培訓安排：2024年04月13日-14日廣州、10月19日-20日廣州
培訓對象：創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人
培訓費用：7800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
企業當下的“三大難題”：
一、看不清?？床磺瀛h境變化趨勢，行業發展趨勢，也看不清企業問題本質、自身優勢及可整合資源的所在；
二、想不到。想不到大環境下的“破局”方向，也想不到企業發展的第二曲線是什么；
三、不會做。不掌握價值創新的工具方法，無法實現業務突破。對于如何構建新環境下的商業模式和制訂戰略目標、設計落地路徑缺乏專業能力。
錢棟玉老師根據企業實戰及企業輔導的經驗，開發出了一套價值創新的系統方法，并已經輔導了數百家企業成功突破業務瓶頸，開辟出第二增長曲線！
企業收益：
1、掌握兩大實戰系統：價值創新（商業模式）系統與增長執行系統，久經實戰淬煉，拿到眾多結果。
2、了解獨角獸企業的商業計劃書和戰略1.0-3.0的迭代過程。
3、現場輔導幫助企業梳理商業模式與落地戰略，拿到可應用的成果。
崗位收益：
在不確定的環境下，篤定的面對商業挑戰！
1、掌握一套商業與戰略創新的工具；
2、在老師帶領下學習如何做自己企業的商業創新方案與戰略規劃。
課程大綱：
一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業經營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元氣森林等
二、增長的邏輯（VIS增長戰略）
1、企業實現增長的內在邏輯；
2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值；
案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長，服裝相關行業）；
討論：特訓營萊陽昌譽公司案例（傳統制造業企業如何打開業務邊界，實現新增長）；
3、在傳統產業鏈中實現互聯網化的商業創新案例---我們如何創新、又如何避免走錯路
案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值；
4、商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系
案例：外賣市場爭霸賽的啟發（如何避免從“先驅”變成“先烈”）
5、持續增長的系統性邏輯：VIS增長系統與企業升級轉型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業線上線下結合的產業互聯網案例）
三、戰略管理如何創新、戰術如何與戰略匹配，組織力建設如何驅動公司增長
1、如何找到企業在行業發展中的戰略性機會
2、如何通過創新抓住歷史時機、并規劃“實現挑戰性增長”的戰略思路
3、如何根據戰略進行組織架構設計（建立戰略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立戰略執行系統，實現“上下同欲”
5、如何在業務戰術上創新，通過戰術上的“出奇制勝”來實現戰略目標
經典案例：HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長（紡織行業的案例）
四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察
1、企業如何建立自身的愿景（如何建立長期發展目標）
2、企業有哪些關鍵能力和資源（如何整合資源能力）
3、宏觀洞察：現在產業和經濟的基本面、政策的制訂依據，宏觀的機會有哪些？
4、中觀產業洞察：我們如何進行產業定位？如何發現產業鏈中的機會？
5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？---工具：產業價值鏈設計
6、產品價值鏈創新案例分享（如何通過產品的創新驅動公司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
培訓講師：錢棟玉，原A股上市公司CEO 企業戰略實戰專家
企業轉型升級系統(CTU-Model)創始人;企業管理專家、投資人;時代華商企業轉型升級研究院首席導師;北京大學經濟學院特聘教授;西安交通大學客座教授。
曾帶領與指導多家不同類型的企業成功突破發展瓶頸和創建新項目;帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強: 幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長(市值從15億到127億);因卓越經營成果及投資業績，獲A股2016年“十大金牛獎”;成功投資國聯股份(B輪，已上市，600613)、棉聯(天使輪，已被慧聰網收購)、搜布(A輪，已C輪)等產業互聯網項目。
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