培訓時間:2024年4月26日(周五),9:00-12:00;13:30-16:30
培訓地點:上海市靜安區(具體請見確認函)
培訓費用:2480元/人(含培訓費、資料費、午餐;不含住宿、差旅)
課程背景:
如今是自媒體時代,員工人人都是記者,勞動者維權的意識得到前所未有的提升,維權的熱情也前所未有;從企業角度,如何妥善處理好日常管理中遇到的勞資關系問題成為重要的議題,稍有不慎,可能誘發勞資糾紛、爭議,甚至演化為社會熱點事件,對企業品牌、聲譽造成無法挽回的損失;對于企業的文化、日常管理亦是一種沖擊,容易引起效仿效應。故此,需要學習和掌握日常管理中常見的各類問題和操作、對應方式,這樣才能把爭議消滅在萌芽階段,起到定紛止爭的作用,助力企業的經營和發展,給企業生產經營提供有利的支持。
課程大綱:
1. 如何正確識別勞動關系和非勞動關系?
2. Offer如何約定對公司有利?
3. 試用期員工表現不好該如何處理?
4. 如何約定錄用條件?
5. 如何控制加班成本?
6. 如何管理不定時工時制的員工?
7. 如何有效安排年休假?
8. 如何做好績效考核?
9. 對于績效不佳的員工應該如何處理?
10. 如何管理病假醫療期員工?
11. 如何管理三期女員工?
12. 員工發生“工傷”,企業應該怎么處理?
13. 規章制度如何才能有效約束員工?
14. 員工辭職如何落實才沒有風險?
15. 客觀情況發生重大變化,如何理解?
16. 什么情況下才可以適用經濟性裁員?
17. 員工發生違紀行為如何解除?
18. 如何計算經濟補償金?
19. 協商解除怎么談?
20. 如何處理公司的歷史遺留問題?
培訓講師:沈海燕,勞達高級合伙人、高級咨詢顧問
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢,長期致力于企業員工關系管理,企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域,擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改,曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國(Fujitsu)、南方航空、日電中國(NEC)、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產(Shimao)、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯(Olympus)、如新中國(Nuskin)、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務,曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇,出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(廣州-北京-深圳-上海)
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