時間地點:10月17日(浙江杭州) 10月24日(安徽合肥) 11月9日(江蘇鎮江) 12月15日(重慶萬州)
學習費用:1880元/人
主講嘉賓:余世維博士 被尊稱為“華人管理教育第一人”;華人最為推崇的實戰型培訓專家之一;演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次;中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場!2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位,曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。 現任:名仕領袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經理;上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
一、注意你的手下 1.(舊)管理階層主導 2.(新)員工參與
二、任何“目標管理”都不會自動實現 1.目標要“量化”在每月(周.日)和每一個過程中 2.目標要從“細節”上尋求“方法”
三、你的權力來自哪里? 1.(弱)組織制定 2.(強)個人魅力
四、強化團隊意識 1.(舊)以職務為重心 2.(新)銜接斷層
五、企業文化是看不見的軟件 1.(舊)口號、目標、希望 2.(新)將價值觀融入思想與行為
六、思考力+決策力+執行力 1.顧客在哪里 2.重要vs.緊急/效果vs.效率 3.誰是接班人
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