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      SQE供應商質量管理高級研修班

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年5月23-24日武漢

      培訓費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

      授課對象:供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。

      課程背景:
      供應商的質量問題千變萬化,會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?,F階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。
      企業必須從自身的需求出發,轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業的商業需求戰!

      培訓目標:
      本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。

      課程大綱:

      0、破冰案例研討
      “十八道檢驗為何管不了一頭豬”
      1、供應商管理成熟度與供應商分類
      國內企業與供應商的關系現狀
      供應商管理的成熟度(五個階段)
      供應商管理的最終目的:為企業創造價值
      供應商的分類(Classification)
      供應商分類的角度
      物料與供應商分類及其管理對策(第1招)
      案例:豐田對供應商的分類方式
      分組練習
      供應商質量管理的目的和價值
      單元小結
      2、供應商質量風險管理:建立認可制度
      單元案例分析(2個)
      采購程序與供應商認可、管理流程
      供應商組織認可(第2招)
      供應商組織認可的要素及其內容
      供應商制造工藝認可(第3招)
      工藝認可的起點
      分組練習
      制造工藝風險的識別
      工藝設計的原則:防錯五步法
      落實防錯的職責分工
      將控制點鏈接到工藝文件
      將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)
      各類作業文件的關系
      控制計劃的評審
      生產工序的全面質量保證:五條規則
      工藝認可的細節
      工藝認可的形式:試生產
      產品認可(第4招)
      設計驗證和生產確認
      產品認可測試報告(核心內容)
      案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻
      單元小結
      3、供應商質量策劃的核心點
      什么是新產品開發流程
      新產品開發的關鍵能力
      新產品項目管理中的質量責任
      案例分析
      挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)
      建立完備的物料技術文檔(第6招)
      新產品開發供應商前期溝通會(第7招)
      供應商新零件開發的事態升級流程(第8招)
      單元小結
      4、供應商日常管理
      事件(event)管理和模式(第9招)
      過程的運行機制與反饋
      控制圖的幾種模式判斷規則
      案例演練(2個)
      生產整備條件的確認(第10招)
      變更管理(第11招)
      供應商質量問題提前通知(第12招)
      產品審核(product audit)(第13招)
      供應商績效考核與管理(第14招)
      指標體系的建立(案例分享)
      供應商考核指標應支持企業的運營
      供應商月(季)度質量評審會議(第15招)
      供應商的持續改進(第16招)
      將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)
      應急計劃:供應商的業務連續性(第18招)
      課程總結

      培訓講師:王繼武老師
      教育及資格認證:
          ·高級咨詢師、培訓師
          ·六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR)
          ·富士康集團制程工程師、品保主管/經理
          ·國內第一本《汽車行業ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》主編
      擅長領域:
          王繼武老師具有8年大型制造企業工作經驗及12年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,專注制造業的研發管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題,對不同行業、不同企業運營的難點等有系統的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業提供過培訓、咨詢服務。客戶涵蓋汽車及零配件業、鐵路軌道交通業、有色冶煉加工、信息電子及零件業等產業。
      授課風格:
          王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發學員思考和分析問題。
      曾服務過企業:
          ·汽車及零配件業(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應器系統(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、??谕?、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響
          ·鐵路軌道交通業(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業、寧波新能源、深圳通業科技、惠州標頂、寧波和榮
          ·信息電子及零件業(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創維電子、深圳競華電子、富士康群創事業部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業集團、明陽電路、奧林巴斯
          ·其它行業(約100家):
      甘肅靖遠二電(行業標桿)、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業、華陽涂料、南京楓葉能源設備、大行車業、信泰光學。

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      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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