培訓安排:2022年4月22-23日深圳 8月19-20日深圳
分享嘉賓:石軍老師,原華為項目財務總監、核心網產品線財務總監
學習費用:7800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:董事長、業務一把手、公司財務負責人、共享中心負責人
課程適用:
需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業;
企業快速成長,需要財務提供更多增值服務的企業;
企業穩定發展,考慮財務變革提升內部效益的企業。
培訓背景:
財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可?企業對財務部門提出了更高的期望,現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰:
業務財務:
問題1:財務如何理解業務訴求,成長為財務BP?
問題2:財務管理如何與業務發展協同?
戰略財務:
問題3:財務BP如何讀懂企業戰略,并落地到財務預算?
問題4:如何設定差異化的組織考核目標?
項目財務:
問題5:市場新簽訂了一個虧損合同,財務該不該審批?
問題6:財務BP如何在事前管控項目經營目標?
問題7:財務人員如何提升自身能力參與項目管理?
課程目標:
理解公司戰略到年度經營目標的生成過程;
理解單一合同和項目對公司經營的重要意義;
學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險;
在支撐年度經營目標過程中,實現財務轉身,實現財務與業務的融合。
精彩劇透:
·財務BP三支柱模型:作戰能力協同化,支撐能力專業化,標準服務共享化
·合同和項目經營管理支撐戰略落地
·合同和項目全生命周期管理:控風險、促增長
課程大綱:
一、對標學習:基于業務發展的財務變革管理體系
1、華為業務發展歷程
2、業務增長對財務管理的挑戰
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業務發展的財務變革歷程
【討論】:你所在財務部門面臨的挑戰?
二、業財融合:財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰與機遇
2、財務新角色:業務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設
【案例分享】:一次付款的艱難歷程
【討論】:如何應對你所在財務部門面臨的挑戰?
三、價值創造:自上而下保障戰略規劃落地
1、從戰略規劃到執行的管理框架
2、財務在企業整體戰略中的定位
3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執行管控
【案例研討】:結合你所在公司或業務單元,探討其規模預算增長的必要性
【案例研討】:滾動預測對公司(尤其是上市公司)財務管理的價值
四、項目管理:自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業務”
2.1 懂項目管理 2.2 懂合同 2.3 產品 2.4 懂會計 2.5懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策,把控經營風險
3.2 項目預算——簽署經營目標,授權管理
3.3 項目核算——經營目標落地管控
3.4 項目決算——經驗總結閉環管理
4、總結:項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】:項目經理10萬美金備用金需求!
【案例研討】:新客戶信用風險如何管控?
【案例研討】:虧損合同是否應該予以批準?
培訓講師:石軍老師
·原華為海外地區部客戶及項目財務總監
·原華為核心網產品線財務總監
·10年華為工作經驗
職業經歷:
18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。
豐富的業務流程變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領20多人的跨文化財務團隊。
擅長領域:《財務BP:支撐經營目標的項目財務管理》、《海外業務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿區戰略下對外貿易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉型》
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