培訓安排:2021年4月22-23日(濟南)
培訓費用:3600元(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)
培訓背景:
20億元,引進IPD管理
1997年華為的銷售額達到41億元,但公司的及時交付率只有50%,而同期外企對手的及時交付率高達94%,華為的管理效率亟需提升。
任正非親自帶領團隊到IBM進行學習取經,花20億元人民幣引入集成產品開發IPD。這套體系經過華為20余年的消化、吸收以及優化,已經覆蓋到華為的各業務體系和產品線,使華為成為世界級企業。
IPD的價值
IPD( Integrated Product Development),產品集成開發,是一種跨部門合作的體系,是一種產品開發的理念以及模式。最顯著的價值是產品的研發周期縮短、成本降低、質量明顯提高。
通過實施IPD能解決企業研發管理中的系列頑癥:
·市場導向不足
·規劃流于形式
·部門協調困難
·研發與市場脫節
·研發流程執行不力
·研發績效難以評價
……
本課程從需求到新產品規劃,闡述了市場需求管理的辦法,深入詳細地介紹了產品(戰略)規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗;更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法,以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
培訓講師:張永杰老師
研發管理專家,清華大學、上海交大等大學總裁班特聘講師。
具有十五年的產品研發管理實踐、咨詢和培訓經驗。曾服務于世界500強華為、邁瑞等公司,歷任工程師、項目經理、產品經理、研發管理部經理等職位。
在華為工作期間,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統,推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發);并同IBM顧問構建MM(市場管理)體系,負責內部推行。
在邁瑞工作期間,全面建立并優化產品管理體系。作為項目經理和項目總監,主導了20多個研發管理咨詢項目體系的建設和落地,在市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發人力資源、研發管理體系推行方面具有豐富的實戰經驗,形成了獨具特色的實戰型產品經理與研發管理體系。
曾咨詢過的大型項目:電子科技集團第七研究所(廣州,軍品)研發管理體系咨詢,廣州威創日新(VTRON)研發管理咨詢,深圳國人通信有限公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目,TCL家庭網絡事業部研發管理咨詢,廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發管理咨詢,上海寶鋼股份有限公司研發財經管理咨詢項目,北京天碁科技有限公司(手機芯片)研發管理咨詢項目,上海艾帕電力電子股份有限公司研發管理體系咨詢項目
部分培訓客戶:柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯。
培訓大綱:
IPD(集成產品開發)體系概述
推薦讀物:《培思的力量》
IPD的起源與七大要素
流程重組、市場管理、產品重組
IPD的全局分析
案例研討:《CTO的煩惱》
思考:我司在哪些領域需要改進
IPD的組織保障:跨部門組織與團隊
典型的組織模式:職能型、項目型、矩陣式
職能型的優缺點分析
項目型的優缺點分析
矩陣式的優點
溝通效率低下的原因分析:
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責
項目成員如何考核
演練與問題討論:我司研發項目的跨部門團隊角色有哪些
IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發(IPD)主流程及支撐流程
6個階段流程:概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期
10個支撐流程:項目管理、配置管理、需求管理、決策評審……
研討:各職部門流程地圖
企業如何建立適合自己的IPD流程
IPD流程之產品立項與需求管理
項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……
項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
產品包需求如何定義
各職能部門的DFx
立項報告的編制
立項決策如何進行
收集并分析需求的方法
IPD流程之商業決策和技術評審
打造四級結構化質量管理體系
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
業務決策團隊的角色構成與職責定義
商業決策在新產品開發過程中的定位
產品開發過程中的技術評審有哪些
IPD流程之市場管理與產品規劃
研討:新產品市場管理存在的典型問題
正確理解市場環境
如何進行市場細分
如何避免“差異同質化”
產品組合分析
波士頓矩陣,SPAN如何應用:三大維度
國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
四化原則:僵化、優化、固化、IT化
IPD試點時,選擇試點項目的三大原則
案例:W公司實施研發管理體系的實踐
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