培訓安排：2024年5月23-24日上海、10月24-25日上海

課程對象：供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。

培訓費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）

課程背景：
面對激烈的競爭環境，庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分，庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。

整個培訓既有理論的講解，又根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

課程大綱：
一、庫存管理基本概念
 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
 庫存管理的目標：提高效率降低成本
 庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
 計劃庫存的定義及對庫存的影響
 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
 策略庫存關注點
二、庫存建模
 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
 庫存衡量指標比較
 庫存模型結構設計
 繪制庫存模型流程
 供應環節數據收集及庫存計算
 客戶環節數據收集及庫存計算
 生產環節數據收集及庫存計算
 策略庫存數據收集及庫存計算
 繪制庫存模型及模型示例
三、改進庫存
 庫存改進策略
 根據模型結果進行庫存分析
 制定優化庫存行動方案
 大數據支持需求驅動預測
 預測準確率改進
四、模型展示
 模型數據庫
 模型VSM展示
 模型匯總數據
 SKUs流速分析
 庫存健康分析
 庫存改進行動計劃

課前準備：
需要在培訓前一周整理提供下列信息——
原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）

第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
 庫存的來源及其對庫存的影響
 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
 庫存管理的目標：提高效率降低成本
 庫存的種類：供應鏈環節、物料種類、庫存來源
 計劃庫存的定義及對庫存的影響
 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
 策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
 庫存衡量指標比較
 庫存模型結構設計
 繪制庫存模型流程
 供應環節數據收集及庫存計算
 客戶環節數據收集及庫存計算
 生產環節數據收集及庫存計算
 策略庫存數據收集及庫存計算
 繪制庫存模型及模型示例
 
第二天| 09:00 -17:30 公司庫存實戰模擬
上午 庫存改進及模型細節展示
 庫存改進策略
 優化庫存示例
 大數據支持需求驅動預測
 預測準確率改進
 模型細節
 SKUs流速分析
 庫存健康分析
 庫存改進行動計劃
下午 建模演練
 利用培訓前整理的ERP數據庫，建立庫存模型
 根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能
 分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案
 制定公司庫存改變實施計劃
總結

講師介紹：馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職，負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。

跨行業的經驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產與訂單生產對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰略等等。

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