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      向華為學增長:基于商業成功的產品戰略規劃

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2022年7月15-16日深圳   9月16-17日深圳
      學習對象:董事長、產品線總裁、研發總經理
      學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

      課程背景:
      企業在“產品管理”上,容易面臨的實際問題:
          ·產品開發多基于事件而少基于規劃
          ·研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重
          ·未有效考慮功能和性能之外的其他需求
          ·技術和市場分離,產品開發不是圍繞市場成功進行
          ·新產品上市成功沒有保障,導致大量研發資源浪費
          ·產品開發的進度、質量、成本不可視,不可控,不可預測
          ·存在個人英雄式開發情況,成功難以復制,發展受到制約
          ·缺乏流程化平臺,知識難以共享,經驗和教訓難以傳承
          ·研發與其他部門未有效形成合力,阻礙了開發項目的進度和質量
          ·技術開發和產品開發未分離,質量和進度不受控
          ·交付質量不穩定,頻發的售后服務沖擊了研發節奏、蠶食利潤

      1998年,IBM為華為公司研發管理體系診斷后,提出了七個方面的問題總結:
      ①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
      ②反復做無用功浪費資源,造成高成本
      ③沒有跨部門的結構化流程
      ④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
      ⑤各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
      ⑥專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄
      ⑦項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫

      隨著近20年的IPD變革,華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步,并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。

      2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到:
      “IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種合力?!?/P>

      本質上IPD的變革,不僅僅是提升了產品研發水平,更是一次“以客戶為中心”的大變革,產品經理不是研發經理,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升,是帶領企業突破以上問題的關鍵,本次從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市,華為原班人馬系統講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。

      課程目標:
      掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點。
      1、如何進行產品戰略管理體系的構建;
      2、如何發現和抓住產品發展的戰略機會點;
      3、學習進行“產品線、產品族、產品包”等產品路標、組合、平臺規劃。

      課程大綱:
      第一部分:華為過去的跨越式發展與戰略管理體系變革
      1、華為公司跨越式發展
      2、引入管理變革時華為的業務和管理狀況
      3、華為成功實現跨越式發展KSF
      4、走對路:引入戰略規劃和需求管理
      5、華為公司戰略規劃案例分享
      6、2008年歐洲區戰略規劃與實現路徑- 2012年終端3-5年發展戰略規劃與實現路徑
      第二部分:戰略管理體系構建
      1、戰略部門定位:公司戰略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
      2、年度業務計劃(CBP)狀況
      3、制定良好的中長期發展戰略的重要性何在?
      4、中長期發展戰略和業務規劃的框架
      5、戰略規劃日程表(SP部分)
      6、戰略規劃日程表(BP部分)
      7、公司中長期發展計劃(CSP)總體結構
      第三部分:如何發現和抓住戰略機會點
      1、五看幫助發現戰略機會點   
      2、客戶所在的價值鏈
      3、戰略思考和戰略洞察
      第四部分:產品戰略規劃
      1、產品線、產品族、產品包、市場、細分市場
      2、理解產品戰略
      3、產品戰略與需求管理
      4、產品戰略與其他管理體系的關系
      5、產品戰略之業務設計
      6、客戶和市場戰略
      7、價值客戶戰略 
      8、產品組合和平臺戰略
      9、3年的版本路標規劃 
      10、細分市場和產品組合戰略
      11、可銷售產品清單
      12、預研和技術戰略
      13、降成本策略   
      14、質量策略

      培訓講師:劉偉強老師
          15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務。
      專業領域:企業戰略規劃、企業運營管理、營銷規劃與管理集成產品開發、產品系統工程;
      職業經歷:
          15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
          某互聯網巨頭公司:產品規劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業務向TOB業務轉型的掌舵手。
      服務客戶:星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、??低暎?02415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯??萍?、禾苗通信、百度等。

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      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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