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      工廠成本控制與制造績效提升

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2023年4月25-26日蘇州、10月17-18日上海
      培訓對象:工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員;財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
      培訓費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

      課程特色:
       ◇ 以生產成本控制知識為基礎
       ◇ 實踐性極強,豐富的參與練習環節
       ◇ 區別于專業的財務課程,通俗易懂。

      課程目標:
       ◇ 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
       ◇ 實際提高成本管理的各項技能
       ◇ 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

      授課形式:
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

      課程大綱:
      一、生產成本的構成
      1. 制造成本分類
      2. 成本的經濟特性
      3. 制造成本分析
      4. 如何確定成本計算方法
       ◇ 制造成本構成
       ◇ 固定成本VS變動成本
       ◇ 變動成本法/全部成本法計算
       ◇ 標準成本的制定
       ◇ 成本差異分析的意義
       ◇ 標準成本計算法
       ◇ 改進標準成本法
      二、制造成本計算
      1. 生產成本的分解
       ◇ 高低點法  
       ◇ 散布圖法
       ◇ 離散圖法
       ◇ 回歸直線法
      2. 生產成本的計算
       ◇ 生產成本計算的基本方式
      1) 分步法/分批法/品種法/ABC法
       ◇ 制造費用的核算
      2) 材料費用的計算
      3) 工資費用的核算
      4) 制造費用的計算
      5) 制造費用的分配
      6) 生產費用在成品和在制品間分配
      3. 成本計劃編制的步驟
      4. 制造費用的差異分析
      三、生產成本管理
      1. 成本管理的基礎
       ◇ 成本管理的資料整理
       ◇ 工資資料的準備
       ◇ 制造費用使用整理
      2. 生產成本的預測
       ◇ 成本預測的方法
       ◇ 經營預測 / 成本預算
       ◇ 彈性預算(Flexible Budgets)
      3. 成本決策
      4. 成本計劃的編制
      5. 成本控制的方法
      6. 經營預算
      7. 當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
       ◇ 成本中心
       ◇ 收入中心
       ◇ 利潤中心
      四、如何降低制造成本?
      1. 哪些地方浪費了我們的成本
      2. 精確的市場預測的因素
      3. 預測的方法的制定
       ◇ 定性預測法
       ◇ 定量預測法
       ◇ 指數平滑法
      4. 成本節約的途徑/宏觀微觀分析
      5. 物流管理過程中對成本的控制
      6. 六種降低成本的方法
      7. 方法改進
       ◇ 價值流設計
       ◇ 方法選擇
       ◇ 導入精益生產體系
       ◇ 產品重新設計
       ◇ 采購流程控制
       ◇ 精確的銷售預測
       ◇ 避免定價錯誤

      培訓講師:張老師
      畢業于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。
      作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和。
      作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先
      生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。
      作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產品開發和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗。
      作為著名的加拿大模具制造公司的總經理,其公司產品大量運用于汽車制造業,為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業特定的技術要求及行業特點。 
      作為部門經理、到廠長、到總經理,張老師具有豐富的管理經驗,與各部門、各種性格的員工進行良
      好的溝通和管理,使得企業的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經驗,幫助很多制造型企業提高中高層管理水平,深得好評。
      作為一名專業盡職的講師與顧問,在強思企管擔任特聘講師,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
      張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武
      漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業,并受到公司的好評。

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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