失敗的企業遠比成功的企業多得多,是因為失敗者總是走老路。 即使當初是新路,經過很多人的踩踏,也變成一條老路。 在經濟景氣動蕩之時,我們要讓自己屹立在風雨中,更要從零開始,全面重新檢查自己的營銷戰略、戰術與人員。
時間地點:4月18日 青島 學習費用:1880元 貴賓席:3380元(含兩張第二、三排的貴賓席,限20家企業) 至尊席:6880元(含兩張第一排至尊位 + 一個與余博士共進午餐名額,限10家企業) 優惠定制方案:報名5人以上更有優惠定制方案、“全員學習總動員”供您參考。詳情請咨詢您的專屬培訓顧問。 特別推薦:價值86820元的“全員學習總動員”高中基層企業全年系統學習方案,現僅需29800元。 備注:課后兩天內我們將為您提供現場學習課程包復習資料。 主講專家:余世維博士 被尊稱為“華人管理教育第一人”; 華人最為推崇的實戰型培訓專家之一; 演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華; 美國諾瓦大學公共決策博士; 哈佛大學企業管理博士后研究; 牛津大學國際經濟博士后研究; 上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次; 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場! 2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。 曾任: 日本航空公司中國臺灣地區副總經理 美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理 泰華土地開發公司(泰國)總經理 美國富頓集團中國總經理等職位 現任: 名仕領袖學院院長 名仕碩學管理顧問有限公司總經理 上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長 擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶: 服務過的客戶如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
【課程大綱】 第一單元:打破舊有的行銷思路 為什么行銷會有慣性? 行銷慣性對企業為什么沒有幫助? 為什么回鍋的CEO總是失敗的多? 打破慣性從哪里開始? 第二單元:重新思考行銷戰略 以行銷功能為中心的網狀架構。 以客觀事件為襯托的動態導向。 以研發瓶頸為焦點的突破印象。 以本土需求或隱藏需求為指標的順應彈性。 以獨特風格為宗旨的超越模仿。 第三單元:重新思考銷售戰術 避免誤差的“接軌式銷售”。 過度“e化“的盲區。 產品升級應該如何積累? Mobile Business是指時間 / 空間 / 產品的推移。 跳脫框架的不規則打法。 第四單元:重新思考戰斗人員 戰斗人員不是塑造,是選拔。培養是后續工程。 戰斗不是硬沖,是里應外合的協同作業。配合(打組合拳)是成功要訣。 戰斗不是先秀商品,是先做判斷。讀心術是必修課程。 戰斗不是檢查自己的武器,是發現對方的弱點,軟肋才能下刀。
第五單元:重燃戰火 當初臨門一腳沒有進球。 上次敗陣的關鍵學習。 客戶并沒有感覺我們知道。 回到現場,重新尋找問題的真正根源。 |