學習形式:線上學習,隨時隨地學習
學習對象:人力資源部門負責人及核心骨干
學習課數:9門線上課程
學習時長:7小時12分鐘
學習目標:向華為學習,建立起支撐企業商業成功的財經管理體系,通過以客戶為中心、以目標為導向的無依賴市場壓力傳遞,將財經管理穿透到客戶和項目界面,形成服務與業務管控為一體的財經管理體系。
特別說明:
本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務!
針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
課程介紹:
華為通過“集成財經轉型”等重大變革實現了:
有效的內控管理,為"積極授權、有效行權"提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權、積極行權;推行自動化驗收、開票與核銷系統,以提升從機會到回款流程的作業質量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%;
賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制,充分利用了我們"共享中心"的時差優勢,在同一數據平臺、同一結賬規則下,共享中心接力傳遞結賬作業,極大縮短了結賬的日歷天數;
清晰的戰略是全面預算管理的基礎,通過BLM戰略規劃與DSTE從戰略到執行運營流程實現有效戰略管理;
責任中心是全面預算的基石:清晰劃分責任中心(投資中心/收入中心/利潤中心/成本中心/費用中心)的目標、指標與責任,將每一個單元(職能部門、BG、產品線)都做清晰的界定,讓組織回歸以客戶為中心,避免"虛擬利潤中心"等管理手段影響"以客戶為中心";
打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系,通過"滾動預測"、"承接戰略"、"自下而上"實現彈性預算,讓預算為業務成功服務。
如果您正面臨或即將面臨以下挑戰,這堂課程或許值得您投資:
1、財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標,業務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐;
2、業務授權一放就亂一收就死,缺乏有效監管體系;
3、不同區域的財經管理支撐采用不同的標準,不同的流程,缺乏統一標準和經驗共享;
4、戰略不清晰,對預算無法形成有效指引;
5、沒有劃清“責任中心”,對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理;
6、做預算和執行預算兩套標準,讓預算失去了支撐業務和戰略的意義.
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務,通過本次課程的學習,對以上疑問會有所解答。
課程設置:
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