時間地點：12月10-11日   北京

培訓費用：2380元（含培訓費、指定教材、中餐、茶點等）

授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

培訓目標：
·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識
·清晰、準確的理解現場改善的理念和方法
·掌握現場品質管理與標準化
·掌握推行現場5S的關鍵點
·掌握現場浪費和IE改善的方法
·學會處理現場問題分析與解決的方法和思路

課程背景：
    車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員 等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
　　作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
　　▲員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
　　▲同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
　　▲現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　▲工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
　　▲布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
　　▲團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
　　▲自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
　　如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善實務》將告訴你一套系統而實用 的現場管理方法。
　　案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

課程大綱

第一章 現場管理概要
·現場與管理
·現場為什么那么重要?
·案例分析: 現場管理好壞與QCDS 的關系
·現場管理的基本方法
·生產活動的核心內容
·生產活動的六大目標

第二章 現場改善的理念和方法
·美國式創新和日本式改善
·改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
·改善的五個基本要素
·改善的三大基礎
·現場管理者與改善的關系
·案例分享: 優秀企業的革新十要素
·工具介紹: 一流現場管理的方法和工具

第三章 現場品質管理與標準化
·品質意識和零缺陷管理
·如何建立現代品質管理體系
·品質管理與預防
·現場標準化
·優秀現場標準化管理的推進步驟
·標準化文件編制的注意事項
·案例分享: 優秀企業如何推進標準化

第四章 5S和目視管理
·什么是5S？5S 的核心內容是什么？
·先整理再整頓；從清掃到清潔
·員工素養--一切管理的基礎
·目視管理的作用與作法
·案例分享：優秀企業的5S和目視化管理（照片說明）
·案例討論：他們的5S為什么作得好？
·推行5S 必須經歷的三個階段
·如何持續有效地推行5S：多家優秀企業5S管理先進經驗

第五章 現場效率管理與TPM
·人員依賴型企業的效率管理
·設備依賴型企業的效率管理
·設備依賴型企業的TPM管理
·追求卓越的生產綜合效率
·如何提高瓶頸工序的生產效率
·案例分享: 優秀企業的生產綜合效率管理

第六章 現場浪費和IE改善
·DV視頻：如何識別7種浪費？
·管理的本質：如何消除浪費
·什么是IE，IE 的目的
·如何通過IE改善來降低生產成本
·DV視頻： IE改善的4原則和改善實例
·動作經濟原則
·視頻和演練：如何消除動作浪費
·SMED快速換型和換線

第七章 現場問題分析與解決
·大部分現場問題重復發生的原因是什么？
·如何準確界定和聚焦問題
·持續問為什么？尋找根本原因
·用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
·對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
·效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
·問題分析和解決之“武功秘籍”
·DV視頻： 問題分析和解決案例討論。

講師介紹：譚夢老師
    高級講師,曾接受過韓國三星總部的現場管理、MTP、創意問題分析與解決、領導力等系統培訓
    譚老師曾任世界500強企業--三星某公司質量總監,在三星工作10多年，先后從事過新品開發、生產制造、革新改善和質量管理的工作，擔任過研發、制造和質量等多個部門的總監和經理職位，具有豐富的現場管理和團隊建設的經驗；同時，在三星工作期間，譚老師也擔任企業內部培訓師，主要負責從班組長到經理等不同層級的管理者領導力、溝通技巧、現場管理能力提升的培訓，尤其是TWI一線班組長管理能力提升的培訓，具有獨到的見解。譚老師精心設計課程，主講并擅長的課程有：TWI一線班組長管理技能提升（TWI）、現場管理與現場改善、領導力、溝通技巧等領域。
    譚老師結合多年的企業管理和培訓經驗，課程設計更多的強調培訓效果的轉化，做到精確把握企業問題和學員需求；針對成年人學習的特點，采取培訓和輔導相結合的方法，將管理理論融會在案例和體驗式活動中，強調學員的主觀感受和交流體會，充分調動學員的主觀能動性和熱情，深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓練技巧，學以致用，深諳如何將管理技能在企業實踐中轉化為生產力，深得學員和企業高層的一致好評！譚老師曾培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：三星、諾基亞、飛利浦 、湯母遜、延鋒江森、東風汽車、拜耳醫藥、諾維信、采埃孚倫福德汽車系統、深圳特發、廣州阿雷斯提汽車零配件、富士通天、可口可樂、煙臺海普、紅牛維他命飲料、、珠?？禈穼?、采埃孚倫福德汽車系統、帕爾普線路、蘇司蘭能源、三一重機、上海不凡帝、西安聯合汽車電子、天津高樂高食品、深圳萊爾德、葛蘭素史克(中國)、諾和諾德（中國）制藥、丹佛斯（天津）、雪佛龍（天津）潤滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯電子（北京）等多家全球500強企業及國內知名企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜?。?/font>