培訓安排:2022年5月20-21日/深圳
課程對象:董事長+總裁+產品線總裁+副總裁+各部門負責人等中高層管理者
課程費用:12800元/人,5人以上10880元/人
課程背景:
多數企業在戰略與干部管理過程中多數面臨以下問題:
(一)戰略制定:缺乏科學的戰略制定路徑和方法
1、戰略過多來自于創始人拍腦袋,脫離市場和客戶的需求
2、戰略缺少長、中、短期的平衡
3、創始人和團隊缺乏戰略共識,各有各自的想法,很難用 形成一套統一的打法。
4、戰略解碼解碼缺乏方法論和科學依據。
(二)干部管理:缺乏一套完整的管理機制。
1、業務發展快,干部能力提升慢,跟不上公司發展的要求,出現脫節;
2、提拔干部時沒有合適人選,明知有問題也只能勉強上陣;
3、公司里有不勝任的干部,但苦于沒有其他后備人選,所以無法裁撤,甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制,內部出現山頭主義,人才板結。
因此,在快速、多變、不確定的時代,企業領導人如何在茫茫地迷霧中看清方向并制定清晰地發展路徑,帶領團隊實現逆勢突圍,贏取新一輪地增長。這是擺在企業創始人當下最關心的問題。
課程引言:
華為這十幾年來幾乎很少出現過重大的戰略失誤,3G、4G、5G包括手機的重大戰略機會點基本捕捉到了。即使出現一時失誤,也能很快地扭轉過來,這與華為強大的戰略規劃與團隊執行力是分不開的,以下華為20年來地成長歷程圖;
我們不禁要問;
·華為的戰略思想是什么?
·他是如何精準洞察市場的?
·他是如何制定并執行管理戰略的?
·華為又是如何鍛造出一只能打仗、打硬仗、打勝仗地干部隊伍?
·我們從中又能獲得哪些啟發和幫助?
為此,易達通特邀華為集團兩位前資深高管(公司級戰略副總裁、全球技術服務部副總裁兼干部部長)為您揭秘;從親歷和實踐者地角度為還原化如何定戰略、帶隊伍,幫助企業家與高管團隊提升戰略領導力!
課程收益:
1、全面了解戰略到執行DSEC的戰略管理體系,提升戰略思維和戰略管理能力
2、學習華為如何制定戰略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長期戰略規劃到落地執行的的方法論和流程。
4、學習華為干部管理經驗,從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整地管理機制。
5、學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法
6、借鑒和汲取華為干部管理機制與人才發展實踐在企業內部落地。
課程大綱:
第一天主題: 實現業務領先的戰略管理——讓每個業務單元都成為業務增長的發動機
主講:郭老師,華為集團前戰略副總裁(公司級戰略副總裁)
第一部分:戰略思想:讓戰略有靈魂
1.理解戰略:華為關于戰略的定義
2.愿景(vision):概念、價值及華為案例;使命(mission):內涵及華為案例
3.華為核心價值觀(組織的粘合劑)
4.華為公司戰略思想、業務管理綱要核心思想
第二部分:戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
1.戰略規劃核心理念
2.戰略部門定位:要成為公司的知識領導者和變革牽動者、使能者
3.戰略管理的四大步驟、戰略管理內容
4.DSTE流程:戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控
5.管理體系:戰略規劃日程表(SP部分)
第三部分:戰略規劃方法與戰略共識過程
1. 戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)
2. 差距:業績差距與機會差距
3. 戰略:包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4. 企業創新:三種典型的模式
5. BLM—戰略執行
6. 戰略組合創新、華為戰略案例講解,華為終端公司最佳實踐分享
第四部分:戰略解碼與落地執行方法
1. 戰略執行中通常存在的問題
2. 采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃
3. SP輸入6個方面的內容到BP:承前啟后、上下對標
4. 在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
5. 戰略舉措(CSF)
6. 戰略舉措衡量指標:IPOOC法
7. 戰略解碼案例)
第二天主題: 干部領導力——鍛造聚焦商業成功的干部管理
主講:王老師 華為前全球技術服務部副總裁兼干部部長
一、干部的要求:明確導向、澄清期望
(一)干部的使命與責任
(二)干部的要求和標準
(三)干部隊伍存在的問題與案例分析
二、干部管理:打造奮斗型干部隊伍
(一)干部管理的理念與框架
(二)干部管理面臨的挑戰
(三)干部標準:管理者任職標準
(四)干部管理:選、育、用、留
(五)干部運作:干部管理有效運作的基礎
三、干部選拔與配置:打造干部戰斗隊列
(一)干部選拔與配置原則
(二)干部選拔與配置方法
四、干部考核與激勵:激發干部活力
(一)干部考核與激勵原則
(二)干部的考核方法
(三)干部的激勵方法
五、干部培養:訓戰結合、循環賦能
(一)干部培養基本理念
(二)干部培養目標
(三)干部培養內容和手段
六、后備干部培養:構建人才梯隊
(一)干部后備隊管理
(二)后備干部培養與發展
講師簡介:
郭老師:
·華為集團前戰略副總裁
·華為集團前戰略Marketing組織創建人之一
·20年華為公司工作經歷
1996年加入華為公司,2015年從華為退休,先后在華為擔任過集團戰略MKT副總裁(主管創新)、華為研發藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區部總裁/副總裁、固網產品線副總裁(主管規劃),同時還擔任過中國區副總裁(主管創新和新機會突破)、歐洲區副總裁(主管創新)、西班牙電信系統部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間,開創了華為戰略Marketing組織,2003年至2016年主管13年戰略規劃,是華為少有精通于戰略管理的高手,曾多年向華為創始人直接匯報,對企業家思想有獨到的理解。
主要研究與咨詢方向:《從戰略到執行》《戰略績效管理與激勵機制》《創新突破和不確定性管理機制》
輔導過TCL,晶科能源,天正電氣,雅迪、旭輝地產等三十多家企業,擅長戰略體系講解,BLM方法及戰略規劃輔導,戰略解碼,創新績效管理,戰略組織建設,競爭管理,機會管理等,對企業完善戰略規劃和提升戰略執行力有較大的幫助。
王老師
·原華為全球服務部副總裁兼干部部長
·原華為亞太地區部副總裁
·18年華為工作經歷
先后在華為公司全球服務部副總裁兼干部部部長、華為亞太地區部副總裁等高層職位。同時王老師又不乏中基層一線工作經驗的歷練,王老師曾在華為多部門多崗位任職,涵蓋國內、總部以及海外多個片區,在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經驗,是同時具有戰略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目,曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析,作為適合不同規模和不同發展階段的企業學習基礎管理方法論。
王老師曾主導實施了數個全球最大、最難、最亂的管理項目;離開華為后參與了多家企業的戰略變革、人才管理變革項目,既有理論高度,又接地氣。授課風格大氣幽默,能引發學員深度思考。
服務的企業:長飛光纖、招商銀行,納通醫療、粵港澳大灣區服務中心,浙江金融資產中心、魯泰集團、興業銀行、中國電信等等多家企業。
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