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      利潤空間-降本增效系統3天2夜方案班

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      利潤空間-降本增效系統3天2夜方案班
      國家知識產權注冊課程
      獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國一等獎

      【培訓安排】2024年3月28日-30日(3天2夜) 深圳(具體酒店開課前一周通知)
      【培訓費用】6800元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶歇、3個中餐、2個晚餐)
      【培訓對象】董事長、總經理、財務總監、技術總監、供應鏈總監、生產總監、營銷總監、HR總監等。
      【參訓提示】課程內容涉及面廣,團隊學習比個人學習更容易落地,建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

      【課程緣起】
      當今,多數企業利潤微薄甚至虧損,面對內外部的壓力,企業家們無所適從。
      《利潤空間—降本增效系統》透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業持續盈利。
      方案班課程直接剖析企業利潤表,找出影響公司利潤的關鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業利潤率。方案班課程的研究成果已應用實踐于多家知名企業,實現年度降本增效過億元。

      【課程目標】
      一.現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效>5%執行目標”、“年度降本增效>5%實施方案”。
      二.問題是訓練大綱,老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業財務管控與運營管控的難點與冰點問題,對學員實施精準的訓練,有效解決企業利潤突破的9大難題:
      難題1.每年制定的利潤目標很難達成,對業績目標管控沒有系統的方法。
      難題2.對“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認知。
      難題3.不懂得運用研銷協同、產供協同、業財協同的方法確保增收節支。
      難題4.不知道運用系統、專業、自主三級改善突破瓶頸,實現開源節流。
      難題5.經管層看不懂財務報表,老板靠感覺做經營,高管憑經驗做管理。
      難題6.管理層厘不清運營報表,日報、周報、月報對管理沒有支撐作用。
      難題7.降了成本卻沒有提升利潤,業務運營數據無法承接公司財務數據。
      難題8.如何激勵員工 “要我降本”變為“我要降本”沒有具體解決策略。
      難題9.沒有系統方法改善凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率提升ROE。

      【訓練特色】
      1、體驗教學:由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓戰模式:一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓成果。
      2、分組活動:8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業自備3臺筆記本電腦,現場設計本企業降本增效執行方案,讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
      3、實戰為本:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。
      4、實用為先:真正的咨詢式訓練,對學員進行通關考核,包括:作業完成通關、作業評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練,得到類似咨詢的核心成果。

      【課程內容】
      第一模塊:目標降本增效 
      1.降本增效六維驅動系統解讀
      2.構建降本增效業財融合組織
      3.剖析財會數據識別改善空間
        案例:某集團財務報表二次分解
      4.剖析管會數據識別成本動因
        案例:某集團管會報表鎖定浪費
      5.降本增效杜邦分析法應用
      6.降本增效>5%目標擬定與分解
      實操:公司降本增效目標制定
        實操:部門降本增效目標分解
      7.降本增效目標100%達成策略
        實操:降本增效藍本方案制定
        實操:三階降本增效改善立項
      8.降本增效四項驅動激勵機制
        案例:某集團降本增效激勵方案 
      工具表單:
      ◆降本增效項目推行組織結構圖
      ◆公司級降本增效目標分解表
      ◆部門級降本增效三層目標管控表
      ◆降本增效三級改善里程碑計劃
      ◆降本增效目標達成藍本方案
      ◆降本增效獎金提取計劃 
      模塊收益:
      1.結合公司年度利潤目標、年度經營預算與財會報表、管會數據,制定出公司級與部門級降本增效目標管控表。
      2.識別影響公司盈利能力的問題和指標,梳理出增效、降本的三階改善項目(系統改善、專業改善、自主改善項目)。
      3.了解降本增效六維驅動系統,掌握從“定組織、看數據、立目標、做管控、增銷量、 降成本”等六個維度100%達成公司年度降本增效目標。
      4.掌握降低成本但不增長利潤的解決策略,以終為始目標管控。

      第二模塊:營銷創收增效
      1.營銷創收增效對降本的巨大貢獻
      2.營銷創收增效要分析的關鍵數據
      3.研銷協同促進增量增效
        案例:某集團研銷協同前強后通
      4.商品規劃精準立項開發
      5.提升優質客戶內部占有率
      6.改善高毛利業務與低毛利產品
        案例:某集團業務組合優化
      7.營收增長策略新客戶開拓
      8.營收增長策略老客戶挖掘
      9.營收增長過程日清管理 
      工具表單:
      ◆營銷管理關鍵數據分析模型
      ◆研銷協同降本增效十步法
      ◆LTC銷售管道體系建立
      ◆銷售最大化Top Sales四會能力提升
      ◆銷售最大化銷量提升六大突破策略
      ◆解決方案銷售過程管控四步法 
      模塊收益:
      1.懂得分析營銷創收增效的關鍵數據,透過數據看本質,透過本質做增效。
      2.了解營銷增量增效對降本降費的巨大貢獻和內在邏輯,通過增量增效促進降本降費,通過降本降費支撐增量增效。
      3.運用研發與銷售協同的工具實現產品的好賣與賣好,從而實現產品毛利率的增長。

