培訓講師：姚俊杰，HBDI全腦領導力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細介紹）
學習目標：
• 了解戰略目標與企業愿景與使命的關系
• 了解戰略目標的定義與特征
• 初步建立企業的戰略目標體系
• 了解戰略思維模式與全腦戰略規劃方法
• 學習通過SWOT明確企業的發展方向
• 學習戰略目標的設定原則與流程
• 學會制定SMART戰略目標
• 了解戰略目標溝通的意義和方法
• 了解目標的分解流程與方法
• 了解目標的執行與評估
培訓對象：各級領導者
教學方法：講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習
培訓時間：2天
課程綱要：
第一部分：企業愿景與戰略目標
1，企業的愿景與使命
2，戰略目標定義
3，戰略目標的特征
• 可接受性
• 可檢驗性
• 可分解性
• 可實現性
• 可挑戰性
4，戰略目標體系
• 市場戰略目標
• 客戶服務目標
• 績效管理目標
• 戰略收益目標
• 人才發展目標
• 社會責任目標
• 創新發展目標
培訓方式：
1、破冰：我心中5年后的公司
2、介紹愿景與使命的定義；
3、學員活動：圖景展現公司愿景與使命；
4、介紹戰略目標的定義
5、小組討論：愿景和使命下的公司現在最重要的是什么？
6、介紹戰略目標的五大特征
7、介紹戰略目標的體系
8、學員活動：公司戰略目標體系初探
• 市場戰略目標
• 客戶服務目標
• 績效管理目標
• 戰略收益目標
• 人才發展目標
• 社會責任目標
• 創新發展目標
第二部分：戰略思維與戰略規劃
1、HBDI戰略思維模式
2、戰略思維與戰略規劃
3、戰略分析方法
4、SWOT
5、年度戰略目標設定
培訓方式：
1、介紹HBDI戰略思維思維模型
2、介紹常見戰略目標的思維局限性
3、介紹戰略思維他特征和戰略規劃所包含的全腦思維模型；腦力風暴：創意戰略方法
4、介紹常用戰略分析方法；
5、介紹SWOT與戰略規劃的關系；學員活動：我們的SWOT戰略分析應用
6、小組活動：我們基于SWOT的年度戰略目標
第三部分：戰略目標設定
1，戰略目標的設定五原則
A、關鍵性
B、平衡性
C、權變性
D、先進性
E、可行性
2、戰略目標設定流程
3，戰略目標制定方法
4，SMART戰略目標設定
培訓方式：
1、第一天回顧
2、介紹戰略目標設定的五原則
3、小組活動：戰略目標原則性檢視
4、介紹戰略目標設定的流程。
5、學員活動：戰略目標背景調查、流程檢討
6、介紹戰略目標制定方法
7、學員活動：戰略目標方法論
8、介紹SMART戰略目標設定方法
9、學員活動：我們的SMART目標
第四部分：戰略目標分解、溝通與和執行
1、戰略目標溝通的意義與方法
2、目標分解的關鍵要素
3、目標細分
4、目標的執行
5、目標的執行評估
6、戰略目標草案
培訓方式：
1、介紹戰略目標溝通的意義與方法
2、學員活動：戰略目標溝通中存在的問題與解決方法
3、介紹目標分解的關鍵要素
4、介紹目標細分方法；學員活動：目標細分
5、介紹目標執行PDCA法則
6、介紹目標評估流程
7、學員活動：我們的戰略目標草案

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