時間地點：3月20日—21日  蘇州

培訓費用：1980元/人；包括培訓、資料、證書、午餐、茶水等費用。三人(含)以上同時參加9.5折優惠 五人(含)以上同時參加9折優惠。

培訓對象：企業中高層管理者、各部門經理及各部門管理人員等。

課程目標：
理解流程同步化的意義及價值；

掌握企業核心流程的價值發揮及輔助流程的同步配合；

理解如何讓流程效率帶來價值流效率的體現；

掌握如何對組織的流程改善及組織結構效率的提升；

掌握成本，品質，時間三要素的對比轉化給組織的提示。

課程介紹：

企業進入全面成本競爭時代，如何在流程中創造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業流程優化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優化與組合，創造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業規范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業的價值流程圖，提升企業競爭力，為客戶和供應商均能帶來最大的利益。

課程綱要：
Unit 1 流程管理的本質
流程的基本概念
流程的本質
流程再造
企業的核心流程

BPR

變革管理

流程管理的意義

Unit 2 生產流程優化與設計

布局的規劃與類型

生產績效的標準

價值鏈

約束理論

價值流程的分析與改善

價值工程與價值分析

如何提升企業的價值流程

Unit 3 業務流程分析與改善

組織的價值觀

組織的能力及構成及提升

流程管理職責

業務重組

流程的鑒別與選擇

繪制流程圖

流程圖的設計與專業細分

流程的分析與改善

流程優化的基本方法

關鍵流程的鑒別與優化

流程評估

流程創新

BPR的實施步驟

Unit 4 BPR診斷方法

內部與外部的反饋

價值鏈分析

SMART評估法

魚骨圖與雙頭魚骨圖

ABC分析法

質量成本評價

帕累托圖

標桿法

績效表現---矩陣圖

Unit 5 業務流程“ESICO”重組法

消除法

簡化法

整合法

控制法

最優化

信息化與綜合運用

案例研討

師資簡介：孫先生

高級咨詢師；美國加州大學 DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理，精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷，從事豐田精益生產方式8年；扎實的系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗，課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣；孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合，通俗易懂，案例詳實，實用性強。

榮譽客戶：西門子電力、豐田汽車、寶德強科技、萊茵化學、愛默生、通用汽車、福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、庫博汽車、上海日立、杜邦公司、夏普電子、海信集團、索愛手機、荷蘭機械、偉創力、一津壓縮機、柯尼卡美能達、馬丁諾精密、海密梯克、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯通、韶能集團、豐和集團、隆力奇、ABB變壓器、協亨通訊、泰密克、佛山照明、航天機電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、皇明太陽能、通美晶體、山東石油集團、新大陸集團、玖龍紙業、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實用動力、泰克西、南京火天等上百家企業。

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    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）