培訓時間:1-2天,6小時/天
培訓概述:
“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一,美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能,包括:系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
針對中高層管理者,我們將特別強化系統思考、共同愿景、心智模式與創新等核心技能的培訓,使領導者掌握強大的創新管理工具和方法。
本次培訓將以創建學習型組織的五項核心技能為重點,采用“混合式學習”,緊密結合企業管理實際問題,采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導等多種學習方式,實現企業創新能力和整體效能的提升,促進企業的長期可持續發展。
培訓目標:
促進觀念轉變,增強學員以學習促發展的主動性
演練方法工具,提升建設學習型組織的核心能力
探討行動實務,促進最佳實踐和經驗的交流共享
培訓主要內容:
·學習型組織
·“五項修煉”核心理念與架構
·“五項修煉”的方法與工具演練
·實際行動策略
培訓形式:以講授引導、案例分析、團隊研討為主要形式,參考企業實際問題。
課程安排:
第一天 上午
引 言 一個經理的困惑
為什么要建設學習型組織?學習型組織的價值
案例:GE/聯想
第一部分 學習型組織精要
學習型組織的八個誤區
學習型組織的三個視角
學習型組織的精髓與核心過程
第二部分 如何創建學習型組織?山雀與知更鳥的啟示
群體學習的三個基本條件
建設學習型組織的四個步驟
創建學習型組織的五項修煉
第三部分 建設學習型組織的五項修煉概論
五項修煉的架構
五項修煉的不足
第一天 下午
第四部分 自我超越
個人事業成功的“刺猬法則”與人生、事業成功的方程式
認識自我超越的原理與關鍵要素:創造性張力
如何實現自我超越?
厘清個人愿景與價值觀
實現自我超越的方法練習
第五部分 改善心智模式
互動游戲:體驗心智模式
心智模式的三種作用機理與八項特性
改善心智模式的循環與四類方法
聆聽的練習
反思的練習:推論階梯與行動后反思
創新思維訓練
第二天 上午
第六部分 團隊學習
團隊游戲:體驗團隊學習的基本原理
團隊學習的整合模型
高效團隊學習的“四把劍”:工具與方法演練
團隊深度匯談練習
第七部分 共同愿景
理解共同愿景的原理:創造性張力
塑造共同愿景的五種方法
大墻會議演練
第二天 下午
第八部分 系統思考
導入游戲與案例分析
為什么要學習系統思考?
系統思考的四項特征與五種“系統思考缺乏癥”
思考的魔方:心靈的轉變及三個維度
系統思考的原則:“六要六不要”
打開系統思考工具箱:因果回路圖與系統循環圖
實際案例研討
系統基模簡介
第九部分 實踐指南
如何在實際工作中應用五項修煉?實際案例分析
實用心得/經驗交流
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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