培訓講師：姚俊杰，HBDI全腦領導力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細介紹）
培訓對象：企業各級領導者
培訓時間：2天
培訓方式：講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
學習目標：
• 了解卓越領導者的特征及對企業績效的影響
• 了解帳篷式領導力的五個核心要素及對應的16種素質
• 了解什么是領導者良好的品格，學習打造優秀的領導力品格
• 了解領導者個人能力四個階段的表現，學習提升對應的個人能力素質和表現
• 學習領導者如何在四個階段關注不同的結果集如何提升領導效能
• 學習評估領導者的人際交往能力，提升不同階段需要的人際交往能力和素質
• 學習如何測評變革領導風格，學習約翰·科特引領變革七步驟
• 學習如何在組織中培養卓越領導者
培訓內容：
第一章：卓越領導者創造非凡
1. 優秀領導者與卓越領導者
2. 領導效能與企業經營之間的關系
3. 領導效能與員工流失率和高敬業度員工
4. 組織內領導者的“影子效應“
5. 高效能領導者的特征
6. 卓越領導者的五個核心要素（領導力帳篷）
7. 卓越領導者的16種素質
第二章：領導者的核心支柱——品格
1. 什么是領導者的良好品格
2. 中國文化中的領導者品格
3. 領導品格對應的素質表現
4. 如何提升領導者的個人品格
第三章：領導者的個人能力
1. 領導者的個人能力范疇
2. 領導者的四種主要能力表現
3. 領導者職業生涯的四個階段
4. 領導者在第2-4階段的能力對比
5. 領導者個人能力提升訓練
第四章：領導者關注結果的能力
1. 關注結果是領導者有效性的關鍵
2. 領導者如何關注結果
3. 第2-4階段關注的不同結果
4. 關注結果對應的素質表現
5. 領導者與績效管理
6. 領導者的績效輔導談話技巧
第五章：領導者的人際交往能力
1. 領導者的個人魅力與凝聚力
2. 第三階段領導者的人際交往技巧
3. 第2-4階段人際交往能力對比
4. 人際交往能力對應的素質及表現
5. 領導者人際交往能力拓展訓練
第六章：變革創新領導力
1. 領導者引領變革的特定技巧
2. 引領變革需要的素質和表現
3. 創新變革領導風格測評
4. 戰略性變革與戰術性變革
5. 約翰·科特引領變革七步驟
第七章：如何在組織中培養卓越領導者
1. 導致領導失敗的十項致命弱點
2. 領導力五項要素的相互關聯
3. 領導者“非凡時刻“COP模型
4. 高效領導者的表現
5. 阻礙找到“高效領導區“的潛在障礙
6. 發展領導力五項支柱的起點
7. 成為卓越領導者的25種方法
8. 個人領導力發展計劃
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
