太陽的啟示：
    太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
 現實：很多企業擁有美好的愿景、可行的戰略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰略、計劃過濾掉太多！
 思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰略、計劃變成好的結果呢？讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
 那么我們是選擇讓公司的中層繼續做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

    企業未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業團隊執行力，而團隊執行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執行力。然而中國企業普遍缺乏合格的中層領導——中層危機已經來臨！
    我們為什么缺中層？缺什么樣的中層？怎么找用和培養合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！

時間地點：9月17日（陜西西安）   9月19日（安徽黃山）   9月20日（安徽銅陵）
學習費用：1880元/人
主講專家：余世維 博士
    華人管理教育第一人，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學經濟學博士后。
    曾歷任日本航空公司駐臺副總裁；美爽爽化妝品駐美副總經理等知名公司高管職位。
    1999年進入中國管理咨詢培訓業，憑著實戰性極強的培訓內容和極高的客戶評價，成為備受推崇的管理培訓大師。
    2005年度“中國十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”。
    曾培訓的客戶主要有：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、海爾集團、海信集團、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業。
    余博士于2007年成立名仕領袖學院，并親自擔任院長；
    他把自己多年來的管理理論和實踐經驗通過“案例+思考+檢討+實操方法”的授課模式，通過公開課與課程包，分享給中國眾多在商海中拼搏的經理人。 余世維博士全力開辟的是一條興企強國之道，正如他本人所言“我愿將幸獲之閱歷作為企業之參考，反饋給曾經育我哺我之社會?！?/P>

課程收益：如何適當授權；如何有效打造員工忠誠度；如何實施中國式管理；如何提升組織運行效率。

課程大綱：
一、中層的定義與定位
1、中層管理者的作用
2、中層管理者的濟濟與平庸
3、中層管理者的競爭與淘汰
4、中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1、對高層指令或要求的傳達
2、對企業供應鏈的支持責任
3、對自己與下屬能力/條件的提升
4、公司危機反映出中層危機
    第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
    第二種危機：公司的基本客戶突然減少
    第三種危機：公司的運營成本不斷升高
    第四種危機：公司產品的競爭力持續下滑
    第五種危機：公司擴張后的人員/產銷/物流/資金無法管理
    第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1、中層缺人的階段性和時機性
    創業開拓階段缺少「銷售/業務規劃」人才。
    起飛成長階段缺少「內部控制/標準化作業/服務增值」人才。
    穩定發展階段缺少「創新/突破/整合資源」人才。
    衰退變革階段缺少「流程再造/企業重組」人才。
2、中層缺人的類型差異
    跨國公司需要「中外嫁接」 人才
    國企或政府持股企業需要「國際化落地」人才
    民營與家族企業需要「手腕強勁的開拓型」人才
    新興行業需要「藍海弄潮兒」人才
    傳統行業需要「紅海細分」人才
    中外合資企業（包括港澳臺）需要「平衡發展的操盤手」人才

附錄：近期服務過的客戶——
    中國銀行；商業銀行；華夏銀行分行；招商銀行；中國電信；金螳螂集團；興中集團；恒源祥集團；上海貝爾；三得利集團；上海通用；寶鋼集團；正泰集團；民生銀行；上海電力集團；中國電信；中國移動；波司登國際服飾；江蘇盛虹集團；創元集團；安特精密機械有限公司；張家港市青年商學會

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