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培訓主題 Traing Title |
培訓內容 Trainging Details |
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項目管理計劃制定：Project Planning
進度計劃Schedule Planning
資源計劃Resourse Planning
費用計劃Cost Planning
多項目管理與子項目管理
Multi-Project Management |
項目啟動：Project initiating
1、創建項目文件
2、項目基本信息設置
進度計劃制定：Schedule Planning
1、日歷設置
2、任務分解
3、工期設定
4、任務關聯性設定
資源計劃制定：Resourse Planning
1、資源建立
2、資源的分配
3、資源分配分析
4、資源調配
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出
多項目與子項目管理：Multi-project management
共享資源庫
項目間關聯性建立
主項目與子項目合并 |
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項目計劃優化：Plan Optimaization
項目計劃發布：Plan distributtion
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縮短項目的工期：How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
管理資源的工作量：Balance Resourses
1、應用企業資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本：Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
項目計劃發布：Plan Distribution
1、項目比較基準建立
2、發布項目信息
3、查看發布信息 |
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項目計劃制定演練：Project Planning Practise
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分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優化項目計劃
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項目計劃執行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務更新
項目進度監控
項目費用監控 |
項目任務更新：Activity Renew
任務更新的指標刻畫
任務更新方式：單機與server的不同
項目進度監控：Schedule Monitoring
進度監控域，表與視圖定義
進度監控線
項目費用監控：Cost Monitoring
費用監控域，表與視圖定義
進度與費用監控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標記
多比較基準甘特圖
進度與費用監控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values
1、EV，BCWP分析
2、SPI指標
3、CPI指標
4、工程項目完工估算EAC |
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基于Project Server的項目協同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
項目風險與問題管理
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項目協同：Project Collaboration
1、企業模板與日歷
2、企業資源庫
3、項目計劃發布
4、項目成員與分包商任務更新
5、高層查看項目報告 |
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