課程基礎是從分析武漢火神山醫院的建設項目為起點,結合本人多年項目管理經驗,解析商業項目實施模型和成功要素。
課程設計為2小時,適合有過項目經歷或參與過項目實施的的人員,不適合應屆畢業生。
培訓安排:2020年4月16日 小鵝通線上直播
培訓費用:1200元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:項目管理或項目實施人員
培訓大綱:
1. 從火神山案例總結項目成功要素
1.1 復盤火神山項目實施過程
1.2 火神山項目成功要素提取
1.3對比另一個疫情期間不成功的項目執行
2. 項目型工作的協作障礙與成功要素的應用
2.1對比流程性協作與項目型協作
2.2項目型協作中的3種常見障礙即應對
需求頻繁變更導致項目不達預期
項目資源不配合跨部門協作困難
團隊積極性不高使項目交付受損
3. 項目的不同運作模式中總結價值實現的不同措施
3.1項目成功標志從任務完成升級到實現價值的
3.2項目的3種操作模型成功方法提煉
計劃驅動型項目的成功法法
增量迭代型項目的成功方法
用戶參與型項目的成功方法
3.3 一句話總結項目的效率與協作
培訓講師:肖振峰老師
主要背景資歷:
·實戰項目管理專家
·國際認證項目管理專家
·壹號柜科技股份有限公司副總經理
·泊愛企業家同學會常務副會長
·騰訊學院高級講師
·美國項目管理協會(PMI)認證的項目管理師(PMP)
·國際項目管理協會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP)
肖老師擁有20多年職業經歷,深諳IT業、制造業、服務業等多個行業的業務運營,擔任過項目經理、部門經理、項目總監、總經理等職位,其中包括騰訊集團8年高管與培訓實戰經驗,帶領多個行業標桿型項目,有著豐富的項目經理培養及企業項目化體系建設經驗。
肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論,曾領導項目團隊成功地完成多個大型項目,如:曾與IBM合作華為坂田基地建設項目、深圳會展中心建設項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,積累了豐富的項目管理實戰經驗。主講《項目管理》系列課程,學員反饋分數蟬聯top10被騰訊學院授予“金牌講師”稱號。
主講課程:《項目目標、計劃與過程控制》、《企業管理者的項目管理—高管篇》、《產品研發項目管理》、《IT項目開發情境沙盤實戰》、《成功項目管理的6個法寶》、《建立項目經理的非職權影響力》、《項目經理的團隊領導與跨部門影響力》。
授課風格:
肖老師擅長反轉課堂,以學員為中心,從學員的問題及項目案例入手,解決具體問題并帶入知識點,使學習實用性強并且有高度。教練式教學,貫穿國學、心理學、西方管理學的教學方式。課堂互動性強,案例豐富,強調培訓與實際工作相結合。善于用創新思維方法引導學員。
曾服務過客戶:
騰訊集團 、騰訊學院、香港力訊科技、達實智能股份、香港嘉華實業、福賽科科技、澳科控股集團、廣東電信、深圳電信、深圳建筑工程、深圳會場中心、達實智能、中國銀行廣西、建設銀行、中國聯通、海信集團、寶能地產、江西鑫業地產、襄陽市中化六建、佛山簡一陶瓷、浙江海拓環境、富士康科技集團、北京三星、艾默生科技、卡西歐電子、伊戈爾電氣股份有限公司等。
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