培訓安排:2023年12月15-16日廣州
培訓費用:4680元(含資料費、午餐費、專家演講費)
培訓對象:運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。
課程背景:
供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑,企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協同差。
如果你的企業有如下疑問,歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產計劃與物料控制》
為什么我們企業的預測準確率低的可憐?為什么生產計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
培訓目標:
(一) 提升思維與認知,供應鏈高度看交付與庫存
(二) 了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法
(三) 掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃
(四) 學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略
(五) 學會PMC柔性生產體系與工具
(六) 提升供應商的準時供貨能力。
(七) 提高跨部門協作與溝通能力
(八) 掌握呆滯庫存的預防和管理
課程大綱:
一、決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
★ 學員演練
二、決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高?
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產?
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
★ 學員演練
四、決勝供應鏈之實操篇:生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
案例分析: 生產計劃與進度控制會
五、決勝供應鏈之實操篇:物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?
六、決勝供應鏈之數據篇:數據分析
1、數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4、方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈之法寶篇:認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎?
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法,供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么?
7、不怕得罪人的秘訣,如何跟蹤各部門工作
培訓講師:高上老師
·SCMP(供應鏈管理專家)授權講師、教材編委
·中物聯供應鏈運營1+X項目專家組成員
·上交大MBA特邀講師
·4D®領導力認證導師;CTT企業效能教練認證講師
·南開大學經濟學碩士
·16年跨國外企管理經驗(海歸,可全英文授課)
講師經歷及專長:
高老師曾先后任職于西門子(城市快消事業部)、舍弗勒(汽車事業部)等知名外企的供應鏈經理,16年以上供應鏈管理實踐經驗,擁有數年跨國公司管理經驗;
擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈),數年間,學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格;
案例教學:企業自己的案例和其他企業案例結合;
工具方法實操性強:工具全部免費開源,課上確保學員通過電腦操作,當場學會計劃工具的運用;
高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應鏈經理,了解各類學員的實際問題,可提供落地方案;
在管理咨詢過程中,除了運用豐富的專業知識和經驗,助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,還成功的為客戶企業文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動,做了不少貢獻。
培訓客戶及培訓風格:
快消零售類:Vivo、安克創新、百聯集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、優調家居、DJO、卓正集團等
汽車行業:博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩(常州)、株洲車城機車配件、本田金屬等
醫藥行業:藥明康德、藥明巨諾、康哲藥業、斯利安、國藥中聯、微醫集團、北陸藥業、康尚醫療、深圳海王集團等
工業類:隆基、中來光電、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
高新科技類:廣州視源、安克創新、卡爾蔡司光學、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他:中國電信、中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。
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