DSTE——從戰略洞察到戰略執行："拓展"增量市場，"守住"存量市場；構建可"持續發展"的增長格局；發現和抓住戰略機會點、設計和構建戰略控制點。
學習形式：線上學習，隨時隨地學習
學習對象：戰規部門負責人及核心骨干
學習課數：10門課程
學習時長：7小時56分鐘
特別說明：
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務，通過本次課程的學習會對戰略管理做詳盡的分析。
針對每一節課我們都設置了免費試看Demo，讓您對課程的講解內容能預先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品，您可以在試看后再決定購買！
課程介紹：
華為從2002年之后幾乎沒有任何大的戰略錯誤，幾乎抓住了所有大力投入的戰略機會點，比如：無線3G、4G和5G， 智能手機……
2003-2011年，華為構建了完整的戰略管理體系，幫助華為有效發現和抓住戰略機會點。
第一點叫做“發現和抓住戰略機會點”
戰略機會點是所有企業最終得到可持續發展的一個核心輸入。對于中國現在的企業家或者中國企業的核心管理團隊來講，如何發現最有價值的戰略機會點，并且數字化和結構化呈現這些機會點。之后構建相應的打法和組織，推動戰略機會的有效落地，發現和抓住戰略機會點幫助企業拓展新的業務。
第二點叫做“設計與構建戰略控制點”
“戰略控制點”。簡單的理解，可以把戰略控制點理解成一種不易構建的，但也不易被模仿和超越的中長期的競爭力，最好是差異化的，典型的戰略控制點有專利組合、品牌、渠道控制力、客戶關系、控制產業鏈等。
華為終端在短短的三年，已經超過一千億的銷售規模，這就是最好的一個例子。
華為能夠有效抓住戰略機會點，應該歸因于華為構建了以客戶為中心的運營與管理體系，并持續不斷打造最簡單高效的價值創造流程，堅持構建以客戶需求為始、以客戶滿意交付為止的端到端的流程。戰略管理流程是該體系的參謀總部，是整個管理體系的領導價值流，保障企業能夠“方向大致正確”。
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