時間地點：2009年5月21-22日、12月18-19日 上海
課程費用：3280元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐)
課程簡介：
本課程是針對非人力資源經理在人員管理上所必備的工作能力所規劃的課程，重點在經理人員如何進行選、育、用、留四大工作。此課程不同于人力資源部門專業人員所研修內容，而是著重實用價值。課程除對整體用人進行解說外，更強調實務應用演練，以及精要重點案例研討，以期在最短時間內，為經理人員建立與有效運用人力資源架構。
培訓目標：
了解贏家用人的基本策略與課題，樹立職能經理首先是人力資源經理的理念，并系統掌握有效運用人力資源的知識與技能；
建立正確人才甄選與用人理念，練習有效的人才甄選面談技巧與工具應用；
學習如何在日常工作中培養自己的得力助手；
強化對員工激勵的深入理解，以增進用人效能；
有效運用人才，以確保企業人員戰力發揮。
目標學員：主管／經理
授課方式：主題講授、實作練習、個案研討、角色扮演、多媒體教學
課程大綱：
一、贏家用人之道
主管的角色定位與職責
誰才是人力資源主管
贏家用人的課題與基本策略
人力資源部門與部門經理在人力資源管理的責任與分工
二、正確的選才觀念
企業為什么應慎重選才
正確的選才原則
選用人才的要點
人才招聘的步驟與要點
企業常用的人才甄選方式
三、招聘面談技巧
招聘面談中常見的缺失
面談的目的
如何進行招聘面談準備
設計有關行為表現的問題
問問題的技巧
傾聽與觀察技巧
記筆記的技巧
四、部屬培育的方法
人才培育的方式
人才培育的十大原則
指導表達的要點
工作教導式的培育技巧
教練式的培育技巧
啟發式的培育技巧
五、激勵的基本認知與三大方式
激勵的意義與功能
激勵的行為模式
常見的激勵理論簡介
誘因激勵法
恐懼激勵法
人性激勵法
講師簡介： 朱甲丁，資深顧問/培訓師
畢業于上海復旦大學
已累積超過十多年的人力資源發展、企業員工培訓與中高層管理經驗
復旦大學管理學院卓越經理人培訓特聘教授
之前任美國東橋咨詢公司總經理、高級培訓師
之前在大型企業集團任部門總監、高級內部培訓師
掌握了諸多先進的培訓方法，善于激發學員的學習主動性與參與熱情:
按照“聽→看→干”的成人學習原理組織教學過程，善于運用游戲、角色扮演、案例討論等啟發式、體驗式教學方法， 利用群體動力學原理，注重在學習中建立班組并開展班組協作競賽活動，讓學員們互相啟發、互相督促。
參加過其培訓的企業有跨國公司、合資企業、上市公司及眾多知名企業，這里僅是一部分，排名不分先后：阿克蘇諾貝爾、芬歐匯川紙業、貝爾阿爾卡特、中海石油、浦東發展銀行、東方航空、中外運空運、大眾汽車、小糸車燈、TCL空調、秦山核電、吳涇發電廠、上海市區供電公司、豫園股份、聯洋房產、復旦天臣、大亞集團、三維制藥、和黃藥業、珠澳醫療器械、復盛實業、南通海迅實業、力斯頓、索迪斯、NGK環保陶瓷、雅馬哈電子等。
朱先生擅長講授的培訓課程有：
杰出經理人的管理技巧、管理者的角色與職責、有效的領導與激勵、員工輔導技巧、會議管理、時間管理、高效團隊塑造、有效溝通、情商培訓、專業簡報/演講技巧、培訓培訓師、企業培訓管理實務、人才甄選與面談技巧、非人力資源經理的人力資源管理、員工如何邁向成功
部分學員評價：
1.“朱老師的知識面廣，演講精辟生動，授課內容豐富。授課思路層次分明，所述內容有新意。對于問題的闡述清晰，概念定義清晰，論點精辟。思維敏捷，緊跟當前形勢，案例豐富，有很大的啟發性?！?------大眾傳媒有限公司
2.“朱老師經驗豐富，專業知識非常扎實。講解生動、觀點明確、語言流暢。能旁征博引，善于誘導，產生正確的思考結果。引導學員積極思維，列舉例證更具說服力?！?-----東方航空
3.“朱老師授課生動有趣，氣氛十分活躍。有非常豐富的實務經驗，給予我們很多創新的思維和方法，對我們的工作和生活有突破性的幫助，猶如給我們的日常工作帶來了一股新鮮的空氣?！?------博世電動工具有限公司
4.“朱老師思路敏捷、反應迅速、談吐流利、論點獨到而奇特、充滿智慧和特立獨行的個性與授課風格，實際可行的操作方法讓我們的學員都受益非潛；朱老師是我們近年來接觸的培訓講師中最有激情、最有效的老師?！?------柯達（上海）
5.“朱老師的課程內容對工作生活有很大的啟發和幫助，現場講解比較實在，值得肯定，雖然已經是第二次來演講，但每回都有新鮮的理念灌輸給我們，謝謝” ------和黃藥業 |
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