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      價值流圖分析VSM培訓班

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年5月24-25日濟南
      培訓對象:總經理、企業質量、營運副總,生產(制造)部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師,開發部經理、主管、工程師,技術部經理、主管、工程師及生產部班組長
      培訓費用:4800元/人(培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

      課程背景:
           局部最優并不意味著整體最優!缺乏系統的分析和策劃的改善,難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動,當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:
          從原材料到產品交付客戶的流程;
          從概念到投產的設計流;
          從交付到收款的財務流。
      通過對全過程進行研究,而不是單個過程,這樣可以很好地分析和改進全流程,而不是僅僅優化局部。

      學員收益:
       ·理解VSM的方法、作用意義
       ·能繪制價值流程圖,繪制當前價值流的步驟
       ·能讀取價值流程圖的信息并發現問題
       ·利用精益的原則規劃未來的價值圖
       ·能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善

      課程大綱:

      第一章:價值流圖簡介
      1、價值流圖的概念;
      2、價值流圖分析的目的;
      3、價值流圖分析的好處;
      4、價值流的類型;
      5、價值流圖的層級;
      6、價值流圖相關的指標及含義

      第二章:現狀價值流圖繪制(講解及案例)
      1、現狀圖的定義;
      2、價值流常用符號及含義;
      3、現狀圖繪制的要點;
      4、繪制現狀圖的八大步驟;
      5、現狀圖繪制的案例練習;
      6、如何實用當前狀態價值流圖

      第三章:未來價值流圖繪制(講解及案例)
      1、未來狀圖的定義;
      2、未來圖的繪制的要點;
      3、繪制未來價值流圖的步驟;
      4、價值流行動計劃;
      5、案例:未來價值圖
      6、繪制未來圖的八大原則

      課程特色:知識+案例+實踐,讓學員在學習并動手練習,學習繪制價值圖及規劃未來狀態的價值流。(可以以工作坊的形式展開)
      注意:課堂上老師有案例,實踐部分用公司內部實際產品的案例更好,但是需要提前收集相關數據。

      數據準備:選擇一個產品族的某一代表產品(也可以暫時理解為某一個量比較大的公司某一規格的代表產品),該(系列)產品的:1.月需求量(該系列產品的);2.代表產品所經歷的工序(制程);3. 代表產品每個工序的:循環時間(秒)、機臺數量、作業人數、效率或OEE、換型時間(分鐘)---循環時間必選,其他盡可能有,沒有的化可以先大致測一下。4.各工序之間的在制品(WIP)以及原材料,制成品的數量(該系列產品的)。

      關于數據收集的幾點說明:
      1、實際價值流的數據比以上的還要多,先盡可能全收集以上數據,如果不全課程也可以繼續,大家先會用價值流這個工具,缺的部分數據后續可以再補。如果以上數據完全沒有,就用老師的案例(需要提前和老師溝通)。
      2、如果以上數據涉及公司機密,可以對數據進行處理。
      3、老師不會索要以上數據。
      4、每組可以用不同的產品型號,也可以選擇同一的產品,無特殊要求,主要是練習方法。

      【專家介紹】李老師
        ·精益數字化教練六西格瑪MBB
        ·華中科技大學 MBA
        ·精益數字化教練
        ·六西格瑪黑帶大師(MBB)
        ·曾任:3M材料技術(蘇州)有限公司            精益負責人
        ·曾任:英格索蘭-特靈空調系統(中國)有限公司  精益變革推動者
        ·曾任:泰科電子-泰連連接器(蘇州)有限公司    中國區IND BU LSS負責人
        ·曾任:上海ABB開關有限公司(原GE EPIS SJV)  SJV BU精益六西格瑪負責人
          10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗,5年IE實戰經驗,對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解,領導公司數字化工廠規劃,輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目,調研多家企業精益數字化。
      【專業背景】
      十五年外企工作經驗,其中十年500強(3M/IR/TE/ABB)精益生產工作經歷,有豐富的理論知識和實戰工作管理經驗,注重精益體系與企業的實戰相結合,IE、精益生產、六西格瑪相結合,堅持誠信、專業、落地、實戰及人才培養的理念,為企業和社會創造價值。

      【擅長領域】
      1、精益生產/卓越運營體系全面導入
      2、價值流分析以及規劃,價值流管理
      3、六西格瑪培訓及項目輔導
      4、TPM/5S 活動
      5、IE /數字化工廠

      【項目經驗】電鍍行業5S整改;工廠可視化管理;價值流年度規劃;物料生產交期縮短;企業運營精益化管理;工廠數字化規劃;生產車間布局優化;六西格瑪培訓及項目指導;

      【授課課程】《精益生產管理》《A3 問題解決》《價值流分析》《六西格瑪綠帶培訓》《工業工程IE》《老工廠數字化改造》《5S與目視化管理》《快速換型》《六西格瑪黑帶 中質協》等

      【服務診斷企業】中國石化、亨通光電、比亞迪、哈電集團、泰科電子、協鑫科技、老板電器、住友電工、偉創力、禾望電氣、玖行能源、大和電熱、金馳塑業、中祥光電、聯益科技、豐華科技、遠大塑膠、從恩塑業、港發軟包裝、金沙江實業、冠恒包裝、康爾微晶器皿、法蘭茜姆服飾、萊迪科技、明威實業、六藝特種服飾、樂佳擠泡沫有限公司、松海法蘭、杉亞管業、銘品實業、迪登潔具、名冠實業、方頓儀表閥門、寶成電線電纜、美碩電器、豐隆高科、康爾達、亞旭電子、特艾科(汽車)、威剛科技、泰科電子、共感電鍍、美碩電氣、毅嘉電子、樂蘇科技、新美光……

      【授課風格】知識與實踐相結合,知識與案例相結合,知識與生活相結合的教學模式,深受學員歡迎。

      【相關證書】通過GB/BB/MBB認證

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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