學習安排:
2021年4月16-17日深圳 5月21-22日上海 6月18-19日上海
2021年7月16-17日上海 8月20-21日深圳
2021年9月17-18日上海 10月22-23日上海
2021年11月19-20日上海 12月17-18日深圳
學習對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
學習費用:168,000元/組,限6組(每組限8人,每個細分行業限一家企業參與)
在華為公司,一份高質量的戰略規劃要保證“三個一致性”:
業務戰略與公司戰略一致;
產品戰略與區域戰略一致;
戰略執行與戰略規劃一致。
結合輔導方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業戰略規劃的經驗看,對大部分企業來說,戰略規劃正好難在如上三個一致性上。
01、難共識:老板看到的全是機會,下面看到全是困難。
02、難取舍:資源有限,機會很多,難以取舍。
03、難解碼:戰略規劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經營計劃。
那該如何解決以上問題呢?
研討會收益:
1.統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板;
2.共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么;
3.輸出戰略規劃初稿:卷入真實業務場景,高管共識并輸出公司戰略規劃初稿。
研討會內容設計范圍:
DSTE(Develop Strategy to Execute,從戰略開發到執行)是一個面向企業管理者的流程,是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。
它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成,明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序,實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。
集成產品開發(IPD)實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同,DSTE流程則是管理的“IPD”流程,把各個業務部門和各個功能部門(戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部)的管理實現了有機集成與協同。
❶ 構造戰略規劃的“屋頂”,夯實戰略規劃的“地基”。
❷ 通過高質量的市場洞察和戰略規劃,讓每一個經營單元成為業務增長的發動機。
❸ 解碼戰略規劃,邁出戰略落地執行的第一步。
培訓大綱:
Day 109:00-21:00 戰略體系&市場洞察
第一部分:我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
1.華為30年持續有效增長的3大關鍵
2.華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3.戰略領導力:眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4.戰略規劃的思想、流程及組織
第二部分:我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1.洞察行業政策及技術等變化,發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化,領先對手發現客戶未被滿足的需求
3.洞察對手的過去、現在及未來規劃,做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
研討1:市場洞察5看及競爭雷達圖
第三部分:我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認識戰略意圖,基于市場機會而非組織能力及資源
2.避免掉入戰略意圖的陷阱:意圖過大或過小
研討2:戰略意圖
Day 2 09:00-17:30 業務設計&關鍵任務
第四部分:我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
1.通過創新管理及機制,構建創新門檻
2.通過價值驅動的業務設計,設計客戶無法拒絕的價值主張
3.通過構建戰略控制點,讓客戶非選不可
研討3:業務設計之價值主張及戰略控制點
第五部分:我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
1.關鍵任務輸入:差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
2.關鍵任務5要素描述,確保任務能執行能驗
研討4:關鍵任務解碼及年度重點工作
第六部分:我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
1.戰怎么打組織就怎么架構:職能組織VS矩陣組織
2.戰怎么打干部就怎么配置:戰略在哪里干部就在哪里
3.戰怎么打氛圍就怎么營造:全營一桿槍
第七部分:訓戰總結及建議
完整案例/模版后續行動建議
分享/輔導專家:林強
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁
·17年華為工作經驗
2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。
項目經驗:雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。
往期參訓企業董事長反饋:
華為通過30多年沉淀和總結的這套流程和方法論,對中國企業來說非常值得借鑒,我們要反復學習并在雅迪實踐?!诺峡萍技瘓F/董事長 董經貴
戰略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言,討論和決策問題的時候更有效率?!猅CL/董事長 李東生
戰略訓戰不僅讓我們的高管團隊打開了視野,也幫助我們找到了將戰略落下去和激活組織的方法?!进B集團/董事長 張江平
我親自帶領團隊參加了兩次戰略研討會,過去我們很多東西重在術層面,用術上的勤奮代替戰略上的缺失,但戰略實際上是謀定而后動,上下同欲者勝。 ——歐普照明/董事長 王耀海
雖然我們和華為的行業不一樣,但實際上管理面臨的問題是一樣的,我們學習華為很多年,發現我們今天面臨的所有難題,他們都曾經遇到過?!p胞胎集團/董事長 鮑洪星
再次組織了內部高管來學習從戰略制定到落地執行的打通,這個班的成員來自各行各業,在這個研討會中產生不同碰撞,給立邦帶來了更多思考?!罴瘓F/ 經營企劃部副總裁 孫榮隆
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