培訓安排：2022年4月28-29日深圳 8月12-13日上海 12月9日-10日北京
課程對象：HRD、HR經理、HRBP、人才發展部部長、企業中層管理者；有2年以上HR工作經驗的從業者
課程費用：7800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
費用包含：培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費
課程背景：
人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益：
1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2. 學習標桿企業三支柱的價值及運作方法
3. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
4. 掌握HR業務解決方案的有效方法與工具；
5. 促進HR戰略價值實現的思考。
課程大綱：
第一部分 華為人力資源的運作及問題發現
華為人力資源的發展歷程與階段
華為業務發展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關者的關鍵發現
第二部分 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業三支柱協同配合關系
三支柱項目實施的管理要點
推行過程中可能的問題和解決方案
第三部分 華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關鍵業務活動
華為HRBP與Function HR的區別
華為HRBP與業務部門主管的關系
華為設置HRBP對業務部門的影響
第四部分 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業人員的選拔標準
HRBP的成功轉身
如何解決業務骨干轉崗HRBP的成功率問題
第五部分 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應知應會
集中研討
實戰提升
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導
新上崗干部90天轉身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設
第六部分 HRBP如何切入業務
如何牽引績效改進
如何設計解決方案
如何診斷組織問題
如何洞察理解業務
第7部分 案例研討與輔導
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進行人才盤點和規劃
培訓講師：陳雨點女士
管理咨詢專家、企業高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
華為工作經歷：2001-2014年在華為任職；具有14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監、華為資深人力資源專家。
7年+ 管理咨詢業務經驗；6年+ 海外市場客戶拓展經驗。
全職參與華為公司戰略級變革項目包括：
華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
華為“打贏班長的戰爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現在，作為專業咨詢顧問，專注為企業提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、北京納通醫療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團。
咨詢服務解決方案：從戰略到執行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
