流程圖的繪制
    ·變量流程圖團隊實戰與點評
   掌握恰當的原因挖掘工具。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 因子的篩選與風險識別
    ·因果矩陣圖的繪制
    ·因果矩陣圖團隊實戰
    ·FMEA基本理論
    ·FMEA在因子識別中的運用
 掌握因子篩選的工具和方法。
第四天
08:50-09:00 課前準備
    ·學員簽到及團建
09:00-10:30 流程分析與圖表分析
    ·增值分析、增值流動分析、周期時間測定與分析、瓶頸分析
    ·描述性統計分析：箱線圖、柏拉圖、散點圖、多變異圖、時間序列圖  流程分析和圖表分析是一種最直觀的原因分析方法。
 假設檢驗基礎是假設檢驗分析的基礎。
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00 假設檢驗基礎
    ·假設檢驗的目的
    ·假設檢驗步驟
    ·原假設、對立假設
    ·兩類風險（α風險、β風險）
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 常見假設檢驗工具
    ·T檢驗的基本原理
    ·T檢驗的MINITAB操作與解析
    ·T檢驗團隊的沙盤演練
    ·比例檢驗的MINITAB操作與解析
掌握常用的假設檢驗工具，用統計概率進行因子顯著性的精確判定。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 相關與回歸分析
    ·相關分析概述
    ·相關系數
    ·相關性檢驗MINITAB操作
    ·回歸分析概述
    ·回歸分析的MINITAB操作與解析
    ·回歸分析的團隊的沙盤演練
   相關、回歸分析是研究X/Y,X/X間變量關系很重要的工具。
第五天
08:50-09:00 課前準備
    ·學員簽到及團建
09:00-10:30 改善階段概述
   ·Vital Few X’S的特性區分
    ·改進策略
    ·TRIZ創新改進工具介紹
    ·方案優先矩陣
 掌握改善階段的實施程序及創新工具和方法。
 試驗設計基礎是試驗設計分析的基礎。
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00 試驗設計基礎
    ·試驗設計的定義
    ·試驗設計的基本術語
    ·試驗設計的基本原則
    ·試驗設計的步驟
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 2K全因子試驗設計與操作
   ·2K全因子試驗設計
    ·2K全因子試驗設計的MINITAB操作
    ·2K全因子試驗設計分析
    ·2K全因子試驗設計的MINITAB操作與解析
 掌握2K試驗設計, 建構數學模型，優化因子水平。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 2K全因子試驗設計實踐
   ·試驗設計項目任務分配
    ·試驗設計項目任務要點講解
    ·試驗設計項目任務要點講解
    ·各團隊試驗設計規劃
    ·各團隊試驗設計實施和MINITAB分析
    ·老師答疑
 把2K試驗設計的理論轉化為實踐技能。
第六天
08:50-09:00 課前準備
   ·學員簽到及團建
09:00-10:30 控制階段概述
    ·制定控制計劃
    ·實施控制計劃
    ·文件化/共享  掌握控制階段的實施程序及體系化文件管理。
 統計過程控制是項目成果維持管理的重要監控工具。
10:30-10:45  茶歇
10:45-12:00 統計過程控制（SPC）
    ·控制圖基本原理
    ·兩類錯誤和八大判異原則
    ·控制圖的種類
    ·I-MR控制圖、XBAR-R控制圖
    ·P控制圖、U控制圖
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 防錯法簡介
   ·防錯技術和原理
    ·防錯實例
    ·防錯的步驟
    ·防錯練習
 學習防錯的工具和方法解放過程出錯的監控，達到提質降本的目的。
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:00 沙盤演練項目發表與考試
    ·沙盤演練DMAIC項目發表
    ·沙盤演練DMAIC項目點評及答辯
    ·理論閉卷考試
    ·合格學員證書發放
 做理論與實踐的雙向考核，完成學員從理論學習到技能運用的轉變。

培訓講師：徐老師
    ·金牌六西格瑪培訓講師；
    ·DFSS資深培訓師
    ·精益六西格瑪黑帶大師
    ·創新問題解決理論-國際TRIZ學會認證講師
工作經歷：
    ·美的集團特聘六西格瑪產品設計專家
    ·富士康科技集團/總經理幕僚/大中華區六西格瑪專案經理/專家級講師/品質技術委員會工程專家
    ·TCL集團白家電事業部質量經理
    ·LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養專家

培訓、輔導過的部分客戶，按行業分類如下：
    ·汽車（含零部件）：上海汽車乘用車研發中心、上海汽車商用車技術中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術中心、吉利汽車集團、威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風汽車商用車事業部、德爾福電子（蘇州）、格爾翰汽車配件（東莞）
    ·工程機械：徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司；重慶大江集團、五新隧裝
    ·家用電器：美的集團空調事業部研發中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團（印度工廠）、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器
    ·電子組裝：富士康集團深圳龍華園區、觀瀾園區（含臺北虎躍廠）、英泰園區、昆山園區；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長城金融設備、公牛集團、大全集團（鎮江）、德昌電機（深圳）、特思達電子、恒豐紙業（造紙業）、伊連特電子
    ·醫療/化工產業：施貴寶制藥、華潤醫藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專長：
    ·DFSS－P（六西格瑪產品設計）、TRIZ（創新問題解決理論）、QFD（質量機能展開）、DFMEA（設計失效模式與效應分析）、田口實驗設計、 DFSS－C（六西格瑪服務設計）、Design Thinking（設計思考）
    ·質量、系統流程管理
    ·精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設計（DOE）、質量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統分析（MSA）、統計制程管制（SPC）、PFMEA （過程失效模式與效應分析）、流程管理
行業現場實戰經驗:
    2001年~2003年專職受訓于韓國LG集團生產技術院，成為LG集團國內首批精益六西格瑪黑帶。
    擁有15年的六西格瑪培訓及輔導經驗，培訓及輔導企業數十家，授課時數遠超過3600小時, 培訓學員超過4000多名, 成功完成項目輔導500多件，為公司贏取了數以億計的財務收益和培訓了大批GB，BB人才。
    基于多年的授課實踐，摸索出一套集案例教學、情境教學、啟發式教學相融合的方法，得到學員的一致好評。連續3年成為上海汽車研發中心DFSS 6個班級的培訓老師及9個班級的項目輔導顧問；連續3年成為徐工集團（國內最大工程機械企業）DFSS系列課程的指定講師和項目輔導顧問；大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。