【課程目的】  
如何利用IE（工業工程）技術，提高生產效率。使非IE（工業工程）背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。提升IE（工業工程）技能有效地在現場發揮、消除一切無效勞動和浪費。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。

【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。

【課程特色】
結果導向：使參加課程學習人員都能掌握IE（工業工程）原理并能實際靈活地應用。
實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在本企業中應用。
教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。

目標學員：
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

時間地點：2010年2月6--7日  深圳
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

費用和證書： 
1、每人2400元，同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統一安排，費用自理。）
2、學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，頒發IE（工業工程）培訓合格證書。

培訓大綱 

第一天
第一部份：認識工業工程
1、工業工程簡介
2、工業工程的定義
3、工業工程的目標
4、工業工程學科的性質
5、工業工程的特點
6、IE（工業工程）的意識
7、為什么IE（工業工程）會受到重視
8、中國可不可以用IE（工業工程）
9、為什么IE（工業工程）能夠如此呢?

第二部： 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實例――砌殼車間
2、 線路分析
3、 人機分析
4、 聯合分析
5、 雙手操作分析

第三部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟10條原則分述
4、研討與演練

第四部分：作業測定
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例
4、研討及演練
  
第二天
第五部份：快速換裝與調整
1、豐田公司發明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第五部份：認識浪費
1、浪費的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費
3、從管理角度看待IE（工業工程）的推進

第六部分 生產線效率管理
1、生產線的特性、幾種形式
2、生產線平衡分析與步驟
3、生產線平衡率計算方法
4、生產線平衡改善方法
5、生產線平衡改善案例
6、混合生產線平衡
7、混合生產線排序
8、混合生產線演練

第七部份：工業工程的應用與標準化
1、改善著眼點舉例說明
2、現場作業管理――現場5S管理與3C作業質量管理法的應用
3、現場推進方法研討――標準化表格應用、報告形式和組織建立

第八部份：案例分享

【專家介紹】
1、何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家      工商管理博士  
北大經濟管理學院       北大縱橫商學院     北大生產力研究中心  
清華大學總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實戰派教授         
北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員   
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶400多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過3億元人民幣。
   精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE（工業工程））、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次，學員數萬人。

2、李老師：國內IE創始人之一
職業背景：
國內著名的工業工程專家。曾赴國外學習工業工程（IE）。并曾長期擔任世界500強著名企業工業工程部門負責人。從事IE工作近20多年，對制造型企業的制造工藝與生產管理方面具有豐富的實踐經驗和獨特研究能力。多年來一直致力于工業工程在生產領域的推廣應用工作，對各制造型企業的生產系統進行了分析研究，將工業工程、精益生產的理論與實際相結合，解決生產能力、生產效率、生產成本的問題，對增強企業的贏利能力起了很大的作用。特擅長于企業診斷、優化、改善、生產力提升。并進行了理論性的總結，先后在國內各專業刊物及學術會議上發表了多篇生產管理的文章。為進一步提高企業生產率提供了理論依據。其中多篇文章獲得國家有關部門頒發的優秀論文獎。
專業地位：
現為中國機械工程學會工業工程專業委員會常委，并被授予國內首批工業工程專家。中國管理科學研究院特約研究員。受聘予多所高校兼職教授。關心我國IE專業教學，認真思考，提出IE教學不僅傳授知識，而且要有助于學生創新能力的培訓，提倡啟發式，討論式的生動活潑的教學方法。提高學生的學習興趣和學習效果，先后在天津大學，浙江大學，浙江工業大學，上海大學，交通大學等高校講課。也為國內迫切需要應用IE的企業作了廣泛宣傳。
培訓實踐：
在IE方面具有很深的造詣和極豐富的實戰經驗。深厚的理論知識，豐富的工作經驗為其的培訓課程注入了大量的實際案例。授課內容貼近企業實際需要，思路清晰、案例詳實、融會貫通。其課堂互動性強，極具感染力，課堂氣氛生動、活力、啟發學員思考，快速掌握知識要點，提高改善能力。對日、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究、擅長于生產制造型企業的生產管理，培訓與現場改善指導。曾為眾多日本、歐美（三菱電梯、上汽集團培訓中心、華晨寶馬、寶鋼集團、寶鋼阿賽洛、比亞迪汽車）

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）