      第三模塊:材料降本增效
      1.材料降本增效要分析的關鍵數據
      2.影響材料成本的五大核心要素
      3.減材料定額降材料成本的重點
        案例:某集團研采協同精減SKU
        案例:五化設計調優材料結構
      4.減材料價格降材料成本的核心
        案例:某集團運用VE替代降本
        案例:某集團商務談判六大步驟
      5.減材料損耗降材料成本的關鍵
        案例:批次單結降材料損耗
      6.減物流費用降材料成本的焦點
        案例:大、中、小物流三級改善
      7.減庫存費用降材料成本的主旨
        案例:戰略庫存改善資金占用
        案例:周期庫存改善運營效率 
      工具表單:
      ◆材料成本關鍵數據分析模型
      ◆研發VE/VA、DFC、DFMA等工具應用
      采購降本增效4.0模型
      ◆戰略采購分析模型
      供應商采購成本分析表
      ◆物料損耗成本分析表
      ◆材料利用率提升模型
      ◆庫存資金占用數據分析模型
      ◆物流改善勘察表
      模塊收益:
      1.掌握通過材料成本五減法(減定額、減單價、減損耗、減物流費用、減庫存資金占用)降低材料成本。
      2.運用研采協同(研發與采購),采質協同(采購與質量)削減料號、調優供應商,從而實現在源頭降低材料成本。
      3.了解運用采購降本增效4.0模型、科爾尼博弈采購降本16個策略降低采購成本。
      4.掌握運用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低庫存資金占用成本。

      第四模塊:人資降本增效 
      1.人資降本增效要分析的關鍵數據
      2.人力資本增量與存量指標
        案例:某集團人效窗關鍵指標庫
      3.人資降本增效三層目標管控
      4.間接人工成本分析與控制
        案例:組織優化簡單為霸
      5.直接人工成本分析與控制
        案例:四大技術效率突破提升
      6.人力資源增效的三大工具
        案例:人效提升智慧萃取
      7.人力資源降本的四項優化
        案例:組織效率促進人效提升 
      工具表單:
      ◆人資成本月報分析表
      ◆人力資本利潤表
      ◆人力資本損益表
      ◆人力資本流量表
      ◆“人效窗”關鍵指標庫
      ◆人效“三觀分析”架構圖
      ◆人效提升訓練1崗4表
      ◆人效改善10張報表
      模塊收益:
      1.透過對總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析,掌握企業人資成本的狀況,制定人資成本改善的目標與策略。
      2.通過人效數據分析指導對人員合理配置,持續優化人效指標提升組織效能。
      3.掌握人工成本改善的工具和方法,實現人力資本增量指標與存量指標的全面改善。

      第五模塊:財務降本增效
      1.財務系統四級進階的典型特點
      2.降本增效終極目標改善ROE
        案例:某集團降本增效調研報告
      3.建立財務閉環的降本增效報告
        案例:降本增效月度總結報告
        案例:降本增效年度總結報告
      4.完善財會主導的正向降本系統
      5.健全管會主導的反向降本系統
        案例:某集團管理會計月報
        實操:管理會計科目、月報編制
      6.推動降本增效數據IT集成
        案例:降本增效IT集成構建
      工具表單:
      ◆降本增效結構地圖
      ◆降本增效圖表卡
      ◆管理會計月報表
      ◆全面預算科目表
      ◆利本量分析模型
      ◆月度降本增效總結報告
      ◆年度降本增效總結報告
      模塊收益:
      1.懂得如何建立以財務會計為主導的正向降本增效系統(目標成本、標準成本、全面預算)。
      2.懂得如何建立以管理會計為主導的反向降本增效系統(管理失敗成本、過程損耗成本)。
      3.規范降本增效原始數據、管理數據、財務數據的歸集、分析與運用。
      4.運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。

      培訓講師】姜上泉
      中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。
      成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤、龍凈環保、鐵騎力士等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
      10多年降本增效系統研究與咨詢,從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”;該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。
      10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程,直接受訓學員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。
      全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習,全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。
      其自主知識產權訓練課程與咨詢輔導模式《利潤空間—降本增效系統》《業績突破—精益管理系統》《夯實基礎—卓越班組系統》深受企業贊譽。
      探索企業利潤空間,姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛,唯求實”的精神,專注開源節流,致力增效降本,幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。

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      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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