中小企業的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而，有關調查表明：中國中小企業的平均壽命由以前的5.7年縮短到現在的2.4年。那么，我國中小企業的壽命為何越來越短？制約企業發展的瓶頸是什么？在當前形勢下，中小企業突破成長中遭遇的發展瓶頸已顯得迫在眉睫。
開課時間：9月20日（8：10-8：50報到，授課時間9：00-12：00，13：30-17：00）
開課地點：秦皇島
培訓對象：總（副）經理、各部門經理、企業中高層主管、管理儲備人才等。
學習費用：1980元/人
講師介紹：余世維 先生
    哈佛大學企業管理博士后  
    牛津大學國際經濟博士后研究
    美國諾瓦大學公共決策博士
    擁有幾十年職業經理人的經歷與經驗：曾任日本航空公司副總經理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：曾為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業和北大、清華、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
    擁有業界的高知名度和美譽度：
    余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓 第一名；培訓、咨詢客戶滿意度 第一名；現場評估分數 第一名；網上點擊率 第一名。

課程價值：
    如何規范企業內部運作
    如何有效打造員工忠誠度
    如何提升組織運行效率
    如何提升企業的戰略執行力
    如何打造企業高效組織系統
    如何建設卓越執行文化
    如何快速提升領導力

【課程綱要】
第一部分　發展過程中的常見問題
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴張。
3.選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。
7.漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。
9.漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在？
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。
13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。

第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討
    企業文化與經營哲學   行銷策略與行銷制度
    生產策略與工廠制度  財務觀念與財務管理
    用人哲學與人事制度   研發策略與技術管理
    策略規劃與操作實務  組織設計與組織發展
    溝通模式與人際關系   內部控制與考核制度
    員工激勵與領導統御  未來展望與長期目標

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）