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      IATF16949五大工具特訓營

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年9月23-27日上海、11月18-22日上海
      培訓費用:6280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
      培訓對象:工程技術人員、質量管理人員、制造部門管理人員等
      培訓大綱:
      第一部分    PPAP(生產件批準程序)
      一 、PPAP概述
      1、PPAP的基本概念
      2、PPAP的作用目的
      3、PPAP的適用范圍
      4、PPAP中的重要術語
      二、提交PPAP的時機
      1、獲得顧客批準的原則
      2、顧客決定提交PPAP批準文件
      3、提交PPAP批準文件的情形
      三、PPAP提交等級及實物和資料
      1、 提交等級的劃分
      2、各等級需提交/保存的實物和資料
      四、 PPAP的過程要求
      1、 PPAP生產的要求一一有效的生產
      2、 PPAP提交的基本要求
      3、PPAP提交的項目、記錄及其要求
      五、零件提交狀態(零件提交的處理結果)
      六PPAP記錄的保存
      案例1:顧客生產件批準控制程序
      實訓:零件提交保證書 (PSW)及填寫要求
      實訓:外觀批準報告及其填寫要求
      第二部分  APQP(產品質量先期策劃)
      一、APQP概述
      1、 APQP的特點
      2、APQP產品質量先期策劃的好處
      3、開展APQP的組織
      4、何時進行APQP
      5、 開展APQP的基本要求
      6、APQP的5個階段
      二、 APQP階段策劃內容
      1、計劃和確定項目階段
      實訓:設計任務書--產品保證計劃
      2、產品的設計和開發階段
      3、過程的設計和開發階段
      4、產品和過程的確認階段
      5、 反饋、評定和糾正措施階段
      三、 APQP實施的幾個要點
      實訓:APQP程序文件及記錄實例
      實訓:APQP控制程序(有設計責任)
      實訓:產品質量策劃總結和認定表及其填寫說明.
      四、控制計劃
      1、 控制計劃的說明
      2、控制計劃的內容
      3、制訂控制計劃的時機
      4、制訂控制計劃的程序
      5、控制計劃標準表格的使用
      實訓:控制計劃格式
      實訓:控制計劃檢查表
      第三部分  FMEA(潛在失效模式及后果分析)
      一、FMEA概述
      二、 DFMEA (設計 FMEA)
      1、 DFMEA的特征
      2、DEMEA的用途
      3、DFMEA分析的對象
      4、DFMEA分析的時機
      5、DFMEA 分析的過程和方法
      6、DFMEA標準表格的使用
      實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA標準格式)
      實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA實例)
      三、PFMEA(過程FMEA)
      1、PFMEA分析的目的
      2、PFMEA分析對象
      3、PFMEA說明
      4、PFMEA分析程序
      5、PFMEA標準表格的使用
      實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA標準格式)
      實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA實例)
      第四部分     MSA(測量系統分析)
      一、 測量系統概述
      1、測量系統的基本概念
      2、測量系統的變差理解
      3、測量系統的基本要求
      二、測量系統分析的時機
      三、測量系統分析的流程
      四、測量系統分析的準備與注意事項
      1、MSA 計劃的制訂
      2、 量具的準備
      3、測試操作人員和分析人員的選擇
      4、分析用樣品的選擇
      5、 測量系統分析的注意事項
      五、測量系統穩定性分析
      實訓.測量系統穩定性分析報告
      六 測量系統偏倚分析
      1、 測量系統偏倚分析-獨立樣本法
      實訓:測量系統偏倚分析報告(獨立樣本法)
      2、測量系統偏倚分析一-控制圖法
      七、測量系統線性分析
      八、測量系統重復性和再現性分析的原理
      1、重復性分析
      2、再現性分析
      3、零件間的變差分析
      4、 測量數據的結構分析
      5、 測量系統的分辨力與分級數
      6、測量系統重復性和再現性 GRR 的接受準則
      九、計量型測量系統分析一一均值和極差法
      實訓:測系統重復性和再現性分析實例
      十、計量型測量系統分析--方差分析法
       實訓:測量系統分析 (交叉方差分析法)
      十一、計量型測量系統分析----極差法
      十二、計數型測量系統分析-小樣法
      十三、計數型測量系統分析--假設試驗分析法 (Kappa)
      十四、計數型測量系統分析一一信號探測法
      十五、破壞性試驗的測量系統分析
      實訓:破壞性試驗測量系統分析
      第五部分  SPC(統計過程控制)
      一、SPC概述
      二、 控制圖的原理和分類
      三、 控制圖的控制對象與應用范圍
      四、 控制圖應用的一般程序
      五、控制圖的判斯準則
      六、控制圖在應用中常見的問題
      七、運用控制圖識別過程改進策略
      實訓:X(平均值)-R控制圖應用實例.
      實訓:X(平均值)-s控制圖應用實例
      八、 p不合格品率控制圖應用實例
      實訓:p控制圖應用實例(子組容量不等,各子組分別計算控制限)
      實訓:不合格數控制圖 (c圖)應用實例
      九、標準值給定的控制圖.
      十、 用于多品種、小批量生產過程控制的控制圖
      十一、預控圖的設計和注意事項
      十二、研討:五大工具的運用感悟和啟發

      培訓講師:陳老師
          ·精益改善標準化實戰型專家
          ·中國管理科學研究院高級講師
          ·華譽獎最受歡迎課程10強
          ·中國誠信品牌講師50強
          ·中國品牌好講師100強
          ·河北省企業家協會聘任專家
          ·南京企業家聯合會聘任理事
          ·曾任職企業總經理職務
          ·企業院校特聘講師和咨詢師
          ·省機械學會高級工程師
          ·中國改革開放40年杰出培訓名師
      陳老師30多年的工作經歷,構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務,積累了豐富的管理實踐經驗,領導團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作,探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具,并結合企業實際情況借鑒運用,達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市,深受客戶的歡迎和長期合作。
      擅長領域:互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發管理
      授課風格:交流互動+實戰案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享
      培訓的主要客戶:
      1、家電紡織行業: LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
      2、機電行業:上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上??道麢C電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。
      3、電力等企業:國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠、華能熱電廠、淮安發電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業公司等。
      4、高等院校:清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、南開大學、中國礦業大學、廈門大學、上海工業商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校。

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      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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