時間地點:2009年3月4日 青島 學習費用:1880元/人 余世維博士 簡介: 被尊稱為“華人管理教育第一人”; 華人最為推崇的實戰型培訓專家之一; 演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華; 上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次; 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場! 2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。 哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。 曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。 現任:名仕領袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經理;上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。 擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶: 服務過的客戶如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
課程介紹: 一、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為。 ① 文化應與產業或產品特性有關 ② 文化形成的“積累過程” ③ 融入思想與行為的“原理” 問題:本公司的高階 / 中階 / 低階主管群里面,有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍? 補充:國家文化與族群文化 / 組織文化與部門文化 / 強勢文化與弱勢文化 二、領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。 ① 領導人重視什么,部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人,企業就會展現出什么樣的做事風格。 ② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流,可能沖突對抗,也可能取代主文化。 補充:不同民族之間的文化沖突 / 不同(聯盟)公司之間的文化沖突 / 主次之間的文化沖突 三、企業文化的功能 1. 界定了組織與其它組織有別的角色。 2. 傳遞給組織成員一種身份的感覺。 3. 促進成員對某一事物的認同,大于對個人利益的追求。 4. 提高社會系統的穩定度與言行標準。 5. 發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。 問題:本公司有哪些事情或表現看得出來是本公司的企業文化在發揮作用? 四、企業文化的特征:如何觀察一個公司的企業文化 1. 個人擁有獨立自主權的程度 2. 鼓勵員工冒險的容忍程度 3. 設定目標與績效的期望程度 4. 各部門彼此協調運作的程度 5. 經理人支持部屬的程度 6. 規定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認同整個組織的程度 8. 薪酬給予根據員工績效的程度 9. 允許員工公開爭執與批評的程度 10. 內部溝通受到職權層級限制的程度 問題:根據以上10項特征,試為本公司的“企業文化”各項指標打一個分數。
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