學習對象：營銷部門負責人及核心骨干
學習課數：9門線上課程
學習時長：7小時22分鐘
學習收益：《向華為學習LTC——從線索到回款的營銷組織能力建設》課程從單兵作戰能力、組織作戰能力、將銷售藝術轉變成科學銷售等多個方面，解讀如何構建支撐企業商業成功的從線索到回款的端到端的銷售團隊。
特別說明：
本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務！
針對每一節課我們都設置了免費試看Demo，讓您對課程的講解內容能預先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品，您可以在試看后再決定購買！
課程介紹：
目前中國大部分企業在經營管理中面臨的困局：
1、基于職能劃分的組織對客戶變化，市場變化不敏感，以客戶為中心成為一種口號無法落地；
2、項目成敗依賴個人式的英雄，跨部門團隊作戰協同能力弱；
3、部門各自為政，相互之間溝通不暢，信息不共享，各部門對客戶的承諾不一致；
4、項目運作過程缺乏質量管理的方法與工具。在與客戶接觸時，每個人只關心自己負責領域的一畝三分田，導致客戶需求遺漏，解決方案不能滿足客戶需求，交付問題也層出不窮；
5. 市場管理能力弱，市場機會發現晚，缺乏對市場的控制力與主動管理能力。
6. 合同質量差，交付成本高，需求變更損失高，極大壓縮了企業的利潤空間。
強大的營銷體系是一個企業存在的重要保障，擁一個無敵的銷售鐵軍應該是什么樣子的？
如何提升我們的指揮藝術，即使弱勢中也能奪取項目的成功？
華為公司在什么樣的假設下一次次地實現管理變革并贏得市場？
靈活而強大的鐵三角組織如何進行有效授權？如何定義鐵三角組織在企業中的權、責、利？
貫穿項目生命周期（銷售+交付）的LTC流程如何形成，又如何有效運轉？
前線呼喚飛機大炮支援是有成本的，如何形成內部的結算與管理體系？
如何在組織中落地一線呼喚炮火的作戰體系？
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務，通過本次課程的學習，對以上疑問會給您答案！
